国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

資深面試官眼中的企業(yè)人才招聘
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 校園招聘 > 正文 902 人力資源經(jīng)理人 中人網(wǎng) 2013-12-27 15:19:56

中人網(wǎng):請(qǐng)先跟大家介紹一下自己的職業(yè)經(jīng)歷,以及所在公司的相關(guān)情況! £惡轱w:00年-01年進(jìn)入一家外商獨(dú)資資企業(yè)下屬的海南分公司(主營(yíng)畜牧業(yè)飼料)擔(dān)任人事助理 ; 01-03年進(jìn)入北京一家某大型網(wǎng)絡(luò)科技有限...

中人網(wǎng):請(qǐng)先跟大家介紹一下自己的職業(yè)經(jīng)歷,以及所在公司的相關(guān)情況。

  陳洪飛:00年-01年進(jìn)入一家外商獨(dú)資資企業(yè)下屬的海南分公司(主營(yíng)畜牧業(yè)飼料)擔(dān)任人事助理 ;  01-03年進(jìn)入北京一家某大型網(wǎng)絡(luò)科技有限公司海南分公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理助理 ;  03-至今進(jìn)入中國(guó)最大某IT社區(qū)擔(dān)任招聘主管。公司的背景:根據(jù)個(gè)人消費(fèi)者的需求,推出網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)游戲、郵件、旅游網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)、博客、社區(qū)群落、個(gè)人網(wǎng)絡(luò)家園等互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù),豐富網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生活,構(gòu)架信息時(shí)代最暢通的溝通交流渠道。
 
  中人網(wǎng):從您的敘述中,我們可以看到您是一位比較全面的HR工作者,有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),而且在招聘與選拔模塊有著獨(dú)到的見(jiàn)解,那么我們就請(qǐng)您為我們簡(jiǎn)單講述一下她本人在公司招聘管理中的具體情況及工作流程;

  陳洪飛:工作流程:當(dāng)用人部門(mén)某些職位出現(xiàn)空缺時(shí):首先會(huì)向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng),在得到上級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)后,就會(huì)開(kāi)始招人。在與人力資源部溝通之前,用人部門(mén)一般要先考慮清楚:所需要的職員在公司的組織架構(gòu)里面有沒(méi)有相應(yīng)的崗位。  如果說(shuō)有這樣的崗位,有現(xiàn)成的崗位描述,我們可以依葫蘆畫(huà)瓢,按照這個(gè)崗位的要求去招聘。如果說(shuō)組織架構(gòu)里面沒(méi)有某個(gè)崗位,而用人部門(mén)又的確需要這種崗位的員工,那么用人部門(mén)可以新創(chuàng)造一個(gè)崗位。這時(shí)候用人部門(mén)要先準(zhǔn)備一份崗位描述,其內(nèi)容包括為什么要設(shè)置這么一個(gè)崗位,這個(gè)崗位的主要職責(zé)是什么,崗位業(yè)績(jī)?cè)趺春饬康,另外因(yàn)檫@還牽涉到崗位待遇問(wèn)題,用人部門(mén)還要確定這個(gè)崗位屬于什么級(jí)別。在崗位描述被接受后,人力資源部會(huì)將該崗位描述添加到公司的人力資源架構(gòu)中去,以后再招類似的員工就不用重新寫(xiě)崗位描述了,因?yàn)樵谡麄(gè)公司的人力資源體系里面已經(jīng)有這個(gè)崗位了。接下來(lái),用人部門(mén)需要填寫(xiě)招聘申請(qǐng)書(shū),發(fā)給人力資源部。在申請(qǐng)書(shū)中,用人部門(mén)應(yīng)注明對(duì)應(yīng)聘者在專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、崗位職責(zé)等方面的要求。人力資源部按照這些要求,首先在公司的人才在線人才庫(kù)里去尋找合適的人選,看有哪些人符合這些基本要求,如果人才在線的人才庫(kù)里沒(méi)有合適人選,人力資源部會(huì)進(jìn)行通過(guò)公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)招聘。  如果公司技術(shù)中心需要招聘一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工程師的話,一般來(lái)說(shuō),初選的時(shí)候會(huì)從人才在線人才庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)招聘中的應(yīng)聘者提供的名單中挑出80~100個(gè)符合基本要求的應(yīng)聘者參加筆試,筆試結(jié)果由技術(shù)中心進(jìn)行評(píng)定,然后人力資源部把筆試合格的候選人簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)給用人部門(mén)。下一步的工作由技術(shù)中心來(lái)進(jìn)行。在筆試合格的名單中,用人部門(mén)會(huì)根據(jù)一些軟指標(biāo)再淘汰大部分人,并選出大約2~4個(gè)人參加最后的面試。
 
