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招聘的備擇方案

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2012-04-10 16:42:36

盡管招聘和選擇成本在買(mǎi)方市場(chǎng)上已稍微有所下降，但還是很高的。它常常包括尋找過(guò)程、面試、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等成本。并且一旦員工被雇用，即使其業(yè)績(jī)勉強(qiáng)合格，也很難辭退他。因此，公司在從...

盡管招聘和選擇成本在買(mǎi)方市場(chǎng)上已稍微有所下降，但還是很高的。它常常包括尋找過(guò)程、面試、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等成本。并且一旦員工被雇用，即使其業(yè)績(jī)勉強(qiáng)合格，也很難辭退他。因此，公司在從事招聘之前應(yīng)認(rèn)真考慮它的備擇方案。

招聘的備擇方案一般包括加班、轉(zhuǎn)包、應(yīng)急工和租賃員工等方面。

１、加班：

加班是解決工作量中短期波動(dòng)最常使用的方法。

加班對(duì)雇主和員工雙方都有幫助，加班的優(yōu)點(diǎn)是：

（１）雇主由于避免了招聘、選擇和培訓(xùn)等費(fèi)用而獲益；

（２）員工可以得到較高的報(bào)酬。

與利用加班明顯的優(yōu)點(diǎn)相伴而來(lái)的是潛在的問(wèn)題：

許多經(jīng)理認(rèn)為當(dāng)他們與員工一起為公司長(zhǎng)時(shí)期加班后，公司支付增加而得到的回報(bào)減少。員工會(huì)變得疲勞并缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特別是當(dāng)需要過(guò)度的加班時(shí)。

２、企業(yè)會(huì)選擇將工作轉(zhuǎn)包給另一家企業(yè)的方式，即使一個(gè)組織預(yù)測(cè)出市場(chǎng)對(duì)它的商品或服務(wù)的需求是長(zhǎng)期增長(zhǎng)的，它們?nèi)钥赡軙?huì)拒絕雇用。

實(shí)際中，當(dāng)轉(zhuǎn)包商在生產(chǎn)某些商品或服務(wù)上更具有專(zhuān)長(zhǎng)時(shí)，這種方法特別具有吸引力。這樣的安排常常會(huì)使雙方都受益。

３、一個(gè)長(zhǎng)期在編員工的全部成本一般要占到工資總額的30%-40%以上，并且還不包括招聘成本。為避免這樣一些成本并保持隨工作負(fù)荷變動(dòng)的靈活性，許多組織利用兼職工或臨時(shí)工。

臨時(shí)工的優(yōu)點(diǎn)是：

（１）臨時(shí)工有助于公司通過(guò)提供對(duì)過(guò)量或特殊工作負(fù)擔(dān)的處理來(lái)幫助他們的顧客。這些公司把員工安排給他們的顧客以履行所有通常與雇主有關(guān)的職責(zé)。這樣就避免了招聘、曠工和人員調(diào)整及員工福利所需的費(fèi)用。

（２）在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，應(yīng)急工相當(dāng)于人力資源的即時(shí)存貨。這些可自由使用的工人對(duì)雇主來(lái)說(shuō)有著極大的靈活性，而且降低了人工成本。

問(wèn)題是：這種配備人員的方法從長(zhǎng)期角度看是否有益于我們的社會(huì)。

但從短期來(lái)看，使用應(yīng)急工所帶來(lái)的益處確實(shí)是許多公司成功、甚至是生死存亡的關(guān)鍵。

４、租賃公司以同樣的薪水雇用員工，并將他們租給前任雇主。前任雇主成了租賃公司的顧客。員工像以前一樣在顧客的監(jiān)督下繼續(xù)工作。租賃公司作為雇主則承擔(dān)著所有相關(guān)的責(zé)任。

優(yōu)點(diǎn)是：

（１）公司使用了這種方法，就可以正式地解雇一些或大部分員工。

（２）對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，租賃員工首要的好處是不必再進(jìn)行人力資源的管理，包括對(duì)福利方案的維護(hù)。

缺點(diǎn)是：

對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，由于工人的報(bào)酬和福利均來(lái)自于租賃公司而使員工的忠誠(chéng)受到侵蝕。

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