国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

適應(yīng)環(huán)境 職場(chǎng)新人從細(xì)節(jié)做起
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 校園招聘 > 正文 881 深圳新聞網(wǎng) 2012-04-13 13:36:25

  主動(dòng)問(wèn)好留下好印象   春節(jié)后,小峰覓得一份新的文案策劃職位。有一年工作經(jīng)驗(yàn)的小峰,這次并不像當(dāng)初大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)表現(xiàn)得那么青澀。在人力部辦好入職手續(xù)、來(lái)到辦公座位后,便立即與附近的同事作自我介紹...

  主動(dòng)問(wèn)好留下好印象

  春節(jié)后,小峰覓得一份新的文案策劃職位。有一年工作經(jīng)驗(yàn)的小峰,這次并不像當(dāng)初大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)表現(xiàn)得那么青澀。在人力部辦好入職手續(xù)、來(lái)到辦公座位后,便立即與附近的同事作自我介紹,并到相鄰的工作部門(mén)進(jìn)行問(wèn)好,很快便已熟悉辦公室的所有同事了。

  通常,許多職場(chǎng)人突然要認(rèn)識(shí)一班陌生人的時(shí)候,往往會(huì)記不住名字。小峰表示,自己沒(méi)有這樣的困擾,“當(dāng)對(duì)方報(bào)自己名字的時(shí)候,我會(huì)立即重復(fù)一遍并說(shuō)出聲來(lái),以便記憶。如果聽(tīng)不清楚,我會(huì)直截了當(dāng)再問(wèn)他們的名字怎么寫(xiě)。這樣,一輪下來(lái),便不會(huì)再私下詢(xún)問(wèn)旁邊的同事進(jìn)行對(duì)號(hào)了。”

  自我介紹這一關(guān)是非常重要的,因?yàn)橥聦?duì)你的第一印象往往能持續(xù)好幾個(gè)月。智通人才佛山市場(chǎng)人力資源專(zhuān)家龍柏林表示,要主動(dòng)以表示友好。“主動(dòng)向新同事問(wèn)好,并介紹自己。如果有需要,可以請(qǐng)自己的入職引導(dǎo)人或上司,帶領(lǐng)自己一起去相關(guān)部門(mén),進(jìn)行逐一問(wèn)好。”不要因?yàn)樾邼桓姨岢稣?qǐng)求,其實(shí)上司都是十分樂(lè)意幫助每一位新加入的成員的。

  請(qǐng)教問(wèn)題要把握尺度

  職業(yè)生涯的阻礙有一部分是由于人際關(guān)系沒(méi)處理好而造成的。尤其對(duì)于公司的新成員,還沒(méi)來(lái)得及了解公司的人事情況,就被卷進(jìn)了口舌之災(zāi)。在某網(wǎng)站工作的阿珊便遭遇到這樣的情況。熱心的她對(duì)任何同事的請(qǐng)求都來(lái)者不拒,因此常常被自己的工作弄得焦頭爛額,差點(diǎn)延誤領(lǐng)導(dǎo)交代自己的本分工作。

  對(duì)于新人,職業(yè)顧問(wèn)一般會(huì)建議要勤快多做事。在新的公司,除了安排的工作外,可以主動(dòng)向上司咨詢(xún),看還有哪些需要做的;又或者主動(dòng)留意部門(mén)同事有哪些要協(xié)助,如整理辦公室、拿取文件等。

  龍柏林認(rèn)為,對(duì)于與自身相關(guān)的同事且與工作有關(guān)的事情,可主動(dòng)協(xié)助,看能否幫得上忙,這樣能夠加快職場(chǎng)新人融入職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。“但如果與自身關(guān)系不大,且與工作沒(méi)關(guān)系的事務(wù),建議在不了解情況下暫時(shí)不要摻和。”

