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吸引和留住候選人的6個(gè)技巧

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2023-11-07 18:40:38

力資源（HR）專業(yè)人員的角色可能因組織和特定職位而異，從確定最合適的候選人到為組織雇用最合適的候選人，人力資源垂直部門的角色多種多樣。一般來(lái)說(shuō)，人力資源專業(yè)人員的主要職責(zé)是管理組織的人力資本。在招聘...

力資源（HR）專業(yè)人員的角色可能因組織和特定職位而異，從確定最合適的候選人到為組織雇用最合適的候選人，人力資源垂直部門的角色多種多樣。一般來(lái)說(shuō)，人力資源專業(yè)人員的主要職責(zé)是管理組織的人力資本。

在招聘勞動(dòng)力時(shí)，人才招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)確定要求、采購(gòu)資料、篩選簡(jiǎn)歷和相關(guān)性申請(qǐng)、面試潛在候選人、與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)以及提供合適的工作機(jī)會(huì)。從雇主的角度來(lái)看，這個(gè)選擇階段最大的挑戰(zhàn)之一是保持候選人的興趣，候選人也將尋找其他幾個(gè)潛在雇主的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。也就是說(shuō)，在招聘過(guò)程中吸引和留住最優(yōu)秀的候選人是人才招聘團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)關(guān)鍵責(zé)任。

1、制作引人注目的職位描述

首先創(chuàng)建準(zhǔn)確反映角色和公司文化的引人入勝的職位描述。確保職位描述突出了在貴公司工作的獨(dú)特好處以及它在競(jìng)爭(zhēng)中的區(qū)別。簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程，使申請(qǐng)流程盡可能無(wú)縫，確保申請(qǐng)表用戶友好，易于瀏覽，并且需要合理的時(shí)間才能完成。

2、溝通——黃金法則

經(jīng)常與候選人溝通和互動(dòng)反映了組織對(duì)招聘的興趣，讓候選人了解招聘流程，及時(shí)回答他們的問(wèn)題和疑慮，并在整個(gè)過(guò)程中為他們提供反饋。及時(shí)回復(fù)候選人并分享積極或消極的反饋，將大大有助于留住和吸引候選人。作為候選人，雇主的回應(yīng)至關(guān)重要，并建立了對(duì)組織的信任。在評(píng)估過(guò)程中，理想的情況是雇主經(jīng)常發(fā)送郵件和信息，讓候選人感到受到重視。此外，入職前的快速入職培訓(xùn)將幫助候選人更多地了解公司、他們的隊(duì)友，為他們未來(lái)的日子做好準(zhǔn)備。

3、關(guān)于組織工作文化的透明溝通

建立強(qiáng)大的雇主品牌，以吸引和留住頂尖人才，在與候選人的溝通中展示您的公司文化、價(jià)值觀和使命，工作空間文化是公司在市場(chǎng)上個(gè)性和形象的代名詞。事實(shí)上，對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)，組織的文化與角色本身同樣重要或更重要。候選人很想知道公司的價(jià)值觀、安全性、津貼和福利，讓他們?cè)L問(wèn)這些信息將有助于建立對(duì)組織的興趣。此外，候選人還有潛力成為該組織的品牌大使。
也就是說(shuō)，了解候選人的心理至關(guān)重要。篩選候選人是認(rèn)可他們的信仰、行為和價(jià)值觀的必要步驟，以便在雇員和雇主之間建立有凝聚力和富有成效的關(guān)系。

4、招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃

招聘經(jīng)理和招聘人員本質(zhì)上是候選人的第一聯(lián)系人，他們應(yīng)該接受良好的培訓(xùn)，以識(shí)別人才，并具有良好的對(duì)話技巧，最重要的是在與候選人交談時(shí)具有同理心，為招聘人員提供技能提升和人才招聘培訓(xùn)計(jì)劃將幫助他們了解業(yè)務(wù)的核心和雇主組織的期望。由于人們認(rèn)為來(lái)自業(yè)務(wù)的招聘經(jīng)理在技術(shù)方面很強(qiáng)，因此行為事件面試是一項(xiàng)對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要的培訓(xùn)，有助于找出文化契合度。

5、未來(lái)工作場(chǎng)所的生活一瞥

從候選人申請(qǐng)的那一刻起，到他們獲得工作的時(shí)間，確保候選人對(duì)貴公司有積極的體驗(yàn)。在面試期間，候選人在組織中花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)，讓他們一瞥工作場(chǎng)所的生活和文化。候選人在面試前和面試之間的等待時(shí)間、候選人到達(dá)會(huì)場(chǎng)后對(duì)他們的熱情好客（提供茶、咖啡、座位）以及辦公環(huán)境（員工著裝要求、洗手間、辦公室設(shè)置和辦公室能源）在候選人考慮工作機(jī)會(huì)時(shí)的決策過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。另一方面，這也將有助于營(yíng)造合適的氛圍，幫助雇主確定候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性是否符合工作要求，它還有助于雇主評(píng)估候選人是否可能適合企業(yè)文化。
總之，在招聘過(guò)程中吸引和留住最優(yōu)秀的候選人對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。通過(guò)雇用合適的人并保持他們的參與度和積極性，公司可以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高生產(chǎn)力，減少缺勤，降低保留成本，并創(chuàng)造一個(gè)有利于每個(gè)人的積極工作環(huán)境。

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