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　　陳洪飛：00年-01年進(jìn)入一家外商獨(dú)資資企業(yè)下屬的海南分公司（主營(yíng)畜牧業(yè)飼料）擔(dān)任人事助理 ;  01-03年進(jìn)入北京一家某大型網(wǎng)絡(luò)科技有限公司海南分公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理助理 ;  03-至今進(jìn)入中國(guó)最大某IT社區(qū)擔(dān)任招聘主管。公司的背景：根據(jù)個(gè)人消費(fèi)者的需求，推出網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)游戲、郵件、旅游網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)、博客、社區(qū)群落、個(gè)人網(wǎng)絡(luò)家園等互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，豐富網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生活，構(gòu)架信息時(shí)代最暢通的溝通交流渠道。
 
　　中人網(wǎng)：從您的敘述中，我們可以看到您是一位比較全面的HR工作者，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),而且在招聘與選拔模塊有著獨(dú)到的見(jiàn)解，那么我們就請(qǐng)您為我們簡(jiǎn)單講述一下她本人在公司招聘管理中的具體情況及工作流程；

　　陳洪飛：工作流程：當(dāng)用人部門(mén)某些職位出現(xiàn)空缺時(shí)：首先會(huì)向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)，在得到上級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)后，就會(huì)開(kāi)始招人。在與人力資源部溝通之前，用人部門(mén)一般要先考慮清楚：所需要的職員在公司的組織架構(gòu)里面有沒(méi)有相應(yīng)的崗位。  如果說(shuō)有這樣的崗位，有現(xiàn)成的崗位描述，我們可以依葫蘆畫(huà)瓢，按照這個(gè)崗位的要求去招聘。如果說(shuō)組織架構(gòu)里面沒(méi)有某個(gè)崗位，而用人部門(mén)又的確需要這種崗位的員工，那么用人部門(mén)可以新創(chuàng)造一個(gè)崗位。這時(shí)候用人部門(mén)要先準(zhǔn)備一份崗位描述，其內(nèi)容包括為什么要設(shè)置這么一個(gè)崗位，這個(gè)崗位的主要職責(zé)是什么，崗位業(yè)績(jī)?cè)趺春饬康�，另外因�(yàn)檫@還牽涉到崗位待遇問(wèn)題，用人部門(mén)還要確定這個(gè)崗位屬于什么級(jí)別。在崗位描述被接受后，人力資源部會(huì)將該崗位描述添加到公司的人力資源架構(gòu)中去，以后再招類似的員工就不用重新寫(xiě)崗位描述了，因?yàn)樵谡麄�(gè)公司的人力資源體系里面已經(jīng)有這個(gè)崗位了。接下來(lái)，用人部門(mén)需要填寫(xiě)招聘申請(qǐng)書(shū)，發(fā)給人力資源部。在申請(qǐng)書(shū)中，用人部門(mén)應(yīng)注明對(duì)應(yīng)聘者在專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、崗位職責(zé)等方面的要求。人力資源部按照這些要求，首先在公司的人才在線人才庫(kù)里去尋找合適的人選，看有哪些人符合這些基本要求，如果人才在線的人才庫(kù)里沒(méi)有合適人選，人力資源部會(huì)進(jìn)行通過(guò)公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)招聘。  如果公司技術(shù)中心需要招聘一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工程師的話，一般來(lái)說(shuō)，初選的時(shí)候會(huì)從人才在線人才庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)招聘中的應(yīng)聘者提供的名單中挑出80～100個(gè)符合基本要求的應(yīng)聘者參加筆試，筆試結(jié)果由技術(shù)中心進(jìn)行評(píng)定，然后人力資源部把筆試合格的候選人簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)給用人部門(mén)。下一步的工作由技術(shù)中心來(lái)進(jìn)行。在筆試合格的名單中，用人部門(mén)會(huì)根據(jù)一些軟指標(biāo)再淘汰大部分人，并選出大約2～4個(gè)人參加最后的面試。
 
