国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

與簡歷斗,其樂無窮!
知識庫 > 招聘管理 > 簡歷篩選 > 正文 884 2012-04-10 16:36:57

做獵頭之后就開始跟形色各異的簡歷打交道,其樂無窮!得道的獵頭前輩們幾乎能從一份簡歷中讀出一個人的全部,一二三四五說得天花亂墜,頭頭是道。 甄別簡歷,是獵頭顧問的基本功,在更多的時候,找到合適的候選...

做獵頭之后就開始跟形色各異的簡歷打交道,其樂無窮!得道的獵頭前輩們幾乎能從一份簡歷中讀出一個人的全部,一二三四五說得天花亂墜,頭頭是道。 甄別簡歷,是獵頭顧問的基本功,在更多的時候,找到合適的候選人并不困難,難的是從貌似 qualify 的候選人簡歷,把問題和亮點(diǎn)揪出來。很多獵頭顧問沒有注意到這件事,而是只專注于如何找到最 qualify 的 candidate,之后便是急不可耐地把 candidate 推薦出去。天真地以為“酒好不怕巷子深”,結(jié)果卻是 candidate 連 interview 的機(jī)會都沒有得到! 其實(shí)甄別簡歷也并不是個技術(shù)活,只要嚴(yán)謹(jǐn)、耐心, 再 sensitive 一點(diǎn)就足夠了。而甄別一份簡歷的控制要點(diǎn)并不是很多: 基本信息:包括姓名、性別、出生年月、家庭狀況〔包括婚否,是否有子女、是否與老人一起生活〕、location〔包括是否有在當(dāng)?shù)刭彿、購車〕、?lián)系方式〔至少包含手機(jī)、固定電話和電子郵件〕、當(dāng)前收入〔要明確total package是多少、如何構(gòu)成、包括 base salary 是多少,其它收入如何構(gòu)成〕、期望薪資、可到職時間等等; 教育與培訓(xùn):包含時間、教育機(jī)構(gòu)、課程〔專業(yè)〕、成績與學(xué)位〔明確是全職?在職?脫產(chǎn)?或者其它?〕,在職培訓(xùn)一定要些清楚,這往往比教育學(xué)位更重要,因?yàn)樗母郊又蹈螅?工作經(jīng)歷:每一段工作經(jīng)歷的時間一定要精確到月,公司名稱一定要準(zhǔn)確,與公司營業(yè)執(zhí)照上一致,不能簡寫,更不能模糊〔比如用某某集團(tuán)代表其下屬公司〕 職位信息:不單要寫一段工作的最終職位,也要明確其間的職位變化,同時明確每個職位的匯報對象和直屬下級,自己收入情況,收入不單要明確 total package,也要明確是構(gòu)成; 工作職責(zé):不要把職責(zé)和業(yè)績相混淆,工作職責(zé)是職位說明〔JD〕中賦予的,如果是臨時賦予的職責(zé),一定要予以注明; 主要業(yè)績:業(yè)績指履行某職位職責(zé)期間取得的成績,如完成 工作指標(biāo)的情況等等,如果是寫項目,則一定要寫明每個項目的名稱,項目描述、時間、擔(dān)任角色、貢獻(xiàn)等等; 離職原因:如果候選人無法提供可信的離職原因,我們要要懷疑他是被解雇的,而不應(yīng)為其找借口; 簡歷中常見的疑點(diǎn): 時間斷層或重疊:如果一段工作經(jīng)歷與后一段經(jīng)歷存在時間上的不連續(xù)〔超過一個月〕或時間重疊,則必須要候選人提供可信的理由; 超常規(guī)晉升:如果候選人一畢業(yè)就擔(dān)任主管,或者從工程師一躍成為經(jīng)理,顧問就一定要警惕; 退步的跳槽:如果候選人的一段工作經(jīng)歷與之前的工作相比,出現(xiàn)職位下降或者收入銳減,則必定有內(nèi)情; 職業(yè)生涯長期停滯:假設(shè)一位候選人5年中一直擔(dān)任同一職位而沒有晉升,或者超過兩次跳槽沒有晉升,必有內(nèi)情; 學(xué)歷與職位和收入不符:如果一位中專學(xué)歷者在MNC中擔(dān)任主管以上職務(wù),必有特殊原因; 長期與家人分居:如果候選人有超過 5 年與愛人孩子兩地分居,若其公司沒有提供特殊照顧,顧問則要慎重; 吃回頭草者:俗話說,好馬不吃回頭草,故對吃回頭草者,一定要加以重視; 其它可疑情況:以上只是幾種簡歷中常見的可疑情況,隱藏在簡歷后面的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的 common sense!
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接