求職面試過程中你將遇到種種問題、情況,在緊張的氛圍下,你在解決問題或處理情況時(shí)很可能犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,最好辦法就是事前經(jīng)過深思熟慮并決心不犯錯(cuò)誤。1抨擊前老板和前領(lǐng)導(dǎo)你可以說是因?yàn)槟阋郧暗墓緦?duì)你一點(diǎn)...
你可以說是因?yàn)槟阋郧暗墓緦?duì)你一點(diǎn)也不好,所以你對(duì)以前的工作非常厭倦而且義無返顧的離開。但是面試并不是俟機(jī)來尋找報(bào)復(fù)的,你要記住此時(shí)面試者正在觀察你的一言一行并在考慮是否錄用你。問問你自己,你是否愿意和那些經(jīng)常批評(píng)別人的人一起工作呢?是不是讓你覺得有些討厭?而且問題是此時(shí)面試者卻想從你的答案里面得到更多的結(jié)論。因此你對(duì)你老板或雇主的肆無忌憚的評(píng)論可能就被理解為你做事的風(fēng)格了,你的抱怨會(huì)讓你顯得不光彩而并不是你以前的老板。
有時(shí)候,參加面試前所了解到的一些負(fù)面評(píng)價(jià)會(huì)左右求職者面試中的思維,誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官是對(duì)應(yīng)試者不太滿意,就搞得自己很緊張。還有些時(shí)候,求職者見到的面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐或小伙,心中就開始嘀咕:“她怎么能有資格面試我呢? ”其實(shí),在招聘面試這種特殊的關(guān)系中,應(yīng)試者需要積極面對(duì)不同風(fēng)格的面試官。
假如你偶爾的表現(xiàn)粗魯,那么立即冷靜且真誠(chéng)的同他們道個(gè)歉,然后不要顧慮太多繼續(xù)你的面試。表現(xiàn)好的話,你的面試將大受影響。那么,什么才叫“粗魯”?這就要看你的觀眾了。通常,避免在談到敏感話題時(shí)發(fā)笑和意識(shí)到要多對(duì)面試者友好一些:這些就是基本的禮貌和友善。畢竟,你跟他們不在同一條船上,保持專業(yè)性的同時(shí)也要記住見到的每個(gè)人都可能會(huì)參與選擇的過程,因此不禮貌的對(duì)待侍衛(wèi)或是趾高氣揚(yáng)的同老職工說話都會(huì)讓你的工作成為泡影。
具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的,因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過分“套近乎”也會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)對(duì)自己專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚(yáng)招聘單位,從而表現(xiàn)出您對(duì)這家單位的興趣。
在現(xiàn)在的很多面試中,公司意識(shí)到工作環(huán)境中人際關(guān)系的重要性,面試者常常會(huì)問是如何處理沖突的問題。如果他們問你遇到這些沖突時(shí),你說是因?yàn)樾愿窈喜粊砘蚴且騽e人挑撥離間的話,你就大錯(cuò)特錯(cuò)了,因?yàn)檫@樣回答對(duì)你一點(diǎn)好處都沒有。不妨嘗試突然轉(zhuǎn)一話題,對(duì)這種情況說抱歉并闡明你的本意。
在面試之前,再重新閱讀一下與簡(jiǎn)歷和職位廣告相關(guān)的內(nèi)容。你也許會(huì)很奇怪竟有這么多的人不記得簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容。假如你能夠記得這份工作的職位描述的話,那你向別人證明你符合這些條件也就更簡(jiǎn)單了。
務(wù)必帶上你所要求帶上的東西,如果能帶上一個(gè)整潔的便簽本和支筆的話,就更好了。尤其當(dāng)你隨時(shí)有問題要問的時(shí)候,隨身準(zhǔn)備個(gè)筆記本也好。這些都能夠顯示你非常在乎這份工作,準(zhǔn)備不足的求職者很難拿到offer。
很多求職應(yīng)試者面試接近尾聲時(shí),因?yàn)轭A(yù)知成功的興奮或失敗的恐懼,會(huì)有些手足無措,不知如何收?qǐng)。面試結(jié)束時(shí),作為應(yīng)試者,你可以充滿熱情地告訴面試者你對(duì)此職位感興趣,并詢問下一步是什么,面帶微笑地謝謝面試官的接待及對(duì)你的考慮,有禮貌地說再見,然后緩慢轉(zhuǎn)身離場(chǎng),切忌匆忙離席。
面試官常常會(huì)問你性格上有什么弱點(diǎn)?遭遇過什么失敗和挫折?有些求職者會(huì)因?yàn)樽载?fù)或想掩飾缺點(diǎn)而回答“沒有”。其實(shí)這種回答恰恰是對(duì)自己極為不利的。沒有人沒有弱點(diǎn),沒有人沒有受過挫折,只有充分地認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn),才能造就真正成熟的人格。
求職過程中,這些細(xì)節(jié)是非常重要的,大家千萬不要疏忽大意了。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)