　　中人網(wǎng)：您為我們描述了一個(gè)非常詳盡也非�？茖W(xué)的招聘管理流程，從描述中我們也可以看出一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜瞬乓�進(jìn)，企業(yè)也是花費(fèi)很大的心血來(lái)尋找，那么請(qǐng)問(wèn)在面試過(guò)程中您是如何在短時(shí)間內(nèi)判斷一個(gè)人的德與才，并且兩者有差距的情況下，又如何取舍呢？

　　陳洪飛：考核一個(gè)應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是“德”，一個(gè)是“才”，“德”在前，“才”在后。我目前較普遍的做法是從應(yīng)聘者是否“撿紙”、“扶椅子”等小節(jié)方面對(duì)應(yīng)聘者的德才進(jìn)行檢驗(yàn)，我認(rèn)為，是否撿廢紙等，雖能一定程度上反映出人的心理素質(zhì)、道德品質(zhì)，但千萬(wàn)不能因此就把“撿”和“扶”與心理素質(zhì)好、道德品質(zhì)高劃上等號(hào)。  我覺(jué)得我在面試應(yīng)聘者時(shí)，將會(huì)設(shè)計(jì)了一些“道具”，檢驗(yàn)應(yīng)聘人員的相關(guān)素質(zhì)等無(wú)可非議，但不一定急吼吼地非在面試時(shí)考察出應(yīng)聘者的心理素質(zhì)等不可。我建議，不妨把“軟件”方面的考核延到試用期去，通過(guò)一段時(shí)期的試用，應(yīng)聘人員的心理素質(zhì)、人際關(guān)系、職業(yè)道德等是不難考核出來(lái)的，到時(shí)再給應(yīng)聘人員下評(píng)價(jià)，決定應(yīng)聘者留退也不遲。  在一個(gè)企業(yè)里，“德”就是企業(yè)提倡的價(jià)值觀念，即對(duì)好壞、對(duì)錯(cuò)、善惡的評(píng)判。能力再?gòu)?qiáng)的員工只要不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，就不是好員工    首先，體現(xiàn)在重用什么人，提拔什么人上面，如果企業(yè)重用的，提拔的都是德才兼?zhèn)涞娜�，其他人就�?huì)努力往這個(gè)方向走。其次，必須有一套制度來(lái)檢查結(jié)果與過(guò)程。一個(gè)人可能業(yè)績(jī)完成得不錯(cuò)，但是如果過(guò)程不達(dá)標(biāo)，照樣不是好員工，因?yàn)楣�司希望員工按照公司的規(guī)章制度和流程辦事。
 
　　中人網(wǎng)：“試玉還燒三日滿，辨才尚需七年期”，對(duì)于人才的辨別您突破了面試的局限，而把這種辨別過(guò)程引申到人才實(shí)踐試用過(guò)程中，這對(duì)于我們有很好的啟發(fā)，從而會(huì)降低人才辨別失誤率，而其中提到一些面試過(guò)程所采取的技巧也值得大家學(xué)習(xí)。  在這里有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)一下，.作為一個(gè)成熟企業(yè)的招聘主管,您認(rèn)為在您的工作領(lǐng)域,最大的難點(diǎn)是什么?另外,怎么認(rèn)識(shí)企業(yè)招聘這個(gè)活動(dòng). 

