1、書寫規(guī)范:字跡潦草,涂改超過3處,一般說明此人比效粗心(如果是現(xiàn)場(chǎng)填寫的簡(jiǎn)歷)! 2、年齡、職級(jí)、待遇是否匹配:中層管理者一般在25歲以上,高層一般在30歲以上,超過40歲還是中層管理的,需慎重考慮其...
2、年齡、職級(jí)、待遇是否匹配:中層管理者一般在25歲以上,高層一般在30歲以上,超過40歲還是中層管理的,需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿。待遇水平可參考所在地工資狀況。非在合理范圍內(nèi)的,需仔細(xì)確認(rèn)或在條件允許下做背景調(diào)查。
3、填寫是否完整:對(duì)未填寫的空白處,如知情且無需保密內(nèi)容出現(xiàn)2處以上未填寫,可認(rèn)為此人求職態(tài)度較隨意。
4、工作經(jīng)歷連續(xù)性:如有出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層,一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)、身體健康狀況或找不到工作,需詳細(xì)了解原因及去向。
5、工作穩(wěn)定性:在一家企業(yè)工作2年(普工1年)為合格,3-5年可視為穩(wěn)定,1次以上出現(xiàn)1年(或以內(nèi))換一家企業(yè)的,可視為穩(wěn)定性差或工作能力不勝任要求。
6、企業(yè)背景:如果從知名企業(yè)到不知名企業(yè),職位或收入層次一樣的話,可能是能力水平有問題。如果從不知名企業(yè)到知名企業(yè),如果層位上有很大的提升,則可能有水份存在,需認(rèn)真考查。如果5年以上都在小規(guī)模非規(guī)范化企業(yè)工作,此人層面、水平都不會(huì)太高。
7、行業(yè)經(jīng)歷:如果幾份工作都是跨行業(yè)跳槽,則此人職業(yè)規(guī)劃、自身定位模糊。
8、教育背景:學(xué)歷不必說了,管理類職位最好要有專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷及證書。
9、家庭背景:可結(jié)合教育背景,進(jìn)一步確認(rèn)此人大致層次。其配偶職業(yè)、學(xué)歷層次很關(guān)鍵。
10、待遇要求:可判斷此人的求職意向,如要求待遇明顯高于職位提供范圍,則說明求職者有一定投機(jī)心理。如要求過低,可能為求職者對(duì)自己信心不足。
11、離職原因:可判斷此人的價(jià)值取向、發(fā)展欲望。
12、工作職責(zé):如與任職崗位能力有明顯偏離,則可能為虛假經(jīng)歷。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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