二、求職需求的分類(lèi)
a) 要錢(qián)
大部分人都是看著錢(qián)來(lái)的，這無(wú)可厚非，屬于人之常情，誰(shuí)讓天朝物價(jià)如此之高。但是對(duì)于每一個(gè)來(lái)面試的人，我都會(huì)問(wèn)，你為什么要這個(gè)水平的薪資，理由是什么。我不能接受跳槽必須加薪這一說(shuō)法，因?yàn)槟且稽c(diǎn)道理都沒(méi)有。另外，凡是簡(jiǎn)歷上不寫(xiě)期望薪資的，我也不會(huì)請(qǐng)他來(lái)面試，薪資期望是一個(gè)人對(duì)自己的了解與評(píng)價(jià)，這點(diǎn)覺(jué)悟都沒(méi)有，還怎么工作。所有的求職者里，我只允許大學(xué)生的薪資期望寫(xiě)面議。
b) 要權(quán)
要權(quán)這件事，在技術(shù)圈內(nèi)非常的常見(jiàn)，很多人都認(rèn)為，自己做了幾年開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在應(yīng)該做管理，但是原先的公司出于種種原因，沒(méi)有給予其管理的權(quán)限，因此他想跳槽換個(gè)能讓自己做管理的公司。從我的角度出發(fā)，我想問(wèn)的就是，為什么做了幾年開(kāi)發(fā)就一定要做管理，這個(gè)理論依據(jù)是什么?很多人給我的回答是，開(kāi)發(fā)太辛苦了，那管理就不辛苦?我知道是有一些公司，高層是很輕松的，甚至不來(lái)上班的，只知道對(duì)員工發(fā)號(hào)施令的，但是那樣的公司一定活不長(zhǎng)久，信不信隨你。我唯一可以接受的要權(quán)，是在原公司內(nèi)，因?yàn)闄?quán)力不夠，導(dǎo)致很多事情無(wú)法推動(dòng)執(zhí)行，只有因想做實(shí)事而要權(quán)是正確的。
c) 要學(xué)習(xí)
幾乎每個(gè)人在求職的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)自己要學(xué)習(xí)，要進(jìn)步，要成長(zhǎng)。的確要學(xué)習(xí)這件事是正確的，而且我也喜歡聽(tīng)到求職的人說(shuō)自己希望能學(xué)習(xí)到更多的東西。但是我一定不希望聽(tīng)到，學(xué)上一年后出去找份工資更高的工作，雖然我知道有人是這么想的，但是真的沒(méi)有必要說(shuō)，每個(gè)行業(yè)的水都很深，往高處走我能夠理解，但是這種高度并不是通過(guò)跳槽就可以提升的。另外，為了加薪而跳槽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如待在一家公司里慢慢攀升。
d) 愛(ài)好
和上一條一樣，因愛(ài)好而驅(qū)動(dòng)的工作是非常受歡迎的，但是做這類(lèi)的人上司卻不容易。因?yàn)楫?dāng)他的愛(ài)好改變了，就有可能產(chǎn)生各種問(wèn)題，能干的上司會(huì)找到各種辦法讓這類(lèi)人持續(xù)對(duì)某件事感興趣，或者將他引導(dǎo)到對(duì)公司有益的另一件事情上。
e) 無(wú)追求
很神奇的是，這樣的人還真的有，我曾經(jīng)面過(guò)一個(gè)女生，以前是做項(xiàng)管的，嫁了個(gè)有錢(qián)的老公，她求職的唯一原因就是，老公要上班，一個(gè)人在家里太無(wú)聊了，去公司還可以跟身邊的人聊聊八卦�？傊褪菦](méi)想過(guò)要做事，沒(méi)想過(guò)自己的價(jià)值所在。其實(shí)這樣的人，很可憐，只是身為面試官，為了公司著想，我不會(huì)去幫助她。
至于一開(kāi)始說(shuō)的，為什么招聘人認(rèn)同自己在創(chuàng)業(yè)才值得看，很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛幸恍┕荆腥耸撬?KPI 的，而并不是真正想找對(duì)自己有意義的人，HR 只是在完成 KPI，對(duì)于這樣的招聘，我說(shuō)“呸”
三、對(duì)待的分類(lèi)
a) 對(duì)待創(chuàng)業(yè)型的人
給予他足夠的自由，因?yàn)樗臒崆榕c主動(dòng)，每時(shí)每刻都能帶給團(tuán)隊(duì)成員一種沖勁，而且這一類(lèi)人往往視野開(kāi)闊，涉獵廣泛，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)起到很好的促進(jìn)作用。并不需要太擔(dān)心他會(huì)離職，他一定能培養(yǎng)出一批與他差不多的人，并完好的交接下工作，創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任心會(huì)被體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)然了，這里還是要說(shuō)一下連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的人群，他們經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，做事也很有計(jì)劃，但是一旦遇到失敗，他們很可能直接拍拍屁股走人了，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，失敗了就重來(lái)一次，沒(méi)什么好留戀的。