　　陳洪飛：在我的工作領(lǐng)域中，最大的難點(diǎn)是：招不到適合企業(yè)的人才。一直都是困擾我的問(wèn)題。人能不能招過(guò)來(lái)，我認(rèn)為有幾個(gè)方面的原因：
　　第一，看是否存在需求這樣的人才資源。在IT行業(yè)中，如專業(yè)很偏，市場(chǎng)上這樣的人才本身很希缺，再加上要求又很苛刻，那么招到的可能性就很小或者幾乎沒(méi)有可能。
　　第二，有符合要求的人才資源，可不能獲得人才資源。這時(shí)，原因會(huì)有很多。但是要看看招聘者提供的待遇是否有競(jìng)爭(zhēng)力，能否給個(gè)人足夠的上升空間，行業(yè)的發(fā)展前景如何，企業(yè)的文化是否適合人才的發(fā)展等等。在人才選擇企業(yè)的過(guò)程中，他也會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，當(dāng)然根據(jù)個(gè)人的不同情況，他們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容也會(huì)有所偏重，一般包括：企業(yè)的文化、企業(yè)的環(huán)境、個(gè)人的發(fā)展空間、個(gè)人能力對(duì)崗位的適合性，還有一點(diǎn)比較重要的還有他的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理機(jī)制。  對(duì)于人力資源管理者而言，要找到合適的人才，要做好幾個(gè)方面的工作：建立好更新機(jī)制-包括崗位的設(shè)置、人力資源的規(guī)劃等；建立完善的開(kāi)發(fā)體系，包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等，解決人才在組織內(nèi)部的發(fā)展問(wèn)題； 
　　第三，激勵(lì)體系的建設(shè),薪酬是否有吸引力。
　　另外，對(duì)于招聘者者還有一些要求：開(kāi)闊的視野，這是擴(kuò)展招聘渠道、豐富招聘方法的前提；較高的綜合能力，在雙方的選擇過(guò)程中，招聘者代表了公司形象。他的綜合素質(zhì)是成功實(shí)現(xiàn)將公司優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給應(yīng)聘者，讓?xiě)?yīng)聘者接受公司的保證；另外，還包括能夠優(yōu)化組織的能力，能夠個(gè)人的能力形成準(zhǔn)確的判斷，把合適的人放在合適的位置，創(chuàng)造最大的價(jià)值，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。 
　　招聘活動(dòng)我認(rèn)為是和人交流的過(guò)程,從和人的交流中去揣測(cè)別人,找到適合自己公司崗位的人才,在招聘過(guò)程中遵循將合適的人放在合適的位置  寧缺勿爛 OVER 

　　中人網(wǎng)：從您的描述來(lái)看，企業(yè)的招聘行為還真的非常的有學(xué)問(wèn)，這里面的理論知識(shí)就需要大家回去仔細(xì)研究啦。那么這里我就側(cè)重問(wèn)一些具體的技巧性的東西，第一個(gè)問(wèn)題就是：目前簡(jiǎn)歷兌水現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，您是如何來(lái)應(yīng)對(duì)這種狀況的呢？ 

　　陳洪飛：是的。目前的簡(jiǎn)歷兌水現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。 1、對(duì)于花里胡俏的簡(jiǎn)歷，我可真的不會(huì)去看。  2、不要對(duì)我說(shuō)太多的自我介紹，我不敢說(shuō)3、5分鐘我就準(zhǔn)確判斷了你，但是30秒之內(nèi)我就定格了你的第一印象；我之所以很快結(jié)束你的面試，是因?yàn)槟愕暮竺媾抨?duì)的人真是太多，我也曾經(jīng)作為畢業(yè)生這樣苦苦的等待，我只是為了給更多的人一個(gè)和你一樣平等的機(jī)會(huì)，而后我會(huì)挑選請(qǐng)你到我辦公室復(fù)試；你認(rèn)為我給你的時(shí)間太少，而流露出失望（自己是不是沒(méi)被看中了？）眼神的那一剎那，你就丟失了再次獲得復(fù)試的機(jī)會(huì)。   3、不要給我羅列一大堆你的學(xué)習(xí)成績(jī)和從事的所謂實(shí)習(xí)（因?yàn)楹芏喈厴I(yè)生也曾經(jīng)到我這里來(lái)兜一圈，參觀一下，蓋個(gè)章名曰“實(shí)習(xí)”），你只需要挑選一件特別的事情，要點(diǎn)式地說(shuō)明過(guò)程和結(jié)果，讓我知道你是怎樣做事的。人生簡(jiǎn)短，價(jià)值無(wú)限，應(yīng)聘者要告訴招聘者，你是獨(dú)一無(wú)二的，你就是你，你成就你。

