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 英特爾在IT業(yè)的地位，就像眾所周知的那則廣告--"給電腦一顆奔騰的芯"。從8088到一度在國內(nèi)掀起熱潮的X86直至現(xiàn)在的PentiumⅡ、PentiumⅢ，英特爾作為一家主流CPU（中央處理器）提供商，在IT業(yè)內(nèi)的位置不可替代。那么，像英特爾這樣一家舉世聞名的國際化的技術(shù)研究與開發(fā)公司，在招聘方面有何特色原則？英特爾（中國）公司招聘經(jīng)理徐軼如是說：

  英特爾聘人的首要條件：企業(yè)文化認(rèn)同 
  客戶第一，自律，質(zhì)量，創(chuàng)新，工作開心，看重結(jié)果──這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是，你要認(rèn)同這個(gè)精神這個(gè)文化。這也是英特爾的凝聚力所在。在培訓(xùn)中，我們會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)這種文化。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)體現(xiàn)這種文化。 

  英特爾聘人的獨(dú)特渠道：員工推薦 
  我們的招聘渠道很多。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外，通過公司的網(wǎng)頁，你可以隨時(shí)瀏覽有哪些職位空缺。并通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡歷（E－mail：hrbeijing@intel.com）。只要我們認(rèn)為你的簡歷背景適合，你就有機(jī)會(huì)接到面試通知。 

  還有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處首先在于，現(xiàn)有的員工對(duì)英特爾很熟悉，而對(duì)自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會(huì)有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾大概會(huì)不會(huì)成功。這比僅兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。英特爾非常鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀的人才給公司，如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個(gè)員工還會(huì)收到公司的獎(jiǎng)金。當(dāng)然，進(jìn)人的決策者是沒有獎(jiǎng)金的。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人，決策者會(huì)負(fù)一定責(zé)任，所以決策者會(huì)緊緊把握招聘標(biāo)準(zhǔn)，絕不會(huì)出裙帶關(guān)系"。 

  英特爾招聘大忌："摻水"簡歷 
  發(fā)到英特爾的簡歷基本上是中英文對(duì)照或者是全英文書寫的。如果你想要吸引公司注意，首先簡歷寫作要清晰明了，其次，就是主要工作經(jīng)歷要與申請(qǐng)職位相關(guān)。至于簡歷是否有創(chuàng)意是否新穎，當(dāng)然做得好會(huì)讓人深刻印象，"第一眼"的作用不能輕視，別致的簡歷會(huì)讓我們覺得這個(gè)人做事很用心很聰明。但這畢竟不是廣告公司招聘，創(chuàng)意不是第一位的，我們注重的還是這個(gè)人根本的能力與工作經(jīng)歷。 

  英特爾作為一家跨國公司，面試時(shí)對(duì)英語會(huì)有一定考核。因?yàn)橛⒄Z是我們的工作語言，日常用語、文件寫作、技術(shù)用語以及與亞太區(qū)的合作都是用英文，員工不一定語法多好、語音多漂亮，但必須能用英語在工作中交流。 

  面試通常是一個(gè)小時(shí)，經(jīng)理會(huì)以討論的形式考察應(yīng)聘者是否具備必須的技能，因而提問很有目的性。例如"你為什么要來英特爾？""對(duì)自己的前途預(yù)測(cè)如何？"這些問題有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？回答自然是NO。經(jīng)理們希望聽到真實(shí)的回答，無論對(duì)錯(cuò)，因?yàn)槊總�(gè)人的情況都會(huì)不同。 

  "摻水"的簡歷在英特爾沒有前途。負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理們都有一定經(jīng)驗(yàn)，偽造的東西很容易被看出來，面試時(shí)問幾個(gè)問題就可以知道你是怎么回事。到那時(shí)，不管你有怎樣的能力和資格，也許你只是想錦上添花，但對(duì)不起，我們對(duì)品德不好的人不感興趣。 

  英特爾承諾：有頭腦的人在這里不會(huì)受挫 
  創(chuàng)新，對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來說非常重要。因此我們給員工創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)，允許員工冒險(xiǎn)，鼓勵(lì)大家走得更遠(yuǎn)，當(dāng)然，事先我們要收集信息，預(yù)測(cè)可能的結(jié)果。 

  因此，在英特爾，員工有機(jī)會(huì)貫徹自己的想法。英特爾是一個(gè)很平等的公司，在這里不會(huì)有很多層的經(jīng)理，每一個(gè)員工都可以在自己的級(jí)別上做出決定，不用什么事情都去請(qǐng)示。這樣的情況在英特爾是不會(huì)發(fā)生的：你很有頭腦，卻在上司那里受挫。也許有時(shí)你不確定，拿計(jì)劃去跟你的經(jīng)理談，通常他會(huì)鼓勵(lì)你勇于嘗試，而不是兜頭潑你冷水。善于創(chuàng)新的人，在英特爾總會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，更好的待遇。 

  英特爾培訓(xùn)：給你人情味的幫助與支持  
  英特爾有專門的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，比如上班第一天會(huì)有公司常識(shí)的培訓(xùn)：各部門的規(guī)章制度，在什么地方可以找到你要的東西，等等。然后由經(jīng)理分給你一個(gè)"伙伴"，你不方便問經(jīng)理的隨時(shí)都可以問他，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會(huì)給每位員工一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，第一周，第二周，第一個(gè)月，第二個(gè)月你分別需要做到什么程度，你可能需要什么樣的支持，都可以照著這個(gè)做，公司也會(huì)隨時(shí)追蹤。新員工在三到九個(gè)月之間，會(huì)有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓(xùn)。另外，公司會(huì)有意安排許多一對(duì)一的會(huì)議，讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機(jī)會(huì)進(jìn)行面對(duì)面的交流。尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。