国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

HR篩選簡(jiǎn)歷的幾大技巧
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 簡(jiǎn)歷篩選 > 正文 896 中國(guó)論文網(wǎng) 2013-07-30 16:13:07

標(biāo)準(zhǔn)分類軟硬兼顧,識(shí)破偽裝事半功倍,甄別謊言心中有數(shù),提升效率善于借力。在簡(jiǎn)歷初篩階段,看一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間應(yīng)該在40秒—2分鐘,當(dāng)然有人還可以更短,這只是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)字。如果來(lái)分配時(shí)間的話,個(gè)人信息、工作地...

標(biāo)準(zhǔn)分類軟硬兼顧,識(shí)破偽裝事半功倍,甄別謊言心中有數(shù),提升效率善于借力。

在簡(jiǎn)歷初篩階段,看一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間應(yīng)該在40秒—2分鐘,當(dāng)然有人還可以更短,這只是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)字。如果來(lái)分配時(shí)間的話,個(gè)人信息、工作地點(diǎn)、薪資為5-10秒,工作履歷為30-90秒,其他信息為5秒。在這么短的時(shí)間里,看什么就很重要,而看什么,取決于要什么——既要目標(biāo)清晰,還要能看得出簡(jiǎn)歷的水分,才能保證簡(jiǎn)歷篩選的效率高——時(shí)間短,質(zhì)量好。

標(biāo)準(zhǔn)分類軟硬兼顧

要想快速篩選出合適的簡(jiǎn)歷并識(shí)破其可能的偽裝,前提要將篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,根據(jù)每類篩選標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)、作用來(lái)分配精力和時(shí)間。通常我們可以將簡(jiǎn)歷中的信息歸為以下四類:

(1)個(gè)人基本信息:學(xué)歷、資格水平、年齡、性別、籍貫、地址、電話、身高、身份、婚否、照片;

(2)意愿類信息:期望工作地點(diǎn)、薪資要求、行業(yè)、崗位信息;

(3)經(jīng)歷類信息:教育背景、工作履歷;

(4)其他信息:求職留言、家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、成就和榮譽(yù)等。

在這四類信息中,我們又可以分為兩大類:一類是硬性條件,包括個(gè)人基本信息和意愿類信息;另一類是軟性條件,包括經(jīng)歷類信息和其他信息。硬性條件在篩選中起到“判否”的作用,軟性條件是加分項(xiàng),是進(jìn)一步參考信息,也是在硬性條件的基礎(chǔ)上看是否優(yōu)先考慮的要件。

硬件條件屬于門檻性條件,看了就可以直接決定是不是還要往下看

這些條件的鑒別比較容易,基本上看一眼就能做出判斷,大部分都在個(gè)人信息里面,比如,工作地點(diǎn)、年齡、教育水平、職業(yè)資格、工作年限等。但是在通過(guò)硬件條件篩選時(shí)要注意以下兩點(diǎn):一是門檻性條件要根據(jù)候選人的數(shù)量及用人導(dǎo)向來(lái)設(shè)定,如果擔(dān)心候選人的數(shù)量太少,那硬性條件一定要控制數(shù)量,建議最多不超過(guò)3個(gè)。如果候選人比較多,或者用人要求比較高,選人標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán),寧缺毋濫,那么在條件數(shù)量設(shè)置上可以適當(dāng)多些。二是對(duì)硬件條件的要求須清晰明確,“OR”(或者)與“AND”(并列)的內(nèi)涵要區(qū)分清楚,比如,招聘某財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人,硬件條件在“資質(zhì)”這方面,要具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)職稱,這就是“AND”的關(guān)系,一定要兩者均具備。

軟性條件屬于擇優(yōu)性條件,同等條件下優(yōu)先考慮

與崗位要求最符合的。例如,甄選招聘主管,在工作經(jīng)歷項(xiàng)中,做過(guò)20人的招聘和做過(guò)多地連續(xù)大規(guī)模招聘的候選人,其經(jīng)驗(yàn)或能力水平就會(huì)有差異,那么,在選擇時(shí),就要優(yōu)先將經(jīng)驗(yàn)相符的候選人甄選出來(lái)。

識(shí)破偽裝事半功倍

巧用硬性條件的多重組合,識(shí)別虛假信息

比如,可以通過(guò)年齡、學(xué)歷、工作年限等信息同時(shí)進(jìn)行判斷,以鑒別其學(xué)歷是否為全日制、是否全職等信息。如果年齡30周歲、博士畢業(yè)、工作經(jīng)歷5年這幾個(gè)條件同時(shí)出現(xiàn),那么造假的概率就大些,就要具體鑒別年齡是不是真實(shí),學(xué)歷是否為全日制,工作經(jīng)歷是否為全職等。

通過(guò)軟性條件鑒別工作經(jīng)歷疑點(diǎn)

