簡歷甄選是招聘的甄選環(huán)節(jié)的第一步,這是個(gè)技術(shù)活,甄選者的水平非常重要。1、一份好的簡歷首先是看思路,自我評(píng)價(jià)部分是不是能和企業(yè)任職資格要求能對(duì)應(yīng)起來,是重點(diǎn)。聰明的求職者會(huì)在自我評(píng)價(jià)欄把任職資格要求...
1、一份好的簡歷首先是看思路,自我評(píng)價(jià)部分是不是能和企業(yè)任職資格要求能對(duì)應(yīng)起來,是重點(diǎn)。聰明的求職者會(huì)在自我評(píng)價(jià)欄把任職資格要求的重點(diǎn)對(duì)應(yīng)起來,讓面試官一目了然。
2、在任職情況中,好的求職者首先用簡短的話會(huì)介紹企業(yè),突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),再談自己的工作。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模和行業(yè)的地位很大程度影響你的工作內(nèi)容和薪酬等因素。
3、好的求職者會(huì)突出自己的業(yè)績,而不是描述工作職責(zé)。我們往往看看簡歷都寫得差不多,因?yàn)槎荚诿枋龉ぷ髀氊?zé),而不是工作業(yè)績。
4、好的面試官會(huì)分析求職者的工作業(yè)績與工作內(nèi)容的關(guān)系,首先會(huì)分析所謂的業(yè)績是不是“業(yè)績”,再次會(huì)分析業(yè)績和你的工作內(nèi)容有沒有關(guān)系,有的時(shí)候業(yè)績好主要原因是市場(chǎng)環(huán)境好,而不是個(gè)人能力,要分析其中個(gè)人能力因素對(duì)業(yè)績的影響。
5、好的工作簡歷可以看出一個(gè)人的工作思路,不是簡單看你做了什么,而是首先看為了公司的業(yè)績,哪些是應(yīng)該做的事情,再看你做的好不好。否則方向都錯(cuò)了,再怎么做也做不好的。
總之,看簡歷其實(shí)很大程度上是面試官個(gè)人能力的體現(xiàn),你自己水平不高,就很難做伯樂。但是如今的企業(yè)往往看簡歷的都是一些工作沒幾年的小HR,所以招聘做不好就是這個(gè)道理。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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