　　中人網(wǎng)：這番講話徹底出賣(mài)了面試官的真實(shí)內(nèi)心感受，呵呵，尤其是“30秒鐘我就定格了你的第一印象”。  那么就請(qǐng)問(wèn)，一個(gè)應(yīng)聘者哪些方面的因素會(huì)影響到您對(duì)他的第一印象？ 

　　陳洪飛：我簡(jiǎn)單地從幾個(gè)方面回答
 　　1、面試者的角色
　　面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)，因?yàn)楣�司用人，只用人的長(zhǎng)處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
　　2、展現(xiàn)什么樣的能力（展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力、展現(xiàn)你不可被替代的能力）
 
　　中人網(wǎng)：在面試過(guò)程中，還有一個(gè)比較敏感的問(wèn)題，那就是和應(yīng)聘者談薪資福利的問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)你在這方面有沒(méi)有什么好的經(jīng)驗(yàn)可以和大家分享？ 

　　陳洪飛：當(dāng)提起薪資問(wèn)題時(shí)，常常會(huì)讓雙方謹(jǐn)慎或緊張起來(lái)，一方面雙方都知道這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，另一方面又不好意思說(shuō)得太清楚，或者怕說(shuō)得太清楚，沒(méi)有了回旋的空間。在招聘過(guò)程中，應(yīng)避免幾個(gè)問(wèn)題  :
　　一、建議招聘者保留給薪范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者給薪范圍的下限及中間值。這種做法一方面可以替公司篩選掉對(duì)薪資有過(guò)高預(yù)期的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者時(shí)，還可以有往上調(diào)整的彈性空間。 
　　二、在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，公司應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)公司的價(jià)值為何，以及公司愿意支付的薪資，才可能尋找到與公司薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過(guò)高的應(yīng)聘者時(shí)，公司可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無(wú)功。
　　三、面試時(shí)，應(yīng)避免一開(kāi)始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)槟阈枰�在面試過(guò)程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)公司及職務(wù)有一定的認(rèn)識(shí)和了解，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說(shuō)出數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么公司在給薪上必須大方些；相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，公司則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。 
　　四、不能忽略其他福利待遇。一個(gè)崗位的報(bào)酬并不僅僅體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)招聘者與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，招聘者可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。比如，招聘者可以向應(yīng)聘者分析，雖然該崗位的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是公司的獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金比一般公司高。想辦法在不提高薪資的情況下，讓?xiě)?yīng)聘者看到一個(gè)崗位的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。此外，招聘者可以仔細(xì)聆聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的說(shuō)法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡是滿足他們的要求。對(duì)某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。
　　五、也是最后一點(diǎn)：招聘者的態(tài)度應(yīng)該要誠(chéng)懇些。面試是公司和新員工關(guān)系的起點(diǎn)，公司傳達(dá)對(duì)員工的器重和尊敬，以及公司的誠(chéng)實(shí)公平。招聘者的態(tài)度要正確，不要把薪資討論視為商品買(mǎi)賣(mài)一樣的交易，因?yàn)閼?yīng)聘者會(huì)對(duì)公司給他的感覺(jué)印象很深，薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為公司找到最適合的員工。

　　中人網(wǎng)：另外一個(gè)就是人才的選擇問(wèn)題，我們知道通用電氣前CEO杰克.韋爾奇在很久之間就進(jìn)行了接班人培養(yǎng)計(jì)劃，在最后才圈定了三個(gè)人選，但為了確保其中一個(gè)的工作，他忍痛辭退另外兩名高官，最后就產(chǎn)生了現(xiàn)在的通用電氣CEO伊梅爾特。事實(shí)上，在我們招聘過(guò)程中，我們有時(shí)候也會(huì)遇到旗鼓相當(dāng)?shù)娜诉x，那么作為人力資源部門(mén)，您又是如何來(lái)處理這種棘手的抉擇呢？ 

