看人先看簡(jiǎn)歷。每天我都要看20多份簡(jiǎn)歷,有時(shí)更多。它們是在200份、500份甚至是更多的簡(jiǎn)歷中搜索出來(lái)的。我的一些同事整天就埋頭于在大量、枯燥的職位候選人搜索時(shí)。獵頭公司都有自己的人才庫(kù),但是我們還會(huì)通過(guò)...
看人先看簡(jiǎn)歷。每天我都要看20多份簡(jiǎn)歷,有時(shí)更多。它們是在200份、500份甚至是更多的簡(jiǎn)歷中搜索出來(lái)的。我的一些同事整天就埋頭于在大量、枯燥的職位候選人搜索時(shí)。獵頭公司都有自己的人才庫(kù),但是我們還會(huì)通過(guò)各種途徑尋找可能的候選人,不管怎樣,簡(jiǎn)歷是第一步。一些聰明的候選人會(huì)在我們“索要”簡(jiǎn)歷時(shí)乘機(jī)了解企業(yè)一些信息,我們一般點(diǎn)到為止,透露企業(yè)所處的行業(yè),暗示他們寫(xiě)簡(jiǎn)歷的側(cè)重。 現(xiàn)在企業(yè)、行業(yè)的變數(shù)比較多,人們對(duì)職業(yè)的追求比過(guò)去積極得多,人們也愿意把簡(jiǎn)歷交給獵頭公司“備份”。我的建議是對(duì)于那些比較成熟的職業(yè)人士,要經(jīng)常更新簡(jiǎn)歷,同時(shí)和幾家獵頭公司保持長(zhǎng)期聯(lián)系,以備在打算轉(zhuǎn)換工作時(shí)能獲得幫助,至少可從你的獵頭朋友那里了解市場(chǎng)所需,薪酬行情,少一些跳槽風(fēng)險(xiǎn)。 1967,1968,1969年出生的白領(lǐng)現(xiàn)在是獵頭眼里的紅人,理由很簡(jiǎn)單:十四、五年的職業(yè)經(jīng)歷使他們閱歷豐富,專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)都達(dá)到較高水平,更重要的是精力旺盛,有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)關(guān)系可以幫助企業(yè)順利發(fā)展,而且這個(gè)年齡層的人工作責(zé)任心也是最強(qiáng),對(duì)職業(yè)成功的欲望也是最強(qiáng)烈的。 簡(jiǎn)歷關(guān)鍵字 1、曾任職企業(yè)。 我們首先會(huì)看他現(xiàn)在或最近在什么企業(yè)工作過(guò)。如果和空缺職位處于同一行業(yè),而且有在該行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)任職經(jīng)歷,那么獲得面試的機(jī)會(huì)是十之八九。另外有在跨國(guó)企業(yè)、知名企業(yè)的經(jīng)歷會(huì)得到優(yōu)先考慮。這看起來(lái)有點(diǎn)欠公平,但是現(xiàn)在不僅是外國(guó)企業(yè),包括民營(yíng)企業(yè)也希望聘用有跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才,這是因?yàn)槠髽I(yè)相信他們不僅能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境,而且會(huì)把跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)帶進(jìn)來(lái)。 2、職位。 那些委托獵頭尋找的人才通常都是在管理水平和專業(yè)技能上資質(zhì)較深的優(yōu)秀人才,所以你的簡(jiǎn)歷如果沒(méi)有你顯示出你有足夠的管理者資歷(比如5-7年),那么你的簡(jiǎn)歷很容易備忽略。其次,通過(guò)簡(jiǎn)歷了解你的職責(zé)大小,行業(yè)深入程度(比如“負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)推廣”的市場(chǎng)經(jīng)理會(huì)比“負(fù)責(zé)上海市場(chǎng)推廣”的市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的影響程度大),判斷你與空缺職位的匹配程度。 3、業(yè)績(jī)。 沒(méi)有業(yè)績(jī)支撐的職位描述是沒(méi)有說(shuō)服力的。由于不同企業(yè)對(duì)職位的內(nèi)容和職責(zé)范圍設(shè)計(jì)不同,所以真正反映個(gè)人能力和資歷是工作業(yè)績(jī),數(shù)字、案例和獎(jiǎng)勵(lì)等比長(zhǎng)篇的職位描述更能打動(dòng)看簡(jiǎn)歷的人。 雖然寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)要在措辭、排序和格式上花不少工夫,但是獵頭在看簡(jiǎn)歷時(shí)不會(huì)在意它的形式,但英語(yǔ)簡(jiǎn)歷是必須的。此外,真實(shí)是一切的前提,如果簡(jiǎn)歷中有較大水分或編造內(nèi)容,那么它就會(huì)失去所有被推薦的機(jī)會(huì)。 注:提供給獵頭公司的簡(jiǎn)歷一般包含個(gè)人基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、素質(zhì)能力和主要業(yè)績(jī)等幾方面內(nèi)容。工作經(jīng)歷的介紹應(yīng)包括提及公司名稱、部門(mén)、職位、上下級(jí)、主要職責(zé)等。如果工作過(guò)的公司不是世界500強(qiáng),最好簡(jiǎn)單介紹公司的背景、規(guī)模和主營(yíng)業(yè)務(wù)。闡明真實(shí)的離職原因,并提供1-2個(gè)證明人。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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