要找到理想的員工，這些關(guān)鍵用語可以有助達(dá)成你的決定
“我是一個(gè)真正的志在必得的人，總是跳出常規(guī)思考問題，展現(xiàn)出思想領(lǐng)導(dǎo)力，并積極激勵(lì)自己!“如果這句話讓你畏縮的話，你不是唯一一人。這些短語來自新的CareerBuilder關(guān)于最好和最差的簡歷的調(diào)查。
該公司調(diào)查了2201名招聘經(jīng)理和人力資源部的人所想出的超級好詞和超級爛詞。
最糟糕的簡歷短語是：
1、最棒的：38%
2、志在必得：27%
3、跳出常規(guī)的思考：26%
4、協(xié)同效應(yīng)：22%
5、靈魂人物：22%
6、思想領(lǐng)導(dǎo)者：16%
7、超值16%
8、成果驅(qū)動(dòng)：16%
9、團(tuán)隊(duì)合作：15%
10、底線：14%
11、勤勉之人：13%
12、戰(zhàn)略思想家：12%
13、活動(dòng)的：12%
14、自我激勵(lì)：12%
15、注重細(xì)節(jié)：11%
16、主動(dòng)：11%
17、有案可查：10%
最好的簡歷用詞是：
1、完成：52%
2、改進(jìn)：48%
3、訓(xùn)練/指導(dǎo)：47%
4、管理：44%
5、創(chuàng)建：43%
6、解決：40%
7、自愿：35%
8、影響：29%
9、增加/減少28%
10、想法：27%
11、談判：25%
12、啟動(dòng)：24%
13、收入/利潤：23%
14、低于預(yù)算：16%
15、贏得：13%
考慮一下，根據(jù)這一調(diào)查，招聘經(jīng)理平均花兩分鐘看一份簡歷(而其他研究顯示時(shí)間是45秒)，你花時(shí)間修改你的簡歷，以反映招聘經(jīng)理想看到的東西可能是值得的。
但是，如果你是招聘者，那就停下來并認(rèn)清自己的偏見，也許要決心花點(diǎn)時(shí)間閱讀簡歷。畢竟，這不是簡歷說什么的問題(除非你是雇傭?qū)I(yè)的簡歷作家);而是這個(gè)人可以為你做什么的問題。
盡管你可能想要立即拒絕別人，因?yàn)樗蛩龑懥艘粋�(gè)像協(xié)同效應(yīng)這樣的詞，這可能并不總是最好的方式。再更仔細(xì)讀一下吧，看看這人真正實(shí)現(xiàn)過什么。畢竟，你的目標(biāo)應(yīng)該是為您的生意雇傭最優(yōu)秀的人才，這可能意味著他們并不是最棒的簡歷作家。
作者: Suzanne Lucas 來源: BNET 商學(xué)院
在“就業(yè)”這條道路上也不例外。當(dāng)你投出精心準(zhǔn)備的簡歷后是否對獲得面試機(jī)會(huì)翹首以盼？而真正的機(jī)會(huì)來臨你是否又做好了充分的準(zhǔn)備來迎接這場挑戰(zhàn)從而通過面試順利地獲得了自己理想崗位的offer？今天就讓我們聊聊成功的面試都應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備吧！
“面試”二字顧名思義應(yīng)為“當(dāng)面測試”。面試的目的概括而言應(yīng)為: 測試應(yīng)聘者是否符合崗位要求、能否勝任崗位工作、對崗位工作是否會(huì)有新一輪建樹，繼而判斷是否錄用。而作為應(yīng)聘者，為了得到工作機(jī)會(huì)，就應(yīng)該針對上述目的一一對應(yīng)地做好準(zhǔn)備工作。
第一，“符合崗位要求”。應(yīng)聘者首先應(yīng)該了解崗位的“要求”是什么，這可以詳細(xì)研究下招聘網(wǎng)上的崗位描述以及對求職者能力的要求，一般都會(huì)列出一二三點(diǎn)。而根據(jù)這一二三點(diǎn)，你可以細(xì)細(xì)掂量自身符合哪些要求。在不符合所有要求情況下，需要有的放矢地進(jìn)行描述，就重避輕而非全部細(xì)數(shù)自己會(huì)做的一二三，著重表述自己重點(diǎn)符合的地方。
