經(jīng)營人脈、參加派對、利用獵頭,用好這三種途徑,你也可以做一回職場牛人,不用簡歷照樣越跳越高。 找工作準備簡歷似乎是理所當然的事,簡歷寫作指導類的文章也到處都是。但之于簡歷本身,其對畢業(yè)生的作用要遠...
找工作準備簡歷似乎是理所當然的事,簡歷寫作指導類的文章也到處都是。但之于簡歷本身,其對畢業(yè)生的作用要遠遠大于已經(jīng)有過一定的工作經(jīng)驗的職場中人。面對就業(yè)市場的萎縮,簡歷幾乎是無效的求職手段。那么不用簡歷,在這跳槽季節(jié),又有哪些更好的途徑能讓我們照樣越跳越高,做一回職場牛人呢?筆者在這里提到三種途徑:經(jīng)營人脈、參加派對、利用獵頭,試一下吧?誰都會有機會!
讓人脈資源為跳槽做足鋪墊
適合對象:是那些在業(yè)內(nèi)從事某類職位時間較長的,有一定影響力的職場人士。
注意事項:多接觸,保持聯(lián)系,善于對人脈資源進行有效的整合。
張小姐最近的心情不錯,下個月她就要去另一家網(wǎng)站任副總編輯一職了。同事們也都認為這樣的好機會應(yīng)該屬于她,因為她有一張人人羨慕的人脈資源圖。但凡同事們在工作上有困難,張小姐總能憑那張人脈資源圖搞定。也難怪,張小姐已做了五年的網(wǎng)絡(luò)編輯了,長期負責教育類信息編輯工作,其敏銳的網(wǎng)絡(luò)感覺和嫻熟的編輯業(yè)務(wù)以及有口皆碑的敬業(yè)精神在業(yè)內(nèi)有一定的影響。張小姐是一位有心人,在平時的工作中,她比較注意經(jīng)營自己的人脈資源,對人脈資源進行有效的整合。五年來,她與各大網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站的編輯的接觸很多,與業(yè)界的交往也達到了一定的深度,在平時,電話、電郵、短信、QQ、MSN等一個都不拉,與一些網(wǎng)站和教育機構(gòu)的同行們還時不時的一起逛街下館子看電影什么的。一句話,是一位有心人。
這不,前一陣子競爭對手的網(wǎng)站副總編輯一職出現(xiàn)了空缺。在該網(wǎng)站工作的編輯在第一時間將這一消息告訴了她,在征得她的同意后,又把她推薦給了單位的人力資源部門。對方單位人力資源部和部門經(jīng)理在了解相關(guān)情況后認為此人在業(yè)界的影響力和工作能力等方面適合網(wǎng)站的發(fā)展,幾次會談后,對方網(wǎng)站與張小姐最終確定聘請她擔任網(wǎng)站副總編輯一職。
一項調(diào)查結(jié)果顯示,有95%的人力資源主管或是求職者透過人脈關(guān)系找到適合的人才或是工作。張小姐的成功跳槽,就印證了這一點。她有機會去競爭對手的網(wǎng)站任職副總編輯,除了她本人的能力外,還在于她善于對人脈資源進行有效的整合。
職業(yè)專家指出,編制一張自己的人脈資源圖的關(guān)鍵是需要根據(jù)各個朋友的情況,制定出不同等級的聯(lián)系頻率,因為我們不可能和每個人都保持很密切的聯(lián)系。同時,建立人脈是持續(xù)的過程,不僅僅是四處搜集名片,也許這些人無法立即介紹工作機會給你,但是保持聯(lián)絡(luò)就有機會,后續(xù)的聯(lián)系目的主要是讓雙方了解對方的最新狀況,并取得最新的信息,建立長久的互惠關(guān)系,以便在需要的時候用得上。前一陣子,一個過去的同事組織了七夕派對,邀請張先生參加,張先生是一個愛熱鬧的人,就去了。當天的派對組織得很成功,現(xiàn)場氣氛也一直不錯,難得的是竟然有不少的人來自IT業(yè)。組織者讓大家先做自我介紹,由于當天的主題是關(guān)于七夕的。張先生在派對上大方向大家介紹自己,并與大家分享了自己對于IT對于銷售和銷售管理的見解,張先生侃侃而談,他的風趣給大家?guī)チ岁囮嚉g笑。自我介紹之后是互動游戲時間,組織者將參加派對的分成了幾個小組,張先生的管理特長也得到了極致的發(fā)揮,小組成員的積極性被充分調(diào)動起來,他所在的小組也拿到了當晚的最高分。在之后的自由活動時間里,大家互換名片,因為張先生的表現(xiàn),很多人都主動來與他交換名片,其中有一位先生是一家公司老總,閑聊之中,這位老總得知張先生從事銷售和銷售管理工作已有多年的經(jīng)歷,但是不巧趕上了公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,正在找工作,于是向他伸出了橄欖枝,原來這位老總的公司正缺一位銷售管理高手呢。于是,一周之后,張先生交接完手頭的工作,跳槽進入新的公司任職銷售總監(jiān)。
