国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

簡(jiǎn)歷篩選全規(guī)則
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 簡(jiǎn)歷篩選 > 正文 898 2013-03-13 14:09:01

社會(huì)求職者簡(jiǎn)歷應(yīng)從以下方面進(jìn)行篩選:  一、首先查看客觀內(nèi)容(結(jié)合招聘職位要求)  主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四方面! 。▊(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等;受教育程度包...

社會(huì)求職簡(jiǎn)歷應(yīng)從以下方面進(jìn)行篩選:

  一、首先查看客觀內(nèi)容(結(jié)合招聘職位要求)

  主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四方面。

 。▊(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等;受教育程度包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷;工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內(nèi)容、參與項(xiàng)目名稱等;個(gè)人成績(jī)包括學(xué)校和工作單位各類獎(jiǎng)勵(lì)等。)

  1、個(gè)人信息的篩選

  A、在篩選對(duì)硬性指標(biāo)(性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷)要求較嚴(yán)格的職位時(shí),如其中一項(xiàng)不符合職位要求則快速篩選掉;

  B、在篩選對(duì)硬性指標(biāo)要求不嚴(yán)格的職位時(shí),結(jié)合招聘職位要求,也可以參照“人在不同的年齡階段有著不同的特定需求”進(jìn)行篩選:

  25歲以前,尋求一份好工作;26-30歲 ,個(gè)人定位與發(fā)展;31-35歲,高收入工作(工資、福利、隱性收入);36-40歲 ,尋求獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè);41歲以上,一份穩(wěn)定的工作。

2、在查看求職者上學(xué)經(jīng)歷中,要特別注意求職者是否用了一些含糊的字眼,比如有無(wú)注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類別等;在查看求職者培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)培訓(xùn)、各種考證培訓(xùn)情況,主要查看專業(yè)(工作專業(yè))與培訓(xùn)的內(nèi)容是否對(duì)口。(做為參考,不做簡(jiǎn)歷篩選的主要標(biāo)準(zhǔn))

3、求職者工作經(jīng)歷是查看的重點(diǎn),也是評(píng)價(jià)求職者基本能力的視點(diǎn),應(yīng)從以下內(nèi)容做出分析與篩選:

  1) 工作時(shí)間:主要查看求職者總工作時(shí)間的長(zhǎng)短、跳槽或轉(zhuǎn)崗頻率、每項(xiàng)工作的具體時(shí)間長(zhǎng)短、工作時(shí)間銜接等。

  A、如在總的工作時(shí)間內(nèi)求職者跳槽或轉(zhuǎn)崗頻繁,則其每項(xiàng)工作的具體時(shí)間就不太會(huì)長(zhǎng),這時(shí)應(yīng)根據(jù)職位要求分析其任職的穩(wěn)定性。如可判定不適合職位要求的,直接篩選掉。
B、查看求職者工作時(shí)間的銜接性(做為篩選參考)。如求職者在工作時(shí)間銜接上有較長(zhǎng)空當(dāng)時(shí),應(yīng)做好記錄,并在安排面試時(shí)提醒面試考官多關(guān)注求職者空當(dāng)時(shí)間的情況。

  2) 工作職位:不做為簡(jiǎn)歷重點(diǎn)篩選參考依據(jù),重中之重的是工作內(nèi)容的情況。

  3) 工作內(nèi)容

  A、主要查看求職者所學(xué)專業(yè)與工作的對(duì)口程度,如專業(yè)不對(duì)口,則須查看其在職時(shí)間的長(zhǎng)短;

  B、結(jié)合上述工作時(shí)間原則,查看求職者工作在專業(yè)上的深度和廣度。如求職者短期內(nèi)工作內(nèi)容涉及較深,則要考慮簡(jiǎn)歷虛假成分的存在。在安排面試時(shí)應(yīng)提醒面試考官做為重點(diǎn)來(lái)考察,特別是細(xì)節(jié)方面的了解。