  中人網(wǎng):您為我們描述了一個(gè)非常詳盡也非?茖W(xué)的招聘管理流程,從描述中我們也可以看出一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜瞬乓M(jìn),企業(yè)也是花費(fèi)很大的心血來(lái)尋找,那么請(qǐng)問(wèn)在面試過(guò)程中您是如何在短時(shí)間內(nèi)判斷一個(gè)人的德與才,并且兩者有差距的情況下,又如何取舍呢?

  陳洪飛:考核一個(gè)應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)是“德”,一個(gè)是“才”,“德”在前,“才”在后。我目前較普遍的做法是從應(yīng)聘者是否“撿紙”、“扶椅子”等小節(jié)方面對(duì)應(yīng)聘者的德才進(jìn)行檢驗(yàn),我認(rèn)為,是否撿廢紙等,雖能一定程度上反映出人的心理素質(zhì)、道德品質(zhì),但千萬(wàn)不能因此就把“撿”和“扶”與心理素質(zhì)好、道德品質(zhì)高劃上等號(hào)。  我覺(jué)得我在面試應(yīng)聘者時(shí),將會(huì)設(shè)計(jì)了一些“道具”,檢驗(yàn)應(yīng)聘人員的相關(guān)素質(zhì)等無(wú)可非議,但不一定急吼吼地非在面試時(shí)考察出應(yīng)聘者的心理素質(zhì)等不可。我建議,不妨把“軟件”方面的考核延到試用期去,通過(guò)一段時(shí)期的試用,應(yīng)聘人員的心理素質(zhì)、人際關(guān)系、職業(yè)道德等是不難考核出來(lái)的,到時(shí)再給應(yīng)聘人員下評(píng)價(jià),決定應(yīng)聘者留退也不遲。  在一個(gè)企業(yè)里,“德”就是企業(yè)提倡的價(jià)值觀念,即對(duì)好壞、對(duì)錯(cuò)、善惡的評(píng)判。能力再?gòu)?qiáng)的員工只要不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,就不是好員工    首先,體現(xiàn)在重用什么人,提拔什么人上面,如果企業(yè)重用的,提拔的都是德才兼?zhèn)涞娜,其他人就?huì)努力往這個(gè)方向走。其次,必須有一套制度來(lái)檢查結(jié)果與過(guò)程。一個(gè)人可能業(yè)績(jī)完成得不錯(cuò),但是如果過(guò)程不達(dá)標(biāo),照樣不是好員工,因?yàn)楣鞠M麊T工按照公司的規(guī)章制度和流程辦事。
 
  中人網(wǎng):“試玉還燒三日滿,辨才尚需七年期”,對(duì)于人才的辨別您突破了面試的局限,而把這種辨別過(guò)程引申到人才實(shí)踐試用過(guò)程中,這對(duì)于我們有很好的啟發(fā),從而會(huì)降低人才辨別失誤率,而其中提到一些面試過(guò)程所采取的技巧也值得大家學(xué)習(xí)。  在這里有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)一下,.作為一個(gè)成熟企業(yè)的招聘主管,您認(rèn)為在您的工作領(lǐng)域,最大的難點(diǎn)是什么?另外,怎么認(rèn)識(shí)企業(yè)招聘這個(gè)活動(dòng). 