　　陳洪飛： 1、面試時(shí)，除了考慮崗位的具體要求，我們還要考慮IT企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，即：富有膽識(shí)和想象力，富有創(chuàng)造力，同時(shí)具備實(shí)干精神。2、還要著重考察應(yīng)聘者外在氣質(zhì)和內(nèi)在品質(zhì)，對(duì)于外在氣質(zhì)的考察主要通過(guò)觀察，應(yīng)聘者穿什么衣服，留什么發(fā)型，走路的姿勢(shì)，如何與面試人員打招呼，如何接送文件，如何對(duì)待在場(chǎng)的其他工作人員等等。應(yīng)聘者可能在不經(jīng)意間完成了這些動(dòng)作，公司的考察就在這個(gè)過(guò)程中完成了。3、這是選帥的方法，一般公司的這種事只是上任的掌門(mén)人來(lái)做的。
 
　　中人網(wǎng)：我們通過(guò)您的回答也可以看出，想做好人才的甄選，對(duì)于需求崗位的工作分析是必須的功課，只有我們對(duì)需求崗位工作分析越細(xì)致，對(duì)于人才素質(zhì)模型的搭建就越有幫助，才會(huì)更準(zhǔn)確的分辨出人才。 我下面的問(wèn)題是用人部門(mén)與人事部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，現(xiàn)在有這樣一個(gè)現(xiàn)象，就是人事部門(mén)招的人用人部門(mén)不滿意，用人部門(mén)滿意的人事部門(mén)又不滿意，不知道您有沒(méi)有遇到這種問(wèn)題？又是如何面對(duì)的呢？

　　陳洪飛：作為招聘者，我會(huì)考慮到?jīng)Q策、宏觀控制能力
 
　　中人網(wǎng)：再問(wèn)一個(gè)敏感的問(wèn)題，一個(gè)應(yīng)聘者的外在形象會(huì)不會(huì)影響到您對(duì)他的人才判斷？事實(shí)上，應(yīng)聘者的外在形象是不是在面試的潛規(guī)則中占有很大的影響比重呢？ 

　　陳洪飛：不會(huì)占太大的影響，如果有一定的影響，可以看崗位的接觸面而定，只要不是明顯的生理缺陷也不是太大問(wèn)題，人的內(nèi)涵和知識(shí)應(yīng)該才是關(guān)鍵   
 
　　中人網(wǎng)：從目前企業(yè)界來(lái)說(shuō)，招聘工作能真正做到位的寥寥無(wú)幾，有許多應(yīng)聘者都抱怨說(shuō)，在面試過(guò)程中，企業(yè)HR所表現(xiàn)出的素質(zhì)實(shí)在不敢讓人恭維，由此可見(jiàn)，一個(gè)優(yōu)秀HR從業(yè)者，尤其是面試官的素質(zhì)是非常重要，那么請(qǐng)給大家談一下，您個(gè)人認(rèn)為一個(gè)面試官在企業(yè)面試過(guò)程應(yīng)該承擔(dān)一種什么樣的角色？又應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？ 

　　陳洪飛：素質(zhì)，職業(yè)技能，平和的服務(wù)心態(tài)
 
　　中人網(wǎng)：在面試過(guò)程中，簡(jiǎn)歷篩選是第一個(gè)門(mén)檻，很多應(yīng)聘者都因?yàn)楹?jiǎn)歷而被招聘單位拒之門(mén)外，剛才您也提到不喜歡花里呼哨的簡(jiǎn)歷，那么您能否在詳細(xì)地給大家說(shuō)一下，怎樣的簡(jiǎn)歷才能算的上一個(gè)成功的簡(jiǎn)歷，而能讓面試官一見(jiàn)鐘情？ 

