如何從大量的簡歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經(jīng)理必備的技能之一,這也是把好企業(yè)人員入口關(guān)的第一個環(huán)節(jié),雖然未曾謀面,但是從簡歷中也是能夠識人的,特別是從簡歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹。 現(xiàn)...
現(xiàn)將求職簡歷中所常見的信息,進行分析并提出相關(guān)對策,具體內(nèi)容如下:
1、在幾分鐘之類,連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡歷:謹(jǐn)慎有余,不自信的表現(xiàn),若無特別,不作考慮。
2、在最近一段時期限內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡歷:看重這份工作及所應(yīng)聘的公司,只要條件與所應(yīng)聘崗位的要求一致,可重點考慮。
3、未寫出公司的具體名稱,如寫某大型公司 :正在上班ing,應(yīng)充分尊重其個人隱私。
4、將應(yīng)聘職位都寫錯,將發(fā)到其它公司的信也發(fā)出:屬于嚴(yán)重的小錯誤,“病急亂投醫(yī)”,對職業(yè)規(guī)劃甚少,應(yīng)付了事,不可原諒,可隨手刪掉簡歷。
5、喜用表格:有條理 ,有些崗位是特別需要這種人才的。
6、簡歷中出現(xiàn)著重號和標(biāo)注重要內(nèi)容的星號等符號:也許隱藏了一些不該隱藏的東西,將最優(yōu)秀的面示人的,也許將缺點隱藏得最深。
7、常用數(shù)字表達挽回?fù)p失。。。。。萬:如果未提到團隊的功能,推薦給用人部門時,當(dāng)慎之慎之。
8、不寫職位,只寫部門:不敢具體化,可能是小人物,打腫臉充胖子。
9、職位不具體,只寫出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職 :閃爍其詞,不敢具體化,注意各企業(yè)職務(wù)序列的不同,不實不具體,慎之亦可不選。
10、能明確的寫出資信證明人為所供職公司的老板或上司:職業(yè)經(jīng)理都的表現(xiàn),敢于正視自身走過的歷程 可暫看重。
11、不提待遇:資歷淺或順從性好,有點不夠自信。
12、待遇不低于多少價位:有挑戰(zhàn)性,這種人一般情況下能崗薪還是匹配的。
13、培訓(xùn)內(nèi)容羅列較雜:典型的萬金油,也許他自身的職業(yè)規(guī)劃亦不明確。
14、工作以來,所供職的單位之間沒有時間間隔:不是心懷二主,至少也是騎驢看馬,正常狀態(tài),但辭職原因是可究的
15、除了寫自己的身高、體重外還寫出血型、星座:新新人類型,主次不清,只能適合一些較低層次的崗位。
16、有附上人生格言之類:只要不是人云亦云,有所堅持是對的,但團隊越來越重要
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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