  陳洪飛:在我的工作領(lǐng)域中,最大的難點(diǎn)是:招不到適合企業(yè)的人才。一直都是困擾我的問(wèn)題。人能不能招過(guò)來(lái),我認(rèn)為有幾個(gè)方面的原因:
  第一,看是否存在需求這樣的人才資源。在IT行業(yè)中,如專業(yè)很偏,市場(chǎng)上這樣的人才本身很希缺,再加上要求又很苛刻,那么招到的可能性就很小或者幾乎沒(méi)有可能。
  第二,有符合要求的人才資源,可不能獲得人才資源。這時(shí),原因會(huì)有很多。但是要看看招聘者提供的待遇是否有競(jìng)爭(zhēng)力,能否給個(gè)人足夠的上升空間,行業(yè)的發(fā)展前景如何,企業(yè)的文化是否適合人才的發(fā)展等等。在人才選擇企業(yè)的過(guò)程中,他也會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估,當(dāng)然根據(jù)個(gè)人的不同情況,他們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容也會(huì)有所偏重,一般包括:企業(yè)的文化、企業(yè)的環(huán)境、個(gè)人的發(fā)展空間、個(gè)人能力對(duì)崗位的適合性,還有一點(diǎn)比較重要的還有他的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理機(jī)制。  對(duì)于人力資源管理者而言,要找到合適的人才,要做好幾個(gè)方面的工作:建立好更新機(jī)制-包括崗位的設(shè)置、人力資源的規(guī)劃等;建立完善的開(kāi)發(fā)體系,包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等,解決人才在組織內(nèi)部的發(fā)展問(wèn)題; 
  第三,激勵(lì)體系的建設(shè),薪酬是否有吸引力。
  另外,對(duì)于招聘者者還有一些要求:開(kāi)闊的視野,這是擴(kuò)展招聘渠道、豐富招聘方法的前提;較高的綜合能力,在雙方的選擇過(guò)程中,招聘者代表了公司形象。他的綜合素質(zhì)是成功實(shí)現(xiàn)將公司優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給應(yīng)聘者,讓?xiě)?yīng)聘者接受公司的保證;另外,還包括能夠優(yōu)化組織的能力,能夠個(gè)人的能力形成準(zhǔn)確的判斷,把合適的人放在合適的位置,創(chuàng)造最大的價(jià)值,不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。 
  招聘活動(dòng)我認(rèn)為是和人交流的過(guò)程,從和人的交流中去揣測(cè)別人,找到適合自己公司崗位的人才,在招聘過(guò)程中遵循將合適的人放在合適的位置  寧缺勿爛 OVER 

  中人網(wǎng):從您的描述來(lái)看,企業(yè)的招聘行為還真的非常的有學(xué)問(wèn),這里面的理論知識(shí)就需要大家回去仔細(xì)研究啦。那么這里我就側(cè)重問(wèn)一些具體的技巧性的東西,第一個(gè)問(wèn)題就是:目前簡(jiǎn)歷兌水現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,您是如何來(lái)應(yīng)對(duì)這種狀況的呢? 

  陳洪飛:是的。目前的簡(jiǎn)歷兌水現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。 1、對(duì)于花里胡俏的簡(jiǎn)歷,我可真的不會(huì)去看。  2、不要對(duì)我說(shuō)太多的自我介紹,我不敢說(shuō)3、5分鐘我就準(zhǔn)確判斷了你,但是30秒之內(nèi)我就定格了你的第一印象;我之所以很快結(jié)束你的面試,是因?yàn)槟愕暮竺媾抨?duì)的人真是太多,我也曾經(jīng)作為畢業(yè)生這樣苦苦的等待,我只是為了給更多的人一個(gè)和你一樣平等的機(jī)會(huì),而后我會(huì)挑選請(qǐng)你到我辦公室復(fù)試;你認(rèn)為我給你的時(shí)間太少,而流露出失望(自己是不是沒(méi)被看中了?)眼神的那一剎那,你就丟失了再次獲得復(fù)試的機(jī)會(huì)。   3、不要給我羅列一大堆你的學(xué)習(xí)成績(jī)和從事的所謂實(shí)習(xí)(因?yàn)楹芏喈厴I(yè)生也曾經(jīng)到我這里來(lái)兜一圈,參觀一下,蓋個(gè)章名曰“實(shí)習(xí)”),你只需要挑選一件特別的事情,要點(diǎn)式地說(shuō)明過(guò)程和結(jié)果,讓我知道你是怎樣做事的。人生簡(jiǎn)短,價(jià)值無(wú)限,應(yīng)聘者要告訴招聘者,你是獨(dú)一無(wú)二的,你就是你,你成就你。