b) 對(duì)待經(jīng)驗(yàn)型的人
給予他足夠的挑戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)是一把雙刃劍，公司喜歡經(jīng)驗(yàn)型的人，是因?yàn)樨S富的經(jīng)驗(yàn)可以幫助快速的解決很多事情，但是我個(gè)人對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)的人有其他的看法，因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)驗(yàn)許可的范圍內(nèi)，很難去創(chuàng)新，總是會(huì)用經(jīng)驗(yàn)去解決問(wèn)題，會(huì)不愿意跳出自己的那些框框。所以多給他挑戰(zhàn)，讓他繼續(xù)擴(kuò)展視野，擴(kuò)展思路。如果讓一個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的人長(zhǎng)期沒(méi)有挑戰(zhàn)，如果他現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)足以解決公司遇到的一切問(wèn)題，那么這個(gè)人很可能就會(huì)往油條型發(fā)展了。
c) 對(duì)待踏實(shí)型的人
給予他足夠的待遇，這部分人有不錯(cuò)的產(chǎn)出，但是在公司內(nèi)往往不受重視，久而久之，老實(shí)人的內(nèi)心也會(huì)起波瀾，這樣的人一旦離開(kāi)，想再找一個(gè)可不容易。但是讓他們?cè)谧约旱膷徫簧线^(guò)得愉快也很容易，就是給予較好的待遇，加薪想到他們，讓他們感受到自己是被重視著的，他們就不會(huì)有失落感。
d) 對(duì)待大學(xué)生
給予他足夠的關(guān)懷，這是一個(gè)比較特殊的人群，他們更需要關(guān)心和照顧，一開(kāi)始也不能承受太大的壓力。做為上司一定要有足夠的耐心，因?yàn)槟愕囊痪湓?huà)就可能讓他徹底失去信心，失去奮斗的愿望。培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生，比較好的辦法是先讓他快樂(lè)，然后逐漸加大壓力，適當(dāng)?shù)慕o他一些挑戰(zhàn)。很多公司有讓大學(xué)生輪崗的方法，幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境，也幫助他們找出自己最喜歡的，最擅長(zhǎng)的工作，這都是非常有效的方法。對(duì)于公司或者社會(huì)，他們都像是孩子一樣，對(duì)待他們，請(qǐng)參考你的父母如何對(duì)待你。
無(wú)論是對(duì)待誰(shuí)，經(jīng)常的，有力的溝通是必不可少的，因溝通不利而導(dǎo)致的員工離職事件已是數(shù)不勝數(shù)，其實(shí)原本只要一句話(huà)就能挽留住他，但是很多上司都做不到。其次，溝通需要真誠(chéng)，在一個(gè)員工要離開(kāi)時(shí)，告訴他公司其實(shí)很好，他在公司做下去更能得到發(fā)展已經(jīng)沒(méi)有任何意義。但是好的上司會(huì)對(duì)員工做一個(gè)詳細(xì)的分析，比如告訴他，他不適合創(chuàng)業(yè)，又或者是在了解其動(dòng)向后，給予鼓勵(lì)，比如說(shuō)員工跳槽去其他公司，拿了兩倍薪資，為什么不放他走呢?這種度量應(yīng)該要有。好聚好散，以后又多一條出路，何樂(lè)而不為。我們不可以指望一個(gè)員工在公司里做一輩子，但是至少他在職的時(shí)候，要讓他感覺(jué)到，自己沒(méi)有被忽略，自己是有成就的，自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)很重要，無(wú)論對(duì)待誰(shuí)，這都是準(zhǔn)則。
我寫(xiě)文章從來(lái)都不對(duì)號(hào)入座，但是我希望各位看官能將自己對(duì)號(hào)入座，看看自己是哪一類(lèi)人。
很多情況下，投出了簡(jiǎn)歷，公司連個(gè)面試機(jī)會(huì)都不給，或者
獵頭認(rèn)為你很牛，但是公司卻不那么認(rèn)為或多或少，都能從這篇文章找到原因，另外，如何對(duì)待不同的人，也希望能拋磚引玉吧。
2013-03-13 13:55:09