問:此次招聘的1000人中,應(yīng)屆畢業(yè)生所占比例是多少?答:惠普公司每年的招聘計(jì)劃大概有超過10%的員工職位是給應(yīng)屆畢業(yè)生的。但惠普公司對應(yīng)屆畢業(yè)生招聘通常是每年的10-12月份,如果念本科的話,大四第二學(xué)期開...
答:惠普公司每年的招聘計(jì)劃大概有超過10%的員工職位是給應(yīng)屆畢業(yè)生的。但惠普公司對應(yīng)屆畢業(yè)生招聘通常是每年的10-12月份,如果念本科的話,大四第二學(xué)期開始,就會在校園里進(jìn)行校園招聘活動(dòng),我們鼓勵(lì)學(xué)生加入惠普公司,補(bǔ)充新鮮血液。此次招聘差不多到年底,主要是面向有工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界精英人才,而不是專門給應(yīng)屆畢業(yè)生所設(shè)計(jì)的。我們現(xiàn)在所說的1000個(gè)職位是從現(xiàn)在開始到8月底的時(shí)候,會全部把這個(gè)職位拿出來,再往后是其他一輪。
問:5月份開始招聘,到年底要全面上崗,這1000人的招聘計(jì)劃是否真的能如意完成?
答:現(xiàn)今的IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)比較成熟的產(chǎn)業(yè),惠普在國內(nèi)已經(jīng)有25年了,這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常的迅猛,包括國內(nèi)很多教育體制改革,讓很多專業(yè)的人才能夠不斷加入到IT建設(shè)當(dāng)中來。我們相信業(yè)界有很多精英和人才可以加入到惠普的事業(yè)當(dāng)中來,幫助我們?nèi)〉贸晒。對此次招聘,惠普有比較周密的準(zhǔn)備和計(jì)劃,有一整套的體系,比如從招聘到人員篩選、到面試、到錄用體系,惠普調(diào)動(dòng)了所有的精力和時(shí)間,在這方面做了很多的部署。相信能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成1000職位的招聘。
問:請問,招聘的1000人分布情況如何,IPG、TSG、PSG共有多少?另外,地區(qū)分布情況如何,比如華北區(qū)人才會占多大的比例?
答:此次招聘的職位總共是1078個(gè),分布覆蓋全國22個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。因?yàn)槿A北區(qū)在中國的業(yè)務(wù)占了半壁江山以上,所以華北區(qū)招聘的人最多,能夠享受更多新的員工和新的血液。關(guān)于部門的分布,我們同時(shí)為TSG、PSG、IPG三大部門,GDCC和大連的外包服務(wù)中心招人。我想跟大家分享一些數(shù)字,截止5月15日,我們已經(jīng)OPEN了整整700個(gè)職位,可以從網(wǎng)上查到。其中,大連的外包中心OPEN的職位是237個(gè),外包中心主要是服務(wù)于日本、韓國等北亞客戶;GDCC職位是210個(gè);TSG、PSG、IPG三大業(yè)務(wù)部門招的銷售、區(qū)域銷售客戶經(jīng)理、產(chǎn)品銷售專業(yè)人員、銷售售前的工程師、技術(shù)顧問等等職位是197個(gè);其他市場和其他職位是56個(gè),F(xiàn)在,看到的招聘條目是300多條,這是因?yàn)槿绻峭粋(gè)職位,只顯示一條,并標(biāo)明招多少人。在今后的一個(gè)月內(nèi),我們會增加另外378個(gè)職位,也就是說,到6月底之前會有1078個(gè)職位將在網(wǎng)上OPEN給全體應(yīng)聘的同志。
問:去年,惠普進(jìn)行了大規(guī)模的整合裁員,惠普中國裁員的情況是怎樣的呢?
答:惠普公司的政策是不斷的向客戶提供高科技、有競爭力的價(jià)格和全新的客戶體驗(yàn),這個(gè)政策多年來都沒有改變;萜展驹谌ツ曜隽撕芏鄼C(jī)構(gòu)的重整工作,比如把財(cái)務(wù)形象管理、IT管理、人力資源管理等內(nèi)部管理部門重新做了一些整合,優(yōu)化架構(gòu)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),把很多的職位轉(zhuǎn)移到服務(wù)客戶的一線崗位上,比如銷售人員、市場人員、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包的人員,以及技術(shù)支持服務(wù)人員等。我們整合的目的是把更多的資源放到能夠更好服務(wù)客戶的崗位上去;萜展驹谥袊彩前凑者@個(gè)既定目標(biāo)在調(diào)整我們這方面的人員的架構(gòu),就是不斷的優(yōu)化內(nèi)部的結(jié)構(gòu),把最多的力量和最多的資源放在服務(wù)客戶行列當(dāng)中去。
問:為什么在IT公司大多都在裁員的情況下,而中國惠普還加大人才招聘的力度,是怎樣考慮的呢?
答:惠普公司連續(xù)多年在中國實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長,去年的增長比例超過25%,中國作為一個(gè)新興市場和新興的國家,越來越多在世界經(jīng)濟(jì)舞臺占有非常重要的地位;萜展颈袑χ袊L期發(fā)展的承諾,不斷加強(qiáng)在中國的投入,這次招聘的計(jì)劃就是履行對中國市場高速發(fā)展的承諾,履行為我們的客戶提供高技術(shù)、全新客戶體驗(yàn)方面服務(wù)的承諾,這也是惠普公司為什么在國內(nèi)招聘這么多的職位,希望用這些承諾和行動(dòng)幫助中國的IT建設(shè),也使廣大的客戶具有更好的國際競爭的能力,讓中國更多的企業(yè)能夠走向國際、走向世界舞臺。
問:惠普怎樣消化這1000人,是否在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行擴(kuò)展,是否獲得了新的客戶?