  中人網(wǎng):這番講話徹底出賣(mài)了面試官的真實(shí)內(nèi)心感受,呵呵,尤其是“30秒鐘我就定格了你的第一印象”。  那么就請(qǐng)問(wèn),一個(gè)應(yīng)聘者哪些方面的因素會(huì)影響到您對(duì)他的第一印象? 

  陳洪飛:我簡(jiǎn)單地從幾個(gè)方面回答
   1、面試者的角色
  面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì),而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn),因?yàn)楣居萌耍挥萌说拈L(zhǎng)處,不是找三好學(xué)生,不是樣樣都優(yōu)秀才算人才!
  2、展現(xiàn)什么樣的能力(展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力、展現(xiàn)你不可被替代的能力)
 
  中人網(wǎng):在面試過(guò)程中,還有一個(gè)比較敏感的問(wèn)題,那就是和應(yīng)聘者談薪資福利的問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)你在這方面有沒(méi)有什么好的經(jīng)驗(yàn)可以和大家分享? 

  陳洪飛:當(dāng)提起薪資問(wèn)題時(shí),常常會(huì)讓雙方謹(jǐn)慎或緊張起來(lái),一方面雙方都知道這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,另一方面又不好意思說(shuō)得太清楚,或者怕說(shuō)得太清楚,沒(méi)有了回旋的空間。在招聘過(guò)程中,應(yīng)避免幾個(gè)問(wèn)題  :
  一、建議招聘者保留給薪范圍的上限,只告訴應(yīng)聘者給薪范圍的下限及中間值。這種做法一方面可以替公司篩選掉對(duì)薪資有過(guò)高預(yù)期的應(yīng)聘者,一方面又保留了談判空間,遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者時(shí),還可以有往上調(diào)整的彈性空間。 
  二、在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前,公司應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)公司的價(jià)值為何,以及公司愿意支付的薪資,才可能尋找到與公司薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則,當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過(guò)高的應(yīng)聘者時(shí),公司可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論,最后還是徒勞無(wú)功。
  三、面試時(shí),應(yīng)避免一開(kāi)始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)槟阈枰诿嬖囘^(guò)程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解,也需要讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)公司及職務(wù)有一定的認(rèn)識(shí)和了解,否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí),就盲目說(shuō)出數(shù)字,會(huì)破壞談判的可能性。如果應(yīng)聘者具備很好的條件,那么公司在給薪上必須大方些;相反地,如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一,公司則可以把薪資壓低些,延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間,以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。 
  四、不能忽略其他福利待遇。一個(gè)崗位的報(bào)酬并不僅僅體現(xiàn)在薪資上,當(dāng)招聘者與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí),招聘者可以量化其他福利,以減少雙方的分歧。比如,招聘者可以向應(yīng)聘者分析,雖然該崗位的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低,但是公司的獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金比一般公司高。想辦法在不提高薪資的情況下,讓?xiě)?yīng)聘者看到一個(gè)崗位的真正價(jià)值,以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。此外,招聘者可以仔細(xì)聆聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的說(shuō)法,了解他們重視的其他條件是什么,以盡是滿足他們的要求。對(duì)某些應(yīng)聘者而言,彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等,雖然不是直接的薪資報(bào)酬,但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。
  五、也是最后一點(diǎn):招聘者的態(tài)度應(yīng)該要誠(chéng)懇些。面試是公司和新員工關(guān)系的起點(diǎn),公司傳達(dá)對(duì)員工的器重和尊敬,以及公司的誠(chéng)實(shí)公平。招聘者的態(tài)度要正確,不要把薪資討論視為商品買(mǎi)賣(mài)一樣的交易,因?yàn)閼?yīng)聘者會(huì)對(duì)公司給他的感覺(jué)印象很深,薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低,而是為公司找到最適合的員工。

