国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

一份HR簡(jiǎn)歷和一個(gè)經(jīng)典回復(fù)
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 簡(jiǎn)歷篩選 > 正文 934 2013-03-13 14:00:14

目前找工作中。我的簡(jiǎn)歷有被下載然而沒(méi)有得到電話通知，而且被瀏覽的次數(shù)也不少。實(shí)在是不明白到底怎么回事。我想可能是簡(jiǎn)歷有問(wèn)題吧，現(xiàn)在把剛修改好的簡(jiǎn)歷拿出來(lái)大家評(píng)評(píng)看到底哪個(gè)地方需要修改呢。謝謝了。個(gè)...

目前找工作中。我的簡(jiǎn)歷有被下載然而沒(méi)有得到電話通知，而且被瀏覽的次數(shù)也不少。實(shí)在是不明白到底怎么回事。我想可能是簡(jiǎn)歷有問(wèn)題吧，現(xiàn)在把剛修改好的簡(jiǎn)歷拿出來(lái)大家評(píng)評(píng)看到底哪個(gè)地方需要修改呢。謝謝了。
個(gè)人信息

姓名 ***
性別 男
出生年月 1986.07
民族 漢
政治面貌 團(tuán)員
身高 171cm
學(xué)制 四年
學(xué)歷 本科
戶籍 ***
聯(lián)系方式 *******
畢業(yè)院校
******

工作經(jīng)歷

2007年7月至2010年3月
公司名稱：*****有限公司


擔(dān)任職務(wù)：人事行政主管


主要職責(zé)：


1、負(fù)責(zé)員工招募的組織實(shí)施、渠道開發(fā)維護(hù)、面試及入職管理，確保在指定時(shí)間內(nèi)為公司招募到所需人員；


2、規(guī)劃公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織各部門實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤考核；


3、根據(jù)國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更和解除；員工的錄用、社保等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及員工的薪資核算工作；


4、建立并維護(hù)公司員工崗位考核制度，組織實(shí)施員工月度崗位考核。



5、組織建立并維護(hù)公司人事管理制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程并監(jiān)督執(zhí)行。

2004年7月至2007年7月
公司名稱：****


擔(dān)任職務(wù)：培訓(xùn)專員（在校兼職）


主要職責(zé)：


1，負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施。專項(xiàng)培訓(xùn)的研發(fā)與制定


2，負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。


3，對(duì)培訓(xùn)考試結(jié)果進(jìn)行反饋并分析。

教育背景

2004年9月至2008年7月
教育機(jī)構(gòu)：****大學(xué)


培訓(xùn)專業(yè)：環(huán)境工程


所獲證書：畢業(yè)證、學(xué)位證

2008年7月至2008年10月
教育機(jī)構(gòu)：******人力資源公司


培訓(xùn)專業(yè)：人力資源管理


所獲證書：國(guó)家三級(jí)人力資源管理師

自我評(píng)價(jià)

熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,對(duì)**市各個(gè)人才市場(chǎng)行情均有一定研究。能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。（深信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)）


職業(yè)概況和特長(zhǎng)

1、熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)人事政策、法規(guī)。各類招聘渠道及社保辦理流程；
2、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊工作均有較深入的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行實(shí)踐。尤為擅長(zhǎng)績(jī)效管理；

3、文字功底好，能建立、完善公司績(jī)效管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。有效執(zhí)行績(jī)效考核方案。



經(jīng)典回復(fù)：

這樣的帖子作為一名專業(yè)從事HR的人來(lái)說(shuō)寫得太差了。

主要職責(zé)固然要寫，但這并不是招聘人員想看的，只要有點(diǎn)基礎(chǔ)的職責(zé)誰(shuí)不會(huì)寫？因此如下建議：

1、盡量在指責(zé)后加上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，或者你職責(zé)中內(nèi)容取得的成績(jī)；
2、自我評(píng)價(jià)太空洞，都是虛話，因此你必須選擇一兩個(gè)你最擅長(zhǎng)的模塊進(jìn)行詳細(xì)闡述，比如運(yùn)用什么樣的工具，制定什么樣的制度，執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)，達(dá)到什么樣的目的等等；
3、做HR最重要的不是專業(yè)知識(shí)，而是溝通和協(xié)作技巧，這也是為什么行內(nèi)說(shuō)人力資源經(jīng)理最大的課題是“如何讓每一個(gè)部門經(jīng)理成為你的分經(jīng)理”因此個(gè)人評(píng)價(jià)還要突出自己的協(xié)調(diào)溝通能力；
4、缺少自己的工作定位，對(duì)新工作的要求。主要是環(huán)境、文化方面的，表明你是擇業(yè)慎重的人。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接