　　陳洪飛：首先來(lái)說(shuō)說(shuō)我是如何做簡(jiǎn)歷篩選
　　在簡(jiǎn)歷充足的情況下，一般以下情況可以直接淘汰：
　　1不注明性別；
　　2 沒(méi)有聯(lián)系方式；
　　3 硬件不符（如學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，性別，某一特殊技能）；
　　4 錯(cuò)別字或是不通順的語(yǔ)句；
　　5 邏輯不清；
　　6 目標(biāo)職位從極高到極低，寫(xiě)了一串，甚至各不相干；
　　7 剛回國(guó)的海歸； 

　　其次，以下情況也需要慎重考慮：
　　1 申請(qǐng)工作時(shí)間長(zhǎng)，待遇低的初級(jí)職位，住處卻很遠(yuǎn)；
　　2 頻繁轉(zhuǎn)換工作；
　　3 上一份工作與所申請(qǐng)職位有巨大反差；
　　4 年輕，在小公司，但頭銜又很大； 

　　我認(rèn)為比較成功的簡(jiǎn)歷：（個(gè)人的見(jiàn)解 ）
　　1、把你的成就、技能和家庭、履歷、教育的背景作為主題，并且強(qiáng)調(diào)這些可以對(duì)公司做貢獻(xiàn)，用明確詳盡的語(yǔ)言寫(xiě)，這可以使招聘者對(duì)你曾經(jīng)做了什么和你是誰(shuí)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。 
　　2、用將如何適應(yīng)公司的方式
　　說(shuō)明你是誰(shuí)，你想要什么以及你可以為公司做什么。 
　　使每一部分都實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo) 
　　在簡(jiǎn)歷的第一段里說(shuō)明你的目的，保持簡(jiǎn)歷的條理性，確定該簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)，并且確保所有的要點(diǎn)為中心服務(wù)。 
　　注意簡(jiǎn)歷要言簡(jiǎn)意賅 
　　簡(jiǎn)歷要保持簡(jiǎn)明易懂而不凌亂，每段不超過(guò)七行，最好五行或更少�！　� 
　　 3、在簡(jiǎn)歷中要充分展示你自己的工作技能
　　對(duì)于任何職業(yè)，有兩種技能：核心技能和其他技能。核心技能是每個(gè)應(yīng)征者都應(yīng)該具備的，而比這寬得多的其他技能很有可能也是未來(lái)老板所需。具備第一種技能可使你進(jìn)入公司大門(mén)，而第二種則使你在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。 
　　4、在寫(xiě)你的簡(jiǎn)歷的開(kāi)始時(shí)，要迅速引起招聘者的注意，把焦點(diǎn)集中于你怎么能為公司做貢獻(xiàn)
　　5、本人個(gè)人認(rèn)為：最好不要附寄照片。這樣老板會(huì)看到你長(zhǎng)得什么樣，到那時(shí)，很可能讓他產(chǎn)生某種想法，也有可能因?yàn)檫@個(gè)想法，使你的應(yīng)聘失敗  
　　6、在你的簡(jiǎn)歷末尾處應(yīng)提出自己小小的請(qǐng)求，這樣才能做好自己去贏得下一個(gè)機(jī)會(huì)，并且還可以讓你未來(lái)的老板知道你的想法，這樣才能讓他們更耐心地去讀下去。 
 　　7、你在投簡(jiǎn)歷之前仔細(xì)檢查一下簡(jiǎn)歷上的錯(cuò)誤，盡量使自己的簡(jiǎn)歷沒(méi)有拼寫(xiě)或錯(cuò)別字，應(yīng)聘者經(jīng)常因?yàn)檫@樣的小小錯(cuò)誤而失去一個(gè)面試的機(jī)會(huì) 
　　 8、應(yīng)聘者一定要注明回復(fù)的郵件地址以及聯(lián)系方式，這樣招聘者才能很容易地找到你�！　� 
　　 9、建議應(yīng)聘者最好能送簡(jiǎn)歷的原件，不要送復(fù)印件，因?yàn)檫@樣看起來(lái)像是成批制造出來(lái)的東西，最好不要手寫(xiě)你的簡(jiǎn)歷。 
　　10、建議應(yīng)聘者能把簡(jiǎn)歷寄給一個(gè)具體的負(fù)責(zé)招聘的人而不是公司。因?yàn)槟愕哪康氖前押?jiǎn)歷送到實(shí)際正在做招聘工作的。如果你只寫(xiě)一個(gè)公司名，那么這份簡(jiǎn)歷很可能不能直接到達(dá)招聘負(fù)責(zé)人的手中。
 　　11、最后一點(diǎn)：建議應(yīng)聘者還可以打電話給這個(gè)公司，并且找出你要發(fā)簡(jiǎn)歷給這人的名字和頭銜，這些人一般為公司HR經(jīng)理和部門(mén)主管，因?yàn)檫@能表現(xiàn)你的主動(dòng)和機(jī)智，而且你很可能找到一個(gè)私下和他（她）聯(lián)系的方法，這將給決定雇傭你的人留下深刻印象。
 