這一項(xiàng)用在實(shí)際面試準(zhǔn)備里，應(yīng)該是準(zhǔn)備一份將自己過往優(yōu)質(zhì)條件一一列出的自我介紹。比如你的學(xué)習(xí)背景是什么(如果專業(yè)不對口就不要談)，過去的工作主要指責(zé)是什么(即你主要執(zhí)行的角色是什么)，此崗位在公司里屬于何種地位，這樣的崗位設(shè)置有幾個(gè)（如果設(shè)置的太多就忽略此點(diǎn)）等等，所有這些目的都是闡述你自身有哪些條件符合對方要求。
其次，符合崗位要求并不一定就勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)楹芏嗟胤降囊笫歉爬ǖ�，�?shí)際處理事項(xiàng)又是詳細(xì)的，這時(shí)候你就得好好研究對方招聘時(shí)所說的“崗位職責(zé)”，結(jié)合到你自己的實(shí)際用數(shù)據(jù)說話，用過往數(shù)據(jù)論證第一條已講的自身?xiàng)l件。比如針對對方指責(zé)一，你之前的崗位上也有相同的職責(zé)，則引申開聊聊你曾參與/主導(dǎo)/協(xié)調(diào)某某項(xiàng)目/事項(xiàng)，為期多久，主要遇到的困難是什么，解決方式是哪些，最終成果如何，學(xué)到什么等等，提供這些比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來向招聘者證明你實(shí)際已經(jīng)勝任過這樣的工作。
除了你做過什么、成果如何之外，很多招聘者對應(yīng)聘者的考核還體現(xiàn)在“未來”方面，畢竟會(huì)做這個(gè)事的人很多，但能對做過的事有所總結(jié)甚而有所發(fā)展的為為數(shù)不多。
那么如何體現(xiàn)你未來的價(jià)值？從兩方面講：一是過去你的建樹，二是對今后發(fā)展的看法。
過去的建樹則談?wù)勥^去工作中，你做過哪些崗位能力之上的事，比如突破性地做了一二三事（原先無人做過）且獲得良好的某某效果，使得業(yè)績怎樣增長了，或者客戶滿意度怎樣提升了，或者流程怎樣優(yōu)化了等等。
針對崗位的“今后發(fā)展”方面，則要求你對此崗位發(fā)展有一定認(rèn)識，首先必須清楚了解這個(gè)崗位的優(yōu)劣。然后假設(shè)自己是更高一級主管身份，來談這個(gè)如何優(yōu)化它，一方面如果將現(xiàn)有崗位優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大，另一方面彌補(bǔ)和改正劣勢。
比如你是搞客服的，客戶對反應(yīng)速度很滿意，那么就抓緊“速度”不放，在一二三流程上如何保持速度控制在一個(gè)數(shù)據(jù)內(nèi)；而客戶對“反饋結(jié)果”不滿意的情況下，就將“結(jié)果”細(xì)化，哪些容易造成不滿的地方列出，講講如何克服這一二三個(gè)不滿意的地方，哪怕你說的在實(shí)際工作中或許用不上，但這些都能證明你是對這個(gè)崗位的發(fā)展有所想法的。這點(diǎn)就可以讓上級主管感受到招到你這樣的人能讓他的擔(dān)子更輕些，自然也喜歡用這樣的人。
面試這個(gè)測試其實(shí)就是一個(gè)應(yīng)聘者充分展示自己有哪些背景、可以如何勝任這項(xiàng)工作、如何能優(yōu)化這個(gè)崗位的過程，針對這幾點(diǎn)做好充分的面試前準(zhǔn)備，相信面試會(huì)帶給你一個(gè)滿意的工作！
應(yīng)屆畢業(yè)生 
2015-05-12 08:56:23