  中人網(wǎng):另外一個(gè)就是人才的選擇問(wèn)題,我們知道通用電氣前CEO杰克.韋爾奇在很久之間就進(jìn)行了接班人培養(yǎng)計(jì)劃,在最后才圈定了三個(gè)人選,但為了確保其中一個(gè)的工作,他忍痛辭退另外兩名高官,最后就產(chǎn)生了現(xiàn)在的通用電氣CEO伊梅爾特。事實(shí)上,在我們招聘過(guò)程中,我們有時(shí)候也會(huì)遇到旗鼓相當(dāng)?shù)娜诉x,那么作為人力資源部門(mén),您又是如何來(lái)處理這種棘手的抉擇呢? 

  陳洪飛: 1、面試時(shí),除了考慮崗位的具體要求,我們還要考慮IT企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn),即:富有膽識(shí)和想象力,富有創(chuàng)造力,同時(shí)具備實(shí)干精神。2、還要著重考察應(yīng)聘者外在氣質(zhì)和內(nèi)在品質(zhì),對(duì)于外在氣質(zhì)的考察主要通過(guò)觀察,應(yīng)聘者穿什么衣服,留什么發(fā)型,走路的姿勢(shì),如何與面試人員打招呼,如何接送文件,如何對(duì)待在場(chǎng)的其他工作人員等等。應(yīng)聘者可能在不經(jīng)意間完成了這些動(dòng)作,公司的考察就在這個(gè)過(guò)程中完成了。3、這是選帥的方法,一般公司的這種事只是上任的掌門(mén)人來(lái)做的。
 
  中人網(wǎng):我們通過(guò)您的回答也可以看出,想做好人才的甄選,對(duì)于需求崗位的工作分析是必須的功課,只有我們對(duì)需求崗位工作分析越細(xì)致,對(duì)于人才素質(zhì)模型的搭建就越有幫助,才會(huì)更準(zhǔn)確的分辨出人才。 我下面的問(wèn)題是用人部門(mén)與人事部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題,現(xiàn)在有這樣一個(gè)現(xiàn)象,就是人事部門(mén)招的人用人部門(mén)不滿意,用人部門(mén)滿意的人事部門(mén)又不滿意,不知道您有沒(méi)有遇到這種問(wèn)題?又是如何面對(duì)的呢?

  陳洪飛:作為招聘者,我會(huì)考慮到?jīng)Q策、宏觀控制能力
 
  中人網(wǎng):再問(wèn)一個(gè)敏感的問(wèn)題,一個(gè)應(yīng)聘者的外在形象會(huì)不會(huì)影響到您對(duì)他的人才判斷?事實(shí)上,應(yīng)聘者的外在形象是不是在面試的潛規(guī)則中占有很大的影響比重呢? 

  陳洪飛:不會(huì)占太大的影響,如果有一定的影響,可以看崗位的接觸面而定,只要不是明顯的生理缺陷也不是太大問(wèn)題,人的內(nèi)涵和知識(shí)應(yīng)該才是關(guān)鍵   
 
  中人網(wǎng):從目前企業(yè)界來(lái)說(shuō),招聘工作能真正做到位的寥寥無(wú)幾,有許多應(yīng)聘者都抱怨說(shuō),在面試過(guò)程中,企業(yè)HR所表現(xiàn)出的素質(zhì)實(shí)在不敢讓人恭維,由此可見(jiàn),一個(gè)優(yōu)秀HR從業(yè)者,尤其是面試官的素質(zhì)是非常重要,那么請(qǐng)給大家談一下,您個(gè)人認(rèn)為一個(gè)面試官在企業(yè)面試過(guò)程應(yīng)該承擔(dān)一種什么樣的角色?又應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢? 

