HR在篩選完簡(jiǎn)歷后,準(zhǔn)備電話通知候選人進(jìn)行面試時(shí),一般都事先通過(guò)電話溝通一下。預(yù)約時(shí)簡(jiǎn)短的電話溝通,往往能夠及時(shí)將不合適的人清理出去,提高面試的效率。那么如何設(shè)計(jì)問題是我們做HR比較頭痛的問題。筆者認(rèn)...
HR在篩選完簡(jiǎn)歷后,準(zhǔn)備電話通知候選人進(jìn)行面試時(shí),一般都事先通過(guò)電話溝通一下。 預(yù)約時(shí)簡(jiǎn)短的電話溝通,往往能夠及時(shí)將不合適的人清理出去,提高面試的效率。那么如何設(shè)計(jì)問題是我們做HR比較頭痛的問題。筆者認(rèn)為,電話預(yù)約時(shí),可以從客觀因素、職業(yè)發(fā)展、薪酬期望等幾個(gè)大的問題對(duì)候選人進(jìn)行篩選,對(duì)一些不合適的候選人,就沒有必要安排面試了。 情景模擬如下: (拿起電話,號(hào)碼撥通): HR:您好,請(qǐng)問是某某先生/小姐嗎?--先確定接聽電話的人是不是簡(jiǎn)歷上的人,避免問了半天,才發(fā)現(xiàn)搞錯(cuò)了,鬧出笑話) 候選人:是的, 我是。 HR:您好,我是某某公司人力資源部的*先生。--先自我介紹,讓對(duì)方知道自己的身份。 候選人:您好。 HR:您好,我在電纜英才網(wǎng)(一覽英才網(wǎng)成員招聘網(wǎng)站)上收到您投給我們公司的簡(jiǎn)歷,您應(yīng)聘的崗位是***。--說(shuō)明自己的來(lái)意。 候選人:是的,我投了。 HR:我這次打來(lái)電話,想跟您進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的電話溝通,您現(xiàn)在講話方便嗎?-- 確定對(duì)方是否方便接電話。(如果不方便,再約時(shí)間;如果可以,可以直接詢問。) HR:請(qǐng)問,某先生,您現(xiàn)在是在職狀態(tài),還是正在找工作?--確定對(duì)方的求職狀態(tài)。如果對(duì)方正處于找工作的狀態(tài),進(jìn)一步詢問;如果對(duì)方還在職,要考慮崗位的招聘期限與之是否相匹配。假如相差太遠(yuǎn)的話,就說(shuō)明情況,可以以后聯(lián)系,本次面試先取消。 候選人:…… HR:請(qǐng)問,某先生,您住在哪里?--現(xiàn)在人的離職很大原因是上班離家太遠(yuǎn),因此在溝通前雙方先達(dá)成距離的共識(shí)。 候選人:我住在…… HR:我們公司在某某地方,距離有些遠(yuǎn),您看這會(huì)給您上班帶來(lái)不便嗎?--距離問題實(shí)在不能協(xié)調(diào),就不要安排面試了。如果距離不成問題,可以接著問以下問題。 HR:某先生,我看您的簡(jiǎn)歷上從事了這幾份工作,能說(shuō)一下您的職業(yè)目標(biāo)嗎?--這個(gè)問題很重要。英才具有明確的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)定位,并且會(huì)毫無(wú)畏懼地告訴你。職業(yè)目標(biāo)模糊不清,或者自己還沒考慮清楚要干什么,這種人往往是做事情有頭無(wú)尾,效率低下。電話溝通后應(yīng)好不猶豫地取消面試。 候選人:…… HR:通過(guò)這幾份工作,您感覺您有哪些該職業(yè)的專長(zhǎng)呢?--既然有了職業(yè)目標(biāo),了解一下候選人所具備的職業(yè)目標(biāo)的專長(zhǎng),并考察一下對(duì)方的專長(zhǎng)是否與所招崗位的要求相匹配。 候選人:首先,我辦事思路比較清晰,做事風(fēng)格比較果斷…… HR:能舉例說(shuō)明一下您最突出的專長(zhǎng)嗎?--優(yōu)點(diǎn)必須由實(shí)際事例證明,如果候選人說(shuō)的事例條理混亂,不清不楚,或者說(shuō)出來(lái)的事情微不足道,都足以說(shuō)明這個(gè)所謂最突出的專長(zhǎng)是候選人編造的,這種情況可以毫不猶豫地取消面試。另外,如果對(duì)方所說(shuō)的專長(zhǎng)與崗位需求相差十萬(wàn)八千里,那在電話溝通后,也可取消面試。 候選人:…… HR:能不能簡(jiǎn)單講一講,你從事該職業(yè)時(shí)所遇到的困難?--這個(gè)問題可以測(cè)試出候選人兩方面的內(nèi)容。如果候選人說(shuō)沒有遇到過(guò)什么困難,可以判斷出候選人平時(shí)做的只是一些表面的事情,很少深入地開展工作;如果候選人說(shuō)的困難是一些微不足道的小事,說(shuō)明候選人必存在嚴(yán)重的工作能力缺陷,這兩種都可以取消面試。 候選人:…… HR:最后一個(gè)問題,某先生,您在進(jìn)行工作變更時(shí),所期望的待遇在一個(gè)什么樣的范圍?--最后問一下候選人的收入期望。經(jīng)過(guò)前面幾個(gè)問題的詢問,可以大概知道候選人的職業(yè)目標(biāo)及目前的職業(yè)定位。這個(gè)時(shí)候問一下收入期望,雙方都能夠接受。如果候選人的期望值與你所能開的數(shù)字相差太大,候選人低于一萬(wàn)月薪免談,你最多能開五千,還是趁早取消面試,免得雙方尷尬。 候選人:…… HR:聊了這么多,您看您明天上午十點(diǎn)能到公司進(jìn)行面試嗎?--與所選崗位差不多匹配的候選人,及時(shí)安排面試。 候選人:好的,沒問題。 HR:我們公司的具體地址是……,您可以乘坐多少路車到什么站下車……--公司地址一定要講解清楚。必要的話,可以將公司地址以短信的形式發(fā)給候選人。 候選人:好的,我記下了了。 HR:記得來(lái)的時(shí)候,帶上您的相關(guān)證件,帶上筆,帶上…… --候選人面試前要準(zhǔn)備的東西要交待清楚。 通過(guò)電話預(yù)約時(shí)的簡(jiǎn)短溝通,可以將一些明顯不合適的候選人清理掉,提升面試的效率!當(dāng)然這只是整個(gè)面試環(huán)節(jié)的前奏。要對(duì)候選人進(jìn)行更加系統(tǒng)的評(píng)價(jià),還是要進(jìn)行專業(yè)的面試及相關(guān)測(cè)評(píng)。 |
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職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
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《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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