做獵頭之后就開始跟形色各異的簡歷打交道,其樂無窮!得道的獵頭前輩們幾乎能從一份簡歷中讀出一個人的全部,一二三四五說得天花亂墜,頭頭是道。 甄別簡歷,是獵頭顧問的基本功,在更多的時候,找到合適的候選...
做獵頭之后就開始跟形色各異的簡歷打交道,其樂無窮!得道的獵頭前輩們幾乎能從一份簡歷中讀出一個人的全部,一二三四五說得天花亂墜,頭頭是道。 甄別簡歷,是獵頭顧問的基本功,在更多的時候,找到合適的候選人并不困難,難的是從貌似 qualify 的候選人簡歷,把問題和亮點(diǎn)揪出來。很多獵頭顧問沒有注意到這件事,而是只專注于如何找到最 qualify 的 candidate,之后便是急不可耐地把 candidate 推薦出去。天真地以為“酒好不怕巷子深”,結(jié)果卻是 candidate 連 interview 的機(jī)會都沒有得到! 其實(shí)甄別簡歷也并不是個技術(shù)活,只要嚴(yán)謹(jǐn)、耐心, 再 sensitive 一點(diǎn)就足夠了。而甄別一份簡歷的控制要點(diǎn)并不是很多: 基本信息:包括姓名、性別、出生年月、家庭狀況〔包括婚否,是否有子女、是否與老人一起生活〕、location〔包括是否有在當(dāng)?shù)刭彿、購車〕、?lián)系方式〔至少包含手機(jī)、固定電話和電子郵件〕、當(dāng)前收入〔要明確total package是多少、如何構(gòu)成、包括 base salary 是多少,其它收入如何構(gòu)成〕、期望薪資、可到職時間等等; 教育與培訓(xùn):包含時間、教育機(jī)構(gòu)、課程〔專業(yè)〕、成績與學(xué)位〔明確是全職?在職?脫產(chǎn)?或者其它?〕,在職培訓(xùn)一定要些清楚,這往往比教育學(xué)位更重要,因?yàn)樗母郊又蹈螅?工作經(jīng)歷:每一段工作經(jīng)歷的時間一定要精確到月,公司名稱一定要準(zhǔn)確,與公司營業(yè)執(zhí)照上一致,不能簡寫,更不能模糊〔比如用某某集團(tuán)代表其下屬公司〕 職位信息:不單要寫一段工作的最終職位,也要明確其間的職位變化,同時明確每個職位的匯報對象和直屬下級,自己收入情況,收入不單要明確 total package,也要明確是構(gòu)成; 工作職責(zé):不要把職責(zé)和業(yè)績相混淆,工作職責(zé)是職位說明〔JD〕中賦予的,如果是臨時賦予的職責(zé),一定要予以注明; 主要業(yè)績:業(yè)績指履行某職位職責(zé)期間取得的成績,如完成 工作指標(biāo)的情況等等,如果是寫項目,則一定要寫明每個項目的名稱,項目描述、時間、擔(dān)任角色、貢獻(xiàn)等等; 離職原因:如果候選人無法提供可信的離職原因,我們要要懷疑他是被解雇的,而不應(yīng)為其找借口; 簡歷中常見的疑點(diǎn): 時間斷層或重疊:如果一段工作經(jīng)歷與后一段經(jīng)歷存在時間上的不連續(xù)〔超過一個月〕或時間重疊,則必須要候選人提供可信的理由; 超常規(guī)晉升:如果候選人一畢業(yè)就擔(dān)任主管,或者從工程師一躍成為經(jīng)理,顧問就一定要警惕; 退步的跳槽:如果候選人的一段工作經(jīng)歷與之前的工作相比,出現(xiàn)職位下降或者收入銳減,則必定有內(nèi)情; 職業(yè)生涯長期停滯:假設(shè)一位候選人5年中一直擔(dān)任同一職位而沒有晉升,或者超過兩次跳槽沒有晉升,必有內(nèi)情; 學(xué)歷與職位和收入不符:如果一位中專學(xué)歷者在MNC中擔(dān)任主管以上職務(wù),必有特殊原因; 長期與家人分居:如果候選人有超過 5 年與愛人孩子兩地分居,若其公司沒有提供特殊照顧,顧問則要慎重; 吃回頭草者:俗話說,好馬不吃回頭草,故對吃回頭草者,一定要加以重視; 其它可疑情況:以上只是幾種簡歷中常見的可疑情況,隱藏在簡歷后面的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的 common sense! |
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創(chuàng)新工作坊
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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