  陳洪飛:素質(zhì),職業(yè)技能,平和的服務(wù)心態(tài)
 
  中人網(wǎng):在面試過(guò)程中,簡(jiǎn)歷篩選是第一個(gè)門(mén)檻,很多應(yīng)聘者都因?yàn)楹?jiǎn)歷而被招聘單位拒之門(mén)外,剛才您也提到不喜歡花里呼哨的簡(jiǎn)歷,那么您能否在詳細(xì)地給大家說(shuō)一下,怎樣的簡(jiǎn)歷才能算的上一個(gè)成功的簡(jiǎn)歷,而能讓面試官一見(jiàn)鐘情? 

  陳洪飛:首先來(lái)說(shuō)說(shuō)我是如何做簡(jiǎn)歷篩選
  在簡(jiǎn)歷充足的情況下,一般以下情況可以直接淘汰:
  1不注明性別;
  2 沒(méi)有聯(lián)系方式;
  3 硬件不符(如學(xué)歷,工作經(jīng)驗(yàn),性別,某一特殊技能);
  4 錯(cuò)別字或是不通順的語(yǔ)句;
  5 邏輯不清;
  6 目標(biāo)職位從極高到極低,寫(xiě)了一串,甚至各不相干;
  7 剛回國(guó)的海歸; 

  其次,以下情況也需要慎重考慮:
  1 申請(qǐng)工作時(shí)間長(zhǎng),待遇低的初級(jí)職位,住處卻很遠(yuǎn);
  2 頻繁轉(zhuǎn)換工作;
  3 上一份工作與所申請(qǐng)職位有巨大反差;
  4 年輕,在小公司,但頭銜又很大; 

  我認(rèn)為比較成功的簡(jiǎn)歷:(個(gè)人的見(jiàn)解 )
  1、把你的成就、技能和家庭、履歷、教育的背景作為主題,并且強(qiáng)調(diào)這些可以對(duì)公司做貢獻(xiàn),用明確詳盡的語(yǔ)言寫(xiě),這可以使招聘者對(duì)你曾經(jīng)做了什么和你是誰(shuí)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。 
  2、用將如何適應(yīng)公司的方式
  說(shuō)明你是誰(shuí),你想要什么以及你可以為公司做什么。 
  使每一部分都實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo) 
  在簡(jiǎn)歷的第一段里說(shuō)明你的目的,保持簡(jiǎn)歷的條理性,確定該簡(jiǎn)歷的重點(diǎn),并且確保所有的要點(diǎn)為中心服務(wù)。 
  注意簡(jiǎn)歷要言簡(jiǎn)意賅 
  簡(jiǎn)歷要保持簡(jiǎn)明易懂而不凌亂,每段不超過(guò)七行,最好五行或更少!  
   3、在簡(jiǎn)歷中要充分展示你自己的工作技能
  對(duì)于任何職業(yè),有兩種技能:核心技能和其他技能。核心技能是每個(gè)應(yīng)征者都應(yīng)該具備的,而比這寬得多的其他技能很有可能也是未來(lái)老板所需。具備第一種技能可使你進(jìn)入公司大門(mén),而第二種則使你在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。 
  4、在寫(xiě)你的簡(jiǎn)歷的開(kāi)始時(shí),要迅速引起招聘者的注意,把焦點(diǎn)集中于你怎么能為公司做貢獻(xiàn)
  5、本人個(gè)人認(rèn)為:最好不要附寄照片。這樣老板會(huì)看到你長(zhǎng)得什么樣,到那時(shí),很可能讓他產(chǎn)生某種想法,也有可能因?yàn)檫@個(gè)想法,使你的應(yīng)聘失敗  
  6、在你的簡(jiǎn)歷末尾處應(yīng)提出自己小小的請(qǐng)求,這樣才能做好自己去贏得下一個(gè)機(jī)會(huì),并且還可以讓你未來(lái)的老板知道你的想法,這樣才能讓他們更耐心地去讀下去。 
   7、你在投簡(jiǎn)歷之前仔細(xì)檢查一下簡(jiǎn)歷上的錯(cuò)誤,盡量使自己的簡(jiǎn)歷沒(méi)有拼寫(xiě)或錯(cuò)別字,應(yīng)聘者經(jīng)常因?yàn)檫@樣的小小錯(cuò)誤而失去一個(gè)面試的機(jī)會(huì) 
   8、應(yīng)聘者一定要注明回復(fù)的郵件地址以及聯(lián)系方式,這樣招聘者才能很容易地找到你!  
   9、建議應(yīng)聘者最好能送簡(jiǎn)歷的原件,不要送復(fù)印件,因?yàn)檫@樣看起來(lái)像是成批制造出來(lái)的東西,最好不要手寫(xiě)你的簡(jiǎn)歷。 
  10、建議應(yīng)聘者能把簡(jiǎn)歷寄給一個(gè)具體的負(fù)責(zé)招聘的人而不是公司。因?yàn)槟愕哪康氖前押?jiǎn)歷送到實(shí)際正在做招聘工作的。如果你只寫(xiě)一個(gè)公司名,那么這份簡(jiǎn)歷很可能不能直接到達(dá)招聘負(fù)責(zé)人的手中。
   11、最后一點(diǎn):建議應(yīng)聘者還可以打電話給這個(gè)公司,并且找出你要發(fā)簡(jiǎn)歷給這人的名字和頭銜,這些人一般為公司HR經(jīng)理和部門(mén)主管,因?yàn)檫@能表現(xiàn)你的主動(dòng)和機(jī)智,而且你很可能找到一個(gè)私下和他(她)聯(lián)系的方法,這將給決定雇傭你的人留下深刻印象。
 
