不少人都給獵頭發(fā)過自己的簡(jiǎn)歷,或許也有不少與獵頭在面試中有過接觸。但有的成功,有的失敗。今天,我們通過相關(guān)案例聚焦獵頭看簡(jiǎn)歷的路數(shù)! ∶1尘安⑽唇o職場(chǎng)機(jī)會(huì)加分 跳槽要保持職位的連續(xù)性 ...
不少人都給獵頭發(fā)過自己的簡(jiǎn)歷,或許也有不少與獵頭在面試中有過接觸。但有的成功,有的失敗。今天,我們通過相關(guān)案例聚焦獵頭看簡(jiǎn)歷的“路數(shù)”。
名校背景并未給職場(chǎng)機(jī)會(huì)加分
跳槽要保持職位的連續(xù)性
上海品駿人力資源有限公司高級(jí)合伙人、資深獵頭于波指出,對(duì)求職者而言,跳槽前后職位應(yīng)該有連續(xù)性,或階梯的上升。此外,應(yīng)尋找適合自己的職位,如本應(yīng)從事技術(shù),卻想做銷售,自己的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)或許無法支撐這樣的崗位。當(dāng)然,在與獵頭打交道的過程中,還是應(yīng)誠(chéng)實(shí)地加以溝通,不要過度包裝自己,只有坦誠(chéng)說出自己的強(qiáng)弱項(xiàng),才能讓獵頭幫著找到適合自己的位置。某種程度上,獵頭其實(shí)也是自己的合作伙伴與幫手,如果自己不被獵頭信任和欣賞,無疑,也不會(huì)花心思幫著尋找好的職場(chǎng)機(jī)會(huì)。
于波指出,雖然華同學(xué)有名校的教育背景,也曾在一些優(yōu)秀的企業(yè)里就職過。但他的前后職業(yè)背景存在很大的脫節(jié)。一會(huì)兒從事技術(shù),一會(huì)兒又去創(chuàng)業(yè),一會(huì)兒又想做銷售,他的受歡迎程度甚至比新畢業(yè)的大學(xué)生還要差。再加之,他的年齡并不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在相關(guān)的崗位面前,也就失去了用人單位的關(guān)注。
獵頭篩選簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)
要點(diǎn) 應(yīng)征者曾經(jīng)任職的企業(yè)和職位
首先看此人現(xiàn)在或最近在什么企業(yè)工作過。如果和空缺職位處于同一行業(yè),而且在該行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)有任職經(jīng)歷,那么獲得面試的機(jī)會(huì)是十之八九。
另外,有在跨國(guó)企業(yè)、知名企業(yè)的經(jīng)歷會(huì)得到優(yōu)先考慮。不僅外國(guó)企業(yè),包括民營(yíng)企業(yè)也希望聘用有跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才,這是因?yàn)槠髽I(yè)相信他們不僅能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境,而且會(huì)把跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)帶進(jìn)公司。
能夠進(jìn)入獵頭視線的通常都是在管理水平和專業(yè)技能上資質(zhì)較深的優(yōu)秀人才,如果你的簡(jiǎn)歷沒有顯示出你有足夠的管理者資歷(比如5~7年),那么你的簡(jiǎn)歷很容易被忽略。其次,通過簡(jiǎn)歷獵頭可以了解你的職責(zé)大小、行業(yè)深入程度,從而判斷你與空缺職位的匹配程度。
要點(diǎn) 候選人的過往業(yè)績(jī)
沒有業(yè)績(jī)支撐的職位描述是沒有說服力的。由于不同企業(yè)對(duì)職位的內(nèi)容和職責(zé)范圍設(shè)計(jì)不同,所以真正反映個(gè)人能力和資歷是工作業(yè)績(jī),數(shù)字、案例和獎(jiǎng)勵(lì)等比長(zhǎng)篇的職位描述更能打動(dòng)看簡(jiǎn)歷的人。
此外,真實(shí)是一切的前提,如果簡(jiǎn)歷中有較大水分或編造內(nèi)容,那么它就會(huì)失去所有被推薦的機(jī)會(huì)。
提供給獵頭公司的簡(jiǎn)歷一般包含個(gè)人基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、素質(zhì)能力和主要業(yè)績(jī)等幾方面內(nèi)容。工作經(jīng)歷的介紹應(yīng)包括提及公司名稱、部門、職位、上下級(jí)、主要職責(zé)等。如果工作過的公司不是世界500強(qiáng),最好簡(jiǎn)單介紹公司的背景、規(guī)模和主營(yíng)業(yè)務(wù)。闡明真實(shí)的離職原因,并提供1~2個(gè)證明人。
自我評(píng)價(jià)是很重要的一欄內(nèi)容,候選人對(duì)自己的定位、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì),都要在此集中體現(xiàn)。
對(duì)銷售而言,業(yè)績(jī)當(dāng)然是指完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況,而對(duì)銷售管理人員,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理也是自己的業(yè)績(jī)之一。如在一年內(nèi),銷售團(tuán)隊(duì)從幾人發(fā)展到多少人。
如果是從事技術(shù)崗位,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則是重點(diǎn)。應(yīng)從項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、開發(fā)周期、開發(fā)的軟硬件環(huán)境、開發(fā)工具和語言等幾方面介紹,重點(diǎn)介紹自己在項(xiàng)目中的職責(zé)。這些內(nèi)容是獵頭用來分辨候選人的工作經(jīng)驗(yàn)是否符合客戶需要的重要依據(jù)。
最后,在每段工作經(jīng)歷里,最好用一兩句話介紹一下就職的公司,尤其是對(duì)那些在專業(yè)領(lǐng)域里表現(xiàn)出色,但又不是世界500強(qiáng),或不為人熟知的企業(yè)。因?yàn)楂C頭不可能對(duì)市場(chǎng)上所有的企業(yè)都了解。一般人都相信,如果你曾在一個(gè)知名大企業(yè)里工作過,那你應(yīng)該見識(shí)過嚴(yán)格的管理體系,了解嚴(yán)密的工作流程,也有可能接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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