一是看第一份工作延續(xù)的時(shí)間或者上一份工作延續(xù)的時(shí)間。大家都知道頻繁跳槽不好,招聘時(shí)有些HR經(jīng)理對(duì)這種人也有抵觸心理。但是要正確理解跳槽的意義,如果沒(méi)有人跳槽,又怎么會(huì)有候選人呢?人才流動(dòng)是正常現(xiàn)象,關(guān)鍵是看這個(gè)人的流動(dòng)頻率和流動(dòng)原因。通常第一份工作對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是比較重要的,大多與自己的專業(yè)或者興趣愛(ài)好、價(jià)值觀較為匹配,如果第一份工作堅(jiān)持時(shí)間超過(guò)2年,至少說(shuō)明這個(gè)人還是能夠踏踏實(shí)實(shí)地在一個(gè)地方工作的。同樣,上一份工作延續(xù)的時(shí)間也很重要,通?赡芨慵磳⒄衅傅膷徫幌嚓P(guān)性最大,如果這一份工作時(shí)間長(zhǎng),至少說(shuō)明經(jīng)歷不短,經(jīng)驗(yàn)自然也就不會(huì)少。

二是看工作經(jīng)歷中對(duì)于工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)的描述。在一份簡(jiǎn)歷中,是否描述了過(guò)往的具體工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī),可以看出一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng),因?yàn)檫@是簡(jiǎn)歷最核心的內(nèi)容,如果這項(xiàng)內(nèi)容不寫(xiě),說(shuō)明這個(gè)人做事情目標(biāo)性很差,連最起碼的核心內(nèi)容都很難抓住。同時(shí),工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)的描述,有利于幫助HR經(jīng)理做更精準(zhǔn)的判斷,過(guò)往工作職責(zé)越接近,越容易篩查專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn),而工作業(yè)績(jī)的描述,如果跟工作職責(zé)掛鉤,就很容易看出其工作能力。比如,某求職者簡(jiǎn)歷上寫(xiě)自己曾是一家社交網(wǎng)站的招聘經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)校園招聘,去年獨(dú)立完成了200個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作。這樣的描述就讓人非常清楚地了解其經(jīng)歷與能力偏重。

三是工作職責(zé)前面的動(dòng)詞很關(guān)鍵。其實(shí)在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候,只要認(rèn)真看看簡(jiǎn)歷中寫(xiě)著“負(fù)責(zé)”二字后面的內(nèi)容就可以了,其余“參與”、“輔助”、“指導(dǎo)”……這些詞后面的事情多半都是沒(méi)有做過(guò)或者跟著“打醬油”了。“負(fù)責(zé)”的內(nèi)容,跟這個(gè)人的工作年限和工作能力都有很大關(guān)系,可以幫助HR經(jīng)理判斷候選人的核心工作經(jīng)歷到底在什么方面。

通過(guò)職業(yè)軌跡鑒別求職動(dòng)機(jī)和穩(wěn)定性

從履歷分析的角度看,一個(gè)人過(guò)往的職業(yè)軌跡是不會(huì)撒謊的,而職業(yè)軌跡是能夠比較真實(shí)地反映一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)和穩(wěn)定性的,因此,要善于從簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)候選人的職業(yè)軌跡。

一是從過(guò)往工作企業(yè)的特點(diǎn)看出一個(gè)人的職業(yè)追求?匆粋(gè)人過(guò)往工作企業(yè)的一些標(biāo)簽就可以看出他的職業(yè)追求。比如:從國(guó)企到外企、民企的,多半是希望個(gè)人有良好的發(fā)展空間;而從民企、外企到國(guó)企的,多半是求穩(wěn)定和安逸。從行業(yè)中的小企業(yè)一路到標(biāo)桿企業(yè)的,多半是追求企業(yè)品牌效應(yīng)和平臺(tái),肯做“螺絲釘”;而從行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)到小企業(yè)的,多半是想要實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法或者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)較強(qiáng)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人,多半早晚還是要去創(chuàng)業(yè)的。作為“一張白紙”的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,過(guò)往工作經(jīng)歷的缺乏決定了他們的職業(yè)動(dòng)機(jī)是無(wú)法從簡(jiǎn)歷中獲取的,他們通常是一個(gè)相對(duì)盲目的群體,投簡(jiǎn)歷基本上是“海投”,因此,在其簡(jiǎn)歷中很難獲取其動(dòng)機(jī)的信息。

二是過(guò)往工作行業(yè)和工作職責(zé)的一致程度描繪出一個(gè)人的自我定位?匆粋(gè)人過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的行業(yè)和工作,就可以知道他是如何給自己定位的。在過(guò)往經(jīng)歷中,行業(yè)或工作內(nèi)容一致程度越高,說(shuō)明這個(gè)人對(duì)自己的個(gè)人定位越清晰,扎根一個(gè)行業(yè)或者一種職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力越強(qiáng),比如,一個(gè)做證券事務(wù)專員的人,雖然經(jīng)歷了幾個(gè)行業(yè),但是始終都是在做證券相關(guān)事務(wù),就說(shuō)明他很認(rèn)可自己在這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的回報(bào)和能力,你很難給他換個(gè)崗位。反之,如果一個(gè)人工作過(guò)的行業(yè)一致程度不高,且工作內(nèi)容也缺乏一致性,就說(shuō)明這個(gè)人一直沒(méi)有找到與自己期望或者定位相符合的工作,你也不能保證你所提供的職位機(jī)會(huì)就是他感興趣的工作。


推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接