  中人網(wǎng):我剛才看到將剛回國(guó)的海龜列為淘汰行列,這是公司的硬性規(guī)定還是我們?nèi)肆Y源行業(yè)中的一個(gè)潛規(guī)則,在這里您能否給我們的海龜朋友們也提些建議呢?

  陳洪飛 : 個(gè)人的看法:
  1、因?yàn)楹w派在國(guó)外的待遇比較高,回來(lái)后能否在國(guó)內(nèi)的大中小企業(yè)安心工作?這是值得思考的一點(diǎn)。
  2、其次,某些海歸派缺乏一些國(guó)內(nèi)本土工作經(jīng)驗(yàn),不太適合擔(dān)任中高層管理人員。
  3、目前的形勢(shì),洋文憑含金量總體下降、海歸增多、期望太高以及國(guó)內(nèi)學(xué)歷競(jìng)爭(zhēng)力上升是其原因所在。 
  4、本人認(rèn)為:海歸在應(yīng)聘時(shí)應(yīng)有明確的職業(yè)規(guī)劃,并竭力突出自己的賣(mài)點(diǎn)何在,而這些正是很多人所缺少的。 
   5、以上說(shuō)了那么多,就是要表明我的觀點(diǎn),我對(duì)海龜們印象不好,過(guò)于相信海龜們極可能存在誤國(guó)誤民之嫌,海龜們?cè)趪?guó)內(nèi)的小河里滄水也是必然。一次聽(tīng)了余老師<執(zhí)行力>的講座,讓我印象最深的一句話就是:"聽(tīng)起來(lái)激動(dòng),想起來(lái)感動(dòng),做起來(lái)不動(dòng)"。這說(shuō)明余老師自己也意識(shí)到這里面有問(wèn)題,究其原因,我想想有兩點(diǎn),一是高層次的人才不用學(xué),二是低層次的人才學(xué)不了。所以我們就要按照余老師的分析問(wèn)題來(lái)方法分析這個(gè)問(wèn)題的原因所在。OVER
 
  中人網(wǎng):  如果想網(wǎng)到合適的魚(yú),網(wǎng)的大小和密度非常關(guān)鍵,這反映在企業(yè)人才招募中,就是招聘渠道的搭建問(wèn)題,一個(gè)科學(xué)合理全方位的招聘渠道,是保證企業(yè)人才引進(jìn)的前提和保障。您對(duì)于招聘渠道的搭建方面有沒(méi)有什么心得可以和大家分享一下?