　　中人網(wǎng)：我剛才看到將剛回國(guó)的海龜列為淘汰行列，這是公司的硬性規(guī)定還是我們?nèi)肆�資源行業(yè)中的一個(gè)潛規(guī)則，在這里您能否給我們的海龜朋友們也提些建議呢？

　　陳洪飛 ： 個(gè)人的看法：
　　1、因?yàn)楹�歸派在國(guó)外的待遇比較高，回來(lái)后能否在國(guó)內(nèi)的大中小企業(yè)安心工作？這是值得思考的一點(diǎn)。
　　2、其次，某些海歸派缺乏一些國(guó)內(nèi)本土工作經(jīng)驗(yàn)，不太適合擔(dān)任中高層管理人員。
　　3、目前的形勢(shì)，洋文憑含金量總體下降、海歸增多、期望太高以及國(guó)內(nèi)學(xué)歷競(jìng)爭(zhēng)力上升是其原因所在。 
　　4、本人認(rèn)為：海歸在應(yīng)聘時(shí)應(yīng)有明確的職業(yè)規(guī)劃，并竭力突出自己的賣(mài)點(diǎn)何在，而這些正是很多人所缺少的。 
 　　5、以上說(shuō)了那么多，就是要表明我的觀點(diǎn)，我對(duì)海龜們印象不好，過(guò)于相信海龜們極可能存在誤國(guó)誤民之嫌，海龜們?cè)趪?guó)內(nèi)的小河里滄水也是必然。一次聽(tīng)了余老師＜執(zhí)行力＞的講座，讓我印象最深的一句話就是："聽(tīng)起來(lái)激動(dòng)，想起來(lái)感動(dòng)，做起來(lái)不動(dòng)"。這說(shuō)明余老師自己也意識(shí)到這里面有問(wèn)題，究其原因，我想想有兩點(diǎn)，一是高層次的人才不用學(xué)，二是低層次的人才學(xué)不了。所以我們就要按照余老師的分析問(wèn)題來(lái)方法分析這個(gè)問(wèn)題的原因所在。OVER
 
　　中人網(wǎng)：  如果想網(wǎng)到合適的魚(yú)，網(wǎng)的大小和密度非常關(guān)鍵，這反映在企業(yè)人才招募中，就是招聘渠道的搭建問(wèn)題，一個(gè)科學(xué)合理全方位的招聘渠道，是保證企業(yè)人才引進(jìn)的前提和保障。您對(duì)于招聘渠道的搭建方面有沒(méi)有什么心得可以和大家分享一下？