  C、查看求職者曾經(jīng)工作的公司的大致背景(特別是對(duì)中高層管理和特殊崗位,做為參考)。

  4)結(jié)合以上內(nèi)容,分析求職者所述工作經(jīng)歷是否屬實(shí)、有無(wú)虛假信息(做為參考),分析求職者年齡與工作經(jīng)歷的比例,如一個(gè)30來(lái)歲的求職者,曾做過(guò)律師、醫(yī)生,現(xiàn)在是營(yíng)銷師,現(xiàn)來(lái)應(yīng)聘銷售代表賣建材,可能嗎?遇到這種情況要特別注意,如可斷定不符合實(shí)際情況的,直接篩選掉。

  4、個(gè)人成績(jī):主要查看求職者所述個(gè)人成績(jī)是否適度,是否與職位要求相符(做為參考,不做為簡(jiǎn)歷篩選的主要標(biāo)準(zhǔn))。
二、查看主觀內(nèi)容(包括求職者對(duì)自己的評(píng)價(jià)性與描述性內(nèi)容,如自我評(píng)價(jià)、個(gè)人描述等)

主要查看求職者自我評(píng)價(jià)或描述是否適度,是否屬實(shí),并找出這些描述與工作經(jīng)歷描述中相矛盾或不符、不相稱的地方。如可判定求職者所述主觀內(nèi)容不屬實(shí)、且有較多不符之處,這時(shí)可直接篩選掉。

  三、初步判斷簡(jiǎn)歷是否符合職位要求

  1、 判斷求職者的專業(yè)資格和工作經(jīng)歷是否符合職位要求。如不符要求,直接篩選掉。

  2、 分析求職者應(yīng)聘職位與發(fā)展方向是否明確和一致性。(做為參考)

  3、 初步判定求職者與應(yīng)聘職位的適合度。如可判定求職者與應(yīng)聘職位不合適時(shí),將此簡(jiǎn)歷直接篩選掉。

  四、全面審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性

  主要是審查求職者工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面,要特別注意描述是否條理、是否符合邏輯性、工作時(shí)間的連貫性、是否反應(yīng)一個(gè)人的水平、是否有矛盾的地方,并找出相關(guān)問(wèn)題。

  A、例如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí),列舉了一些著名的單位和一些高級(jí)職位而他所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通職位,這就需引起注意,如能斷定簡(jiǎn)歷中的虛假成份可以直接篩選掉。

  B、如可判定求職者簡(jiǎn)歷完全不符合邏輯性的,直接篩選掉。
五、簡(jiǎn)歷的整體印象

  主要查看求職者簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)格式是否規(guī)范、整潔、美觀,有無(wú)錯(cuò)別字,通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷,給自己留下的印象?(做為參考)

  六、查看求職者薪資期望值(如有注明,需查看與招聘職位薪資大體匹配度,做為參考)。

  七、結(jié)合以上內(nèi)容最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求?如根據(jù)以上不能判定是否符合職位要求時(shí),可選用電話進(jìn)行篩選;如可判定簡(jiǎn)歷合格的可直接向用人部門(mén)推薦。

  電話篩選簡(jiǎn)歷的方法與要點(diǎn):

  電話篩選主要用于以下幾種情況:

  A. 初次篩選時(shí)模棱兩可的簡(jiǎn)歷;

  B. 招聘職位有語(yǔ)言表達(dá)能力要求的簡(jiǎn)歷;

  C. 幾種篩選方法相結(jié)合并用的情況。

  1. 與求職者確認(rèn)并自我介紹,詢問(wèn)現(xiàn)在打電話是否合適或是否方便;

  2. 告知求職者簡(jiǎn)歷來(lái)源與應(yīng)聘職位;

  3. 簡(jiǎn)單介紹公司或求職者應(yīng)聘職位;

  4. 了解求職者目前所在地及目前工作狀況(在職或失業(yè));

  5. 詢問(wèn)求職者應(yīng)聘原因及離職原因;

  6. 了解求職者目前工作的主要內(nèi)容以及主要技能(可以通過(guò)請(qǐng)求職者自我介紹的方式了解或其它方式);

  7. 了解求職者對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)(可選);

  8. 了解求職者對(duì)薪酬福利的期望值(可選);

  9. 請(qǐng)求職者提出其所關(guān)心的問(wèn)題(可選);

  10. 了解求職者語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通能力,如普通話是否標(biāo)準(zhǔn)等?(根據(jù)職位要求而定)

  11. 通過(guò)電話溝通情況,最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求。
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接