  有獵頭專(zhuān)家認(rèn)為,在與工作方向不違背的情況下,樹(shù)立自己的原則是有必要而且重要的。“與同事相處要有原則更要有趣味。婉轉(zhuǎn)的拒絕與適當(dāng)?shù)耐嫘ν瑯又匾?rdquo;

  “主動(dòng)向同事多請(qǐng)教工作上的問(wèn)題,但要把握尺度。”龍柏林提醒,有些情況暫不了解則不要去碰觸。例如薪資待遇方面、對(duì)其他同事的隨意評(píng)價(jià)等,這是對(duì)大家的尊重。

  如何開(kāi)口尋求指導(dǎo)

  踏入職場(chǎng)的第一天,就一定要學(xué)會(huì)打造自己的人脈網(wǎng)絡(luò),因?yàn)闆](méi)有人在社會(huì)上能夠單打獨(dú)斗。因而,尋找能夠給予你支持和幫助的人,即導(dǎo)師,是你在新職業(yè)生涯初期的當(dāng)務(wù)之急。以下技巧摘自《工作要聰明》一書(shū),教你如何開(kāi)口尋求指導(dǎo):

  1、找到導(dǎo)師的時(shí)候,表達(dá)要具體到請(qǐng)教的事項(xiàng)和時(shí)間,因?yàn)檎加脛e人的時(shí)間需要征求同意;

  2、不要開(kāi)口叫稱(chēng)呼你想求助的人為老師或者導(dǎo)師,因?yàn)橛胁糠秩擞X(jué)得承受不起,可以用輕松的口吻和稱(chēng)呼;

  3、不要直接問(wèn)他人能否愿意做自己的導(dǎo)師,可以說(shuō):能否花一點(diǎn)時(shí)間聽(tīng)下你的意見(jiàn)和想法;

  4、事先準(zhǔn)備好具體的問(wèn)題和討論的議題。最好把已有的想法或計(jì)劃用紙筆寫(xiě)下來(lái),先讓他們看。

  職場(chǎng)故事:你要做哪類(lèi)夾心派員工

  A經(jīng)理和B經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾,以下是下屬員工的表現(xiàn)。

  張先生很仗義,挑頭跟A經(jīng)理對(duì)著干,給人留下了“不好管”的印象。雖然B經(jīng)理獲得支持,但他對(duì)張先生卻有另外的疑慮:張今天跟A經(jīng)理過(guò)不去,明天會(huì)不會(huì)跟我過(guò)不去?如果我要重用張,是否會(huì)令A(yù)經(jīng)理下不來(lái)臺(tái)?因此,張先生最終成為了“兩虎相爭(zhēng)”的犧牲品,B經(jīng)理竟然用撤換張先生的辦法向A經(jīng)理送人情,化解了兩人矛盾。

  李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路,但并不以自己一時(shí)的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀(guān)者的清醒,預(yù)見(jiàn)到被卷進(jìn)權(quán)爭(zhēng)的后果,警告同事不要一時(shí)糊涂。李小姐不只是明哲保身,而是把她的憂(yōu)慮提出來(lái)與大家分享。

  與李小姐相比,新來(lái)的小王則顯得有些不成熟,她在權(quán)爭(zhēng)面前顯得有些膽怯,不敢發(fā)表自己的意見(jiàn),甚至不愿去上班。此外,林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā),不是與公司共命運(yùn),拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益,在公司遇到危難時(shí)不能挺身,反倒會(huì)拆臺(tái)。

  點(diǎn)評(píng)

  兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí),你該向左向右?這是職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。對(duì)此,職場(chǎng)專(zhuān)家有幾點(diǎn)建議:首先,要做到“不卷入”,避免成為替罪羊或犧牲品;第二,從大局的高度看待你所遇到的問(wèn)題,做“想公司之所想,急公司之所急”的員工,與企業(yè)共患難;第三,別耍小聰明,但不要拒絕“大聰明”,不要拉幫結(jié)派;第四,不卷入不等于總是回避矛盾,要學(xué)會(huì)使用成熟的、理性的方法看待問(wèn)題。


推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接