一襲輕便的職業(yè)裝,一縷孩子氣的笑容,打破了我們以往對(duì)于名企HR的思維定勢(shì),幽默風(fēng)趣的網(wǎng)易北京公司人力資源部招聘經(jīng)理羅斌,滿面春風(fēng),句句珠璣,為我們解讀大學(xué)生求職之惑。德才兼?zhèn),以德?yōu)先羅斌強(qiáng)調(diào),網(wǎng)易...
德才兼?zhèn),以德?yōu)先
羅斌強(qiáng)調(diào),網(wǎng)易公司最看重的,并不是員工的績效,而是“德”則是人才身上最可貴的品質(zhì)。這一個(gè)“德”字涵蓋了非常廣泛的內(nèi)容,它包括正直誠信,有責(zé)任感,勤奮務(wù)實(shí),長期耕耘。在做任何事情的時(shí)候都要有端正的態(tài)度。積極行動(dòng),具備高度的使命感與責(zé)任感,以企業(yè)為家,力行節(jié)儉,一切以維護(hù)公司的利益為重。羅斌風(fēng)趣地解釋說:“譬如大家都知道今天是邁克爾·杰克遜的葬禮,相信大家都無法前去觀看,當(dāng)然,我也沒有,但是網(wǎng)易卻排出了特派記者對(duì)實(shí)況全程進(jìn)行跟蹤,這對(duì)于視頻新聞來說,就是獨(dú)家的,這就是‘負(fù)責(zé)任’的一種體現(xiàn)。”
大學(xué)規(guī)劃:興趣是最好的導(dǎo)師
羅斌總結(jié)了網(wǎng)易公司非常注重的人才身上具備的七種素質(zhì),其中包括團(tuán)隊(duì)合作能力、口才等等,冰凍三尺,非一日之寒,這些素質(zhì)的重要性自不必言說,那么,大學(xué)生在本科階段應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備,才能保證將來就業(yè)時(shí)具備這七種素質(zhì)呢?羅斌從他個(gè)人的經(jīng)歷對(duì)這一問題作出了解答:“我們?cè)诖髮W(xué)期間,應(yīng)該想想自己的興趣所在,根據(jù)自己的興趣來確定目標(biāo),這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)時(shí)有針對(duì)性,才會(huì)知道自己應(yīng)該學(xué)什么,什么東西才是對(duì)自己有價(jià)值的,才不會(huì)覺得浪費(fèi)時(shí)間,不會(huì)覺得茫然若失。正如我,就曾經(jīng)走過一段‘彎路’,我本來是學(xué)人力資源的,后來發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營銷更能激發(fā)我的動(dòng)力,于是興趣方向幾經(jīng)更改,最終還是回歸到了原來的定位。這就說明了,深刻認(rèn)識(shí)和把握你的興趣方向,然后找準(zhǔn)定位,對(duì)你的職業(yè)和前途規(guī)劃有多么的重要!”
緊接著,羅斌提出了幾點(diǎn)在大學(xué)期間應(yīng)特別注意的地方:
第一,實(shí)習(xí)。羅斌坦言,網(wǎng)易的HR在招聘的時(shí)候,大家的簡歷其實(shí)都差不多,高學(xué)歷不是最重要的,學(xué)什么專業(yè)的也不是最重要的。最重要的是你曾經(jīng)做過些什么,那么對(duì)于個(gè)人來說實(shí)習(xí)經(jīng)歷是很重要的。如果你在一個(gè)比較有名的企業(yè)或者單位實(shí)習(xí)過,將會(huì)為你的簡歷增加不少籌碼。盡管有很多企業(yè)在招人的時(shí)候都對(duì)有工作經(jīng)歷方面的要求,但很多畢業(yè)生也許會(huì)問,我們剛畢業(yè)哪兒有這么多工作經(jīng)歷可談呢?所以,實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)于大學(xué)生來說是至關(guān)重要的,這是證明你相關(guān)經(jīng)歷及能力的有力證據(jù)。
第二,鍛煉口才。出眾的口才將是你以后在職業(yè)生涯的重要法寶。有過求職經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)都知道,首輪面試往往是群面,這就需要你在短短的十幾、二十幾分鐘里就向面試官充分展示你的才能,此時(shí),口才將起到很大作用。只有能言善辯,才能在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出,給面試官留下印象。除此之外,在開始工作之后,口才也將在很多方面為你的工作增色。
第三,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。這是面試官在選拔人才的時(shí)候非?粗氐囊稽c(diǎn)。我們以后的工作一個(gè)人是肯定不能完成的,這需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作來完成。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人才才是新世紀(jì)需要的人才!
