国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

求職者愛(ài)問(wèn)的5種問(wèn)題,99%的HR不知如何回答
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 949 2017-03-09 10:40:02

HR邀約面試的時(shí)候除了會(huì)介紹公司、崗位外,候選人也可能會(huì)提問(wèn),所以能不能回答好這些問(wèn)題,很重要。

電話(huà)邀約面試是招聘工作的重要環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)不僅關(guān)系著面試到場(chǎng)率,還直接影響招聘效果。
HR邀約面試的時(shí)候除了會(huì)介紹公司、崗位外,候選人也可能會(huì)提問(wèn),所以能不能回答好這些問(wèn)題,很重要。
 
HR如何回答候求職者的問(wèn)題呢?
 
一、可能碰到的問(wèn)題
 
求職者可能問(wèn)那些問(wèn)題呢?
 
薪酬福利、工作內(nèi)容、所需技術(shù)、是否出差、公司性質(zhì)、用工方式、上班時(shí)間、加班情況……都是關(guān)心的內(nèi)容。
 
二、HR的回答策略
 
對(duì)于各類(lèi)問(wèn)題,HR可以參考以下回答策略:
 
1、薪酬福利:“我們崗位采用寬帶薪酬制度,具體薪酬還需要通過(guò)用人部門(mén)經(jīng)理的面試才能確認(rèn)。不過(guò)我們也是綜合考慮過(guò)您的工作經(jīng)歷和您的期望薪資,我相信如果能力符合崗位需求,薪酬這方面我們會(huì)做妥善安排的。”
 
2、工作內(nèi)容、所需技術(shù):這個(gè)問(wèn)題需要HR事先做好功課,不要被求職者問(wèn)倒了。當(dāng)然,這個(gè)問(wèn)題也可能是在HR跟求職者介紹企業(yè)情況的時(shí)候就做了簡(jiǎn)單陳述,所以可以簡(jiǎn)要回答。
 
3、是否出差:判斷求職者的出差傾向,如實(shí)回答,順便介紹企業(yè)出差補(bǔ)助政策(相對(duì)一般性企業(yè),XX企業(yè)的差補(bǔ)還是有一定競(jìng)爭(zhēng)力的)。
 
4、公司性質(zhì)、用工方式:求職者較關(guān)注是否外包公司、是否屬于公司正式員工。
 
5、上班時(shí)間、加班情況:HR要如實(shí)告知,尤其是是否需要經(jīng)常加班,以及加班補(bǔ)貼等,這些都是沒(méi)必要說(shuō)謊的,因?yàn)橐坏┣舐氄呷肼毢蟀l(fā)現(xiàn)情況不一樣,會(huì)更惱火,甚至辭職不干,導(dǎo)致招聘成本更大。
 
三、注意事項(xiàng)
 
HR在回答問(wèn)題時(shí),要注意以下幾點(diǎn):
 
1、實(shí)事求是,不要承諾企業(yè)不明確的事情;
 
2、語(yǔ)氣堅(jiān)定,不要表現(xiàn)出不確定(做到這點(diǎn)需要HR對(duì)企業(yè)歷史、企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)定、公司產(chǎn)品、技術(shù)、各部門(mén)情況、各崗位情況,都要非常熟悉,并且認(rèn)同);
 
3、知道如何回應(yīng)一些并不能給出確定答案的問(wèn)題;
 
4、不論是什么問(wèn)題,HR都要表現(xiàn)出公司對(duì)求職者的重視程度,給候選人吃一粒“定心丸”;
 
5、盡量說(shuō)服候選人來(lái)公司面談,爭(zhēng)取提高預(yù)約成功率,充分利用簡(jiǎn)歷資源,節(jié)約成本。
 
四、有針對(duì)的溝通
 
面試邀約電話(huà)最重要的是有針對(duì)性的溝通,不僅要回答求職者的提問(wèn),關(guān)于以下幾個(gè)問(wèn)題,HR需要主動(dòng)提及:
 
 
1、你是從哪個(gè)渠道知道他的(不論是否主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷);
 
2、為什么想要邀請(qǐng)他過(guò)來(lái)面試;
 
3、公司可以為他提供什么(包括薪資福利、晉升通道、發(fā)展平臺(tái)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等);
 
4、公司對(duì)他有什么樣的期望。

 
文章由HR研究網(wǎng)整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接