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日本創(chuàng)業(yè)大潮來(lái)臨傳統(tǒng)避險(xiǎn)思想正在松動(dòng)

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2017-01-03 16:38:44

創(chuàng)新且取得成功的公司都是二戰(zhàn)之后建立的，孫正義的軟銀恐怕可以算得上是最新的成功者了。不過(guò)，未來(lái)會(huì)有更多的成功范例從年輕一代中涌現(xiàn)出來(lái)。

據(jù)外媒報(bào)道，近段時(shí)間，日本一反常態(tài)的興起了創(chuàng)業(yè)熱，大量新創(chuàng)公司誕生。據(jù)悉，這些船小好調(diào)頭的新創(chuàng)公司承擔(dān)起了追趕最新技術(shù)如人工智能和機(jī)器人的任務(wù)。

此前，日本一直對(duì)新創(chuàng)公司嗤之以鼻，因?yàn)樗鼈兛偸菍?chuàng)業(yè)投資與失敗聯(lián)系在一起。不過(guò)，今年情況有了改變，研究公司數(shù)據(jù)顯示，日本新創(chuàng)公司的融資額創(chuàng)下新高，甚至超越了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期。

“與幾年前相比，日本的融資環(huán)境有了很大的改善，”Soracom公司CEO多摩川說(shuō)道，他的公司主營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。今年Soracom公司融到了30億日元（約合2560萬(wàn)美元）的資金，參投人包括三井和豐田。

此外，大量的財(cái)團(tuán)和大公司如歐姆龍和三井不動(dòng)產(chǎn)都設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)投資基金來(lái)幫助小公司發(fā)展。

“世界變化太快，想跟上時(shí)代的腳步可不容易，如果投資公司掌握了最新的技術(shù)，它們可比我們效率高多了。”歐姆龍投資部門(mén)投資主管說(shuō)道。

此外，日本首相安倍也起到了推波助瀾的作用，他認(rèn)為新創(chuàng)公司可以為日本經(jīng)濟(jì)注入新鮮血液，日本急需向硅谷取經(jīng)。

“雖然愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)搞創(chuàng)業(yè)的人依然是少數(shù)，但日本人那種根深蒂固的觀念正在改變。”風(fēng)投公司Global Brain集團(tuán)CEO百合本安彥說(shuō)道。該公司主要投資金融技術(shù)、人工智能和機(jī)器人技術(shù)新創(chuàng)公司。

“日本需要更多的成功故事，這樣才能形成良性的成長(zhǎng)循環(huán)。”

智庫(kù)Japan Venture Research的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年新創(chuàng)公司融資額達(dá)到了928億日元，按此速度，全年數(shù)字將會(huì)超過(guò)去年的1658億日元，有望刷新2000年創(chuàng)下的1700億日元（約合14.5億美元）記錄。

需要注意的是，這些投資主要來(lái)自日本國(guó)內(nèi)，國(guó)外資金僅占10%。大公司及其附屬風(fēng)投公司占投資總額的三分之一以上，獨(dú)立風(fēng)投公司則占19%。

長(zhǎng)路漫漫

Life Robotics公司CEO Yoon今年為公司融到了15億日元資金，該公司主要生產(chǎn)機(jī)械臂，可用于化妝品公司、汽車(chē)工程和物流倉(cāng)庫(kù)等。如今豐田、歐姆龍和吉野家都成了該公司的客戶(hù)。但其實(shí)多年以來(lái)Life Robotics在日本都受到投資者冷遇，它們甚至考慮遷往美國(guó)。

Yoon認(rèn)為日本還有很長(zhǎng)的路要走。“人們總是說(shuō)日本的機(jī)器人和創(chuàng)業(yè)熱潮即將到來(lái)，但我個(gè)人認(rèn)為從融資額來(lái)說(shuō)，日本還差得遠(yuǎn)呢。”

確實(shí)，與美國(guó)相比日本的融資水平簡(jiǎn)直不得一提。Venture Enterprise Center的數(shù)據(jù)，去年美國(guó)新創(chuàng)公司融資規(guī)模達(dá)約600億美元，即使中國(guó)也有約200億美元。

當(dāng)下的日本，創(chuàng)新且取得成功的公司都是二戰(zhàn)之后建立的，孫正義的軟銀恐怕可以算得上是最新的成功者了。不過(guò)，未來(lái)會(huì)有更多的成功范例從年輕一代中涌現(xiàn)出來(lái)。

日本頂級(jí)學(xué)府已經(jīng)開(kāi)始教授有關(guān)創(chuàng)業(yè)的課程，許多年輕人也開(kāi)始勇敢向父母說(shuō)不，他們準(zhǔn)備背棄日本傳統(tǒng)的終身雇傭制。

28歲的岡田克也就是年輕人中的典范，他創(chuàng)辦了ABEJA公司，并利用深度學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)處理大量數(shù)據(jù)，以分析消費(fèi)者的行為習(xí)慣。

“想在大公司完成深度學(xué)習(xí)之類(lèi)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)實(shí)在是太花時(shí)間了，所以我決定單干。”岡田說(shuō)道。

此外，日本新創(chuàng)公司中有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，它們的員工年齡有巨大斷層，公司員工要么就是20多歲的年輕人，要么就是從大公司退休的60多歲老技術(shù)專(zhuān)家。因?yàn)槭嘏f的中間階層根本不愿放棄現(xiàn)有的終身雇傭制。

近幾年來(lái)日本新創(chuàng)公司如Line等也創(chuàng)造了不少奇跡，但未來(lái)如果大量新鮮血液涌入市場(chǎng)，它們首先要學(xué)會(huì)的是怎樣承受失敗。

分析師認(rèn)為，現(xiàn)在倉(cāng)促入市的新創(chuàng)公司，只有十分之一能活下來(lái)，只有千分之一能熬到IPO。

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