　　陳洪飛：目前我自己個(gè)人所制定的招聘信息渠道   
　　（1）渠道：招聘會(huì) 
　　優(yōu)點(diǎn)：可以當(dāng)場(chǎng)與合適的應(yīng)聘者交流；可以直接接觸到有強(qiáng)烈轉(zhuǎn)換工作意向的人群人員良莠不齊，如果是應(yīng)屆生招聘，到位時(shí)間沒(méi)有保障。 
　　缺點(diǎn)：用人部門(mén)主管必須親自去現(xiàn)場(chǎng)；
　　適用范圍：要求盡快到位的初中級(jí)崗位或是對(duì)應(yīng)屆生的招聘。 
　�。�2）渠道：網(wǎng)絡(luò)廣告招聘 
　　優(yōu)點(diǎn)：快捷，費(fèi)用低， 
　　缺點(diǎn)：簡(jiǎn)歷篩選量大 ，
　�。�3）渠道：日?qǐng)?bào)/晚報(bào)類平面廣告
　　優(yōu)點(diǎn)：覆蓋面廣，形象好 
　　缺點(diǎn)：費(fèi)用高 
　　適用范圍：目標(biāo)應(yīng)聘者可能沒(méi)有上網(wǎng)習(xí)慣。廣告必須做得比較醒目。
　　 (4）渠道：招聘類報(bào)紙廣告 
　　優(yōu)點(diǎn)：可以直接接觸到有強(qiáng)烈轉(zhuǎn)換工作意向的人群 
　　缺點(diǎn)：一般來(lái)說(shuō)，層次不高 
　　適用范圍：需要盡快到位的初級(jí)職位
　　（5）渠道：職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)
　　優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低 
　　缺點(diǎn)：人員素質(zhì)低，效率不可預(yù)期 
　　適用范圍：替代性強(qiáng)的臨時(shí)或初級(jí)職位
　�。�6）渠道：獵頭 
　　優(yōu)點(diǎn)：有針對(duì)性，效果有保障 
　　缺點(diǎn)：費(fèi)用高，時(shí)間長(zhǎng) 
　　適用范圍：高級(jí)人員
　�。�7）渠道：熟人推薦 
　　優(yōu)點(diǎn)：高效，有針對(duì)性 
　　缺點(diǎn)：范圍小 
　　適用范圍：除了互相監(jiān)督的部門(mén)不能互相推薦，其它崗位均適用
 
　　中人網(wǎng)：最后一個(gè)問(wèn)題，在目前的人才市場(chǎng)中，大學(xué)生求職已經(jīng)引起社會(huì)的高度關(guān)注，作為人力資源工作者，我們也應(yīng)該有責(zé)任去面對(duì)和思考這個(gè)問(wèn)題。那么就請(qǐng)談一下目前大學(xué)生在求職過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題而影響到自己的求職，您又有什么話要送給我們的大學(xué)生朋友呢？

　　陳洪飛：我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)聘者在求職過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 
　　職業(yè)價(jià)值觀——你最想從工作中獲得什么？ 
　　職業(yè)興趣——你最喜歡干什么？ 
　　性格與心態(tài)——你適合干什么？ 
　　知識(shí)和能力——你能干什么？  

　　給大學(xué)生朋友的一點(diǎn)建議：
　　1、你畢業(yè)了，只代表你的書(shū)本知識(shí)畢業(yè)了；
　　2、在社會(huì)的大學(xué)堂里，你還是個(gè)小學(xué)生，有一單位愿意不收你的學(xué)費(fèi)，還發(fā)工資給你，你得好好的珍惜，不要太看中工資的多少。
　　3、你要看到這個(gè)行業(yè)的前景是不是你想要的目標(biāo)。
　　最后一點(diǎn)：對(duì)于我們?cè)诼殘?chǎng)里，最重要的是堅(jiān)持。做到最后成功的人，都是因?yàn)樗麍?jiān)持住了。堅(jiān)持兩個(gè)字，困難是很大的，但是只要能夠堅(jiān)持住，我相信，大家的前途都還是會(huì)非常美好的。不管是學(xué)校，還是將來(lái)工作，其實(shí)，某種意義上說(shuō)差別不大。工作也是一個(gè)學(xué)習(xí)的地方，所以把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，我相信，未來(lái)是屬于我們的，又是屬于你們的，最終是屬于你們的。