身處網(wǎng)易,如何獲得高收入
談及大學(xué)生都很關(guān)注的薪酬問題,羅斌不諱言網(wǎng)易的薪酬待遇在同行業(yè)中達(dá)到是75%的水平。他同時(shí)又進(jìn)一步提出,一個(gè)人如何獲得高收入。
首先他強(qiáng)調(diào)了,員工是公司的組成部分,員工要獲得高收入,必須以為公司創(chuàng)造財(cái)富為前提。只有公司盈利了,員工才會(huì)享受到收入上的成果。所以,每一位網(wǎng)易的員工,都必須樹立為網(wǎng)易服務(wù)的宗旨。
深一步講,就是要維護(hù)公司利益。這條標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)公司員工這應(yīng)該是起碼的。公司的利益也就是員工個(gè)人的利益。無論是對(duì)內(nèi)對(duì)外,公司員工都應(yīng)該積極維護(hù)公司利益。
而增加個(gè)人收入的落腳點(diǎn)則是要增強(qiáng)個(gè)人能力。增強(qiáng)個(gè)人能力有一個(gè)復(fù)雜的命題,首先必須有知識(shí)的積累。知識(shí)的積累體現(xiàn)著一個(gè)人的內(nèi)在,不是一個(gè)人所能掩飾或者表演出來的,它是自內(nèi)而外散發(fā)的一種氣質(zhì)。有了一定的知識(shí)積累,我們才能在工作中得心應(yīng)手地處理所遇到的問題。其次,是增強(qiáng)個(gè)人技術(shù)、技能。擁有一技之長的人才能立足于社會(huì),才能在激烈的競(jìng)爭中勝出。
最后,要注重績效。羅斌說:“我們每年將依據(jù)員工的表現(xiàn)分為幾類,表現(xiàn)突出的(10%),合乎要求的(50%),觀察與改進(jìn)的(30%),不合適的(10%)。大家可以看到,我們表現(xiàn)突出的和不合適的比例其實(shí)是差不多的。對(duì)于不合適的,我們會(huì)采取教育、培訓(xùn)等方法來加以改善,當(dāng)然也有可能解雇。所以員工想要獲得更高的收入,必須要拿出出色的績效。那么怎么才能有更好的績效呢?第一,管理好時(shí)間。這里我給大家推薦《時(shí)間管理》這本書。如何管理好時(shí)間,充分利用好時(shí)間,在有限的時(shí)間內(nèi)以最高的效率工作,將很大程度上決定著員工的績效。并不是說,加班加點(diǎn)的就是好員工,那往往是無法有效利用時(shí)間的體現(xiàn);第二,計(jì)劃好計(jì)劃。這需要我們每天對(duì)自己需要做的事情做一個(gè)合理的規(guī)劃,讓工作有條不紊的進(jìn)行,合理地運(yùn)用好每一分每一秒。當(dāng)然,有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化,我建議大家的計(jì)劃都不要超過五年,如果是一年計(jì)劃,就要求詳盡和完備;第三,利用好零碎時(shí)間。第四,遇事不拖沓,今日事今日畢。”
我們需要牢記,報(bào)酬源自你的貢獻(xiàn)。
高壓面試,如何絕境逢生
作為網(wǎng)易人力資源部的招聘經(jīng)理,羅斌誠懇地為當(dāng)代大學(xué)生的面試提供了許多有價(jià)值的意見和建議:
1. 自薦信不宜過長。面試官每天會(huì)收到上千封簡歷,他們沒有那么多經(jīng)歷去仔細(xì)你的簡歷里面的每一欄信息。你需要把你的突出信息寫出來,抓住面試官的眼球。
2. 我們需要做計(jì)劃,但是這個(gè)計(jì)劃的跨越期我建議大家不要太長。因?yàn)槲覀兒苡锌赡軙?huì)覺得計(jì)劃跟不上變化。計(jì)劃期太長也會(huì)導(dǎo)致我們對(duì)目標(biāo)追求的執(zhí)著力下降。我們需要將目標(biāo)細(xì)化,可以具體到每一天,每一個(gè)月,這樣才能階段性地逐步取得勝利,接近我們的最終目標(biāo)。
3. 也許我們?cè)谕哆f簡歷的時(shí)候,迫于競(jìng)爭壓力,會(huì)毫無目標(biāo)地投遞自己的簡歷。我希望大家在這樣一種競(jìng)爭壓力下,仍然能夠保持自己的興趣愛好所在,不要著急。我們相信,即使你獲得了面試機(jī)會(huì),但不是你所喜歡的行業(yè),面試官在面試過程中肯定能感覺出來的,這里面有一種細(xì)微的差別。
4. 面試過程中,我們會(huì)遇到面試官問關(guān)于你對(duì)工資薪酬的看法。這一類問題,我們需要對(duì)該行業(yè)的工資水平有一個(gè)大致了解,給出一個(gè)合理的區(qū)間范圍,再加以闡釋說明,希望能根據(jù)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理的給予就行了。
5. 關(guān)于面試官問到個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)的問題。我們?cè)谡f出自己缺點(diǎn)的時(shí)候,最好能提出自己是怎么打算改正這些缺點(diǎn)的。而不是要提出來讓面試官去想該怎么處理你這個(gè)問題。
6. 面試過程我們應(yīng)該真誠和坦誠。前者是針對(duì)態(tài)度說的,后者是針對(duì)個(gè)人想法說的。這樣才能在面試過程中打動(dòng)面試官。
作為一位年輕的HR,羅斌從他個(gè)人的經(jīng)歷出發(fā),為大學(xué)生求職就業(yè)提供了諸多寶貴的信息,激勵(lì)著更加年輕的大學(xué)生們,在夢(mèng)想的舞臺(tái)上不斷前行。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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