  陳洪飛:目前我自己個(gè)人所制定的招聘信息渠道   
  (1)渠道:招聘會(huì) 
  優(yōu)點(diǎn):可以當(dāng)場(chǎng)與合適的應(yīng)聘者交流;可以直接接觸到有強(qiáng)烈轉(zhuǎn)換工作意向的人群人員良莠不齊,如果是應(yīng)屆生招聘,到位時(shí)間沒(méi)有保障。 
  缺點(diǎn):用人部門(mén)主管必須親自去現(xiàn)場(chǎng);
  適用范圍:要求盡快到位的初中級(jí)崗位或是對(duì)應(yīng)屆生的招聘。 
 。2)渠道:網(wǎng)絡(luò)廣告招聘 
  優(yōu)點(diǎn):快捷,費(fèi)用低, 
  缺點(diǎn):簡(jiǎn)歷篩選量大 ,
 。3)渠道:日?qǐng)?bào)/晚報(bào)類平面廣告
  優(yōu)點(diǎn):覆蓋面廣,形象好 
  缺點(diǎn):費(fèi)用高 
  適用范圍:目標(biāo)應(yīng)聘者可能沒(méi)有上網(wǎng)習(xí)慣。廣告必須做得比較醒目。
   (4)渠道:招聘類報(bào)紙廣告 
  優(yōu)點(diǎn):可以直接接觸到有強(qiáng)烈轉(zhuǎn)換工作意向的人群 
  缺點(diǎn):一般來(lái)說(shuō),層次不高 
  適用范圍:需要盡快到位的初級(jí)職位
  (5)渠道:職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)
  優(yōu)點(diǎn):費(fèi)用低 
  缺點(diǎn):人員素質(zhì)低,效率不可預(yù)期 
  適用范圍:替代性強(qiáng)的臨時(shí)或初級(jí)職位
 。6)渠道:獵頭 
  優(yōu)點(diǎn):有針對(duì)性,效果有保障 
  缺點(diǎn):費(fèi)用高,時(shí)間長(zhǎng) 
  適用范圍:高級(jí)人員
 。7)渠道:熟人推薦 
  優(yōu)點(diǎn):高效,有針對(duì)性 
  缺點(diǎn):范圍小 
  適用范圍:除了互相監(jiān)督的部門(mén)不能互相推薦,其它崗位均適用
 
  中人網(wǎng):最后一個(gè)問(wèn)題,在目前的人才市場(chǎng)中,大學(xué)生求職已經(jīng)引起社會(huì)的高度關(guān)注,作為人力資源工作者,我們也應(yīng)該有責(zé)任去面對(duì)和思考這個(gè)問(wèn)題。那么就請(qǐng)談一下目前大學(xué)生在求職過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題而影響到自己的求職,您又有什么話要送給我們的大學(xué)生朋友呢?

  陳洪飛:我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)聘者在求職過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題: 
  職業(yè)價(jià)值觀——你最想從工作中獲得什么? 
  職業(yè)興趣——你最喜歡干什么? 
  性格與心態(tài)——你適合干什么? 
  知識(shí)和能力——你能干什么?  

  給大學(xué)生朋友的一點(diǎn)建議:
  1、你畢業(yè)了,只代表你的書(shū)本知識(shí)畢業(yè)了;
  2、在社會(huì)的大學(xué)堂里,你還是個(gè)小學(xué)生,有一單位愿意不收你的學(xué)費(fèi),還發(fā)工資給你,你得好好的珍惜,不要太看中工資的多少。
  3、你要看到這個(gè)行業(yè)的前景是不是你想要的目標(biāo)。
  最后一點(diǎn):對(duì)于我們?cè)诼殘?chǎng)里,最重要的是堅(jiān)持。做到最后成功的人,都是因?yàn)樗麍?jiān)持住了。堅(jiān)持兩個(gè)字,困難是很大的,但是只要能夠堅(jiān)持住,我相信,大家的前途都還是會(huì)非常美好的。不管是學(xué)校,還是將來(lái)工作,其實(shí),某種意義上說(shuō)差別不大。工作也是一個(gè)學(xué)習(xí)的地方,所以把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),我相信,未來(lái)是屬于我們的,又是屬于你們的,最終是屬于你們的。

推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接