答:惠普在中國有超過5000名員工,業(yè)務(wù)增長超過20%,如果用5000乘20%也就是1000,招聘的人數(shù)和業(yè)務(wù)的增長是成比例的。對于大連的外包中心,惠普公司立足于中國、服務(wù)全球,中國已經(jīng)逐漸成為國際政治、經(jīng)濟(jì)的核心舞臺,我們在中國不斷地?cái)U(kuò)展對海外客戶的支持能力,比如大連這次在BPO招聘總共297位員工,就是服務(wù)于韓國、日本這些北亞的重要的客戶。我們相信業(yè)務(wù)會不斷的拓展,能夠?yàn)楦嗟膰H客戶,包括國內(nèi)客戶提供更好的服務(wù)。
問:與其它企業(yè)一樣,惠普也強(qiáng)調(diào)低成本,人員的擴(kuò)張是否和低成本這方面有沖突呢?
答:惠普一直講求優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),我們相信今天IT在中國有一個(gè)迅猛的發(fā)展,包括中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也非常的快。我們的招聘包括人員的擴(kuò)充,是能夠適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是能夠適應(yīng)客戶對高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要IT的需求。我們一直不斷地在內(nèi)部完善管理,提高管理效率,完善內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu),把最多的資源放在服務(wù)客戶的一線上,所以,這方面并不擔(dān)心我們招聘的這些直接服務(wù)客戶的一線人員會造成我們成本結(jié)構(gòu)上的問題。
問:這次1000個(gè)職位中,有客服、技術(shù)咨詢、研發(fā),是否也包括銷售?比例各是多少?
答:這次招聘人員中,售前技術(shù)支持和相關(guān)的職位是415個(gè),占到1078個(gè)職位當(dāng)中的38%;軟件開發(fā)、研發(fā)人員的職位是260個(gè),占到這次總共招聘人數(shù)的24%;大連的外包服務(wù)人員總共是297個(gè)職位,占到28%。
問:此次招聘,為什么是這樣的時(shí)間、這樣的人數(shù),它的突然性和迫切性是什么?
答:這是由幾個(gè)因素造成。一是我們新的CEO Mark Hurd上任之后,強(qiáng)調(diào)全球最大客戶支持,我們在全球范圍內(nèi)實(shí)行G2000的計(jì)劃,把全球的2000個(gè)重要客戶列在G2000的計(jì)劃當(dāng)中,為他們配備更多的銷售市場和技術(shù)人員。第二,BPO迅猛的發(fā)展,更好地服務(wù)于北亞客戶。第三,最關(guān)鍵的一條,今年是我們的動(dòng)成長企業(yè)的交付年,惠普在國內(nèi)動(dòng)成長企業(yè)的概念已經(jīng)有五年的時(shí)間,經(jīng)過長達(dá)五年的準(zhǔn)備,今年可以把所有的解決方案能夠交給客戶的一年,我們需要非常多的技術(shù)人員、實(shí)施人員、開發(fā)人員以及銷售人員,能夠把動(dòng)成長企業(yè)理念以及全套解決方案以最快的速度、保證質(zhì)量的方法提交給中國的客戶。所以,以上三個(gè)因素需要我們?nèi)?ldquo;聚英1000”,讓更多的業(yè)界精英加入惠普,綻放人生。
問:招聘的這些職位中,最高層的職位有哪些?會采用什么樣的招聘方式?
答:這次招聘1000多個(gè)職位,包括各個(gè)層次,最高層的職位應(yīng)該是管理人員,包括二線經(jīng)理的職位。
問:此次招聘會采用什么樣的招聘方式?
答:此次招聘方式,是跟十幾家網(wǎng)站合作,會在網(wǎng)站把這些招聘職位放出來,通過互聯(lián)網(wǎng)遞交簡歷,首先一輪看簡歷,做這方面的篩選,然后把篩選出來的人請到惠普公司進(jìn)行面試。每一個(gè)應(yīng)聘者經(jīng)過兩到三輪的面試,才決定他的狀況是否符合惠普公司職位的要求,然后再請他進(jìn)來。招聘的計(jì)劃是從宣傳工作、網(wǎng)上收集簡歷最基本的流程,然后到兩到三輪的面試這樣的方式。
問:這次新添加1000多個(gè)職位以后,惠普在中國的員工總數(shù)達(dá)到6000多人,那么,惠普中國在整個(gè)惠普全球體系當(dāng)中是怎樣的規(guī)模,是否僅次于美國公司?
答:首先從人數(shù)來講,惠普中國的6000當(dāng)中不只是服務(wù)本地的人才,比如大連外包服務(wù)的297個(gè)職位,占總?cè)藬?shù)28%是服務(wù)北亞和日韓的客戶等等。今天中國的Operation是全價(jià)值概念的Operation,從惠普的實(shí)驗(yàn)室到研發(fā)中心、生產(chǎn)、制造、銷售、技術(shù)服務(wù)以及外包,整套的價(jià)值體系不只服務(wù)于中國,還服務(wù)于海外客戶。在全球比例來講,如果單純從人數(shù)上,中國是最大的十個(gè)國家之一,但數(shù)據(jù)是在不斷變化,最終會告訴數(shù)據(jù)會排在第幾位。
問:本次招聘,是否有一些特別的計(jì)劃,針對吸引競爭對手那邊的人才?
答:惠普招聘的人才都是有經(jīng)驗(yàn)的人才,他們可能在其他公司服務(wù),我們不會專門為爭取競爭對手的人而采取其他的方法招聘;萜展居懈偁幜Φ男匠旮@w系,以及為員工提供更多的方式,吸引更多的人才加入到惠普公司,也就是“加入惠普,綻放人生”。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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