職業(yè)專家提醒:派對就是派對,不是參加派對不是為了跳槽,而是為了認識更多的朋友,但在派對后的機會不容忽視。所以在派對上聊到自己的工作時,盡量多給對方一些正面的信息,多聊一些你對于本行業(yè)的發(fā)展的認識,你的職業(yè)生涯的規(guī)劃等等,這些都會對你有所幫助。切記,不要在派對上批評你的老板,不要抱怨好的工作機會難得等,你想一想,哪一個老板會喜歡一個對公司要求太多對自己又沒有信心的員工呢。
不要隨意向獵頭公司說“不”
適合對象:具有卓越的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗的人。
注意事項:溝通要有耐心,以職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來決定是否接受新的機會。
能讓獵頭盯上的都是不愁找不到工作的人,有調(diào)查表明,48%的人會非常歡迎獵頭的到訪。這一點對于剛從海外學成歸來的李先生來說,更是如此。李先生回國后想盡快的落實自己的工作,由于李先生在出國前就在某大公司做到了中層的職位,其良好的建筑背景和新穎的管理方式在建筑界有一定的影響。所以李先生一回國,科銳獵頭公司的職業(yè)顧問王斌就注意到了他,最重要的是,她的一個老客戶正好有一個國際知名企業(yè)的工程部高級經(jīng)理的職位空缺。
雖然張先生是個急性子的人,想向王斌了解關(guān)于工程部高級經(jīng)理的更多的信息。但獵頭不可能在頭兩次跟他接觸的時候就會把所有職位信息都給他。但由于行業(yè)的規(guī)矩,王斌在跟張先生溝通時“隱瞞”了招聘企業(yè)名稱,告訴了張先生這一職位和這家企業(yè)的大概的信息。但張先生不能理解,接觸了兩次后他因為對方的語焉不詳認為對方?jīng)]有誠意就放棄了這次機會,通過網(wǎng)絡(luò)找到了另一家大公司的工程部經(jīng)理的職位。后來張先生了解到雖然同是大公司的工程部經(jīng)理,現(xiàn)單位的崗位職責、發(fā)展空間、環(huán)境待遇等與王斌小姐介紹的單位還是差了不少的,他為失去了一次機會而頗感后悔,直到現(xiàn)在他同筆者談起此事時,仍然有些悔意,后悔自己當初與安小姐溝通時應(yīng)該再多一些技巧、再多一些耐心。
獵頭顧問徐荷香女士,曾有過一個次獵物不肯上鉤的經(jīng)歷。那一次她為一家公司物色一名人力資源總監(jiān),她與自己相中的獵物溝通時,該獵物認為自己在該行業(yè)潛入得還不是很深,做得還不夠?qū)I(yè),目前還不太合適這個職位,而且現(xiàn)在跳槽的話發(fā)展的潛力也不大。過了幾年后,徐女士自己也承認確實如此,畢竟獵頭公司的顧問與人才的角度不可能完全一樣。
職業(yè)專家提示:求職者與獵頭接觸時要注意與其溝通的技巧,要了解你的新職位是向誰負責、你的工作目標、任務(wù)范圍和環(huán)境待遇等,特別要注意的是要明確告訴對方你的優(yōu)勢和劣勢,你的職業(yè)定位和發(fā)展期望等信息,再看對方提供的職位是否和你的職業(yè)追求相符合以自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來決定是否接受新職位。科銳獵頭職業(yè)顧問王斌告訴筆者,其實獵頭在找獵物時,他手上不一定就有現(xiàn)成的職位,有的時候只是做人才儲備罷了,所以第一次就能成功概率的很小。因此,作為人才,要注意與獵頭保持經(jīng)常的良好的聯(lián)系,讓獵頭充分了解你,這樣在有新的職位時他就很有可能在第一時間想到你。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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