蘇軾曾寫道:人之難知,江海不足以喻其深,山谷不足以配其險,浮云不足以比其變?紤]如何在企業(yè)招聘中應(yīng)用人才測評,不妨從完善招聘流程的角度出發(fā),把測評工具緊密嵌入招聘中的多個環(huán)節(jié)! ∶鞔_職位要求 ...
蘇軾曾寫道:”人之難知,江海不足以喻其深,山谷不足以配其險,浮云不足以比其變。
考慮如何在企業(yè)招聘中應(yīng)用人才測評,不妨從完善招聘流程的角度出發(fā),把測評工具緊密嵌入招聘中的多個環(huán)節(jié)。
明確職位要求
應(yīng)用人才測評輔助招聘選拔的起點,是明確職位的要求。有的人會把閱讀測評報告作為應(yīng)用的起點,也是終點,認(rèn)為看了測評報告,或者測驗分?jǐn)?shù),就應(yīng)該能判斷是否讓這位應(yīng)聘者通過這輪考察。事實上不是這樣,人才測評的首要問題是確立明晰的職位需求。
分析測評結(jié)果
清晰的職位要求建立以后,就可以讓應(yīng)聘者完成相應(yīng)的測評,然后將得到的測評分?jǐn)?shù)和職位要求的最佳區(qū)間加以比對,評估人職匹配的程度。
有一些測評工具也附帶有匹配功能,例如某弈衡招聘選拔系統(tǒng)會自動為每位應(yīng)聘者計算出一個匹配度分?jǐn)?shù),為相關(guān)的決策提供參考依據(jù)。匹配度分?jǐn)?shù)越高,表明應(yīng)聘者越適合這個職位
測評與面試結(jié)合
在對應(yīng)聘者的考察評估中,測評結(jié)果只是決策信息的一部分,需要將個人履歷、面試、測評等多方面的信息綜合起來做出決策。測評對面試中如何深入了解候選者提供了有價值的線索。很多情況下,并沒有完美匹配的應(yīng)聘者,或者幾位較優(yōu)秀的人選難分伯仲,那么對于他們測評中表現(xiàn)較弱的素質(zhì),就可以在面試中做進(jìn)一步的考察。
招聘效果的跟蹤檢驗
做出了錄用決策以后,人才測評的應(yīng)用不能就此結(jié)束。對招聘效果的跟蹤和檢驗,能夠不斷修正測評應(yīng)用中的偏差和不完善之處,其作用是不容忽視的。
企業(yè)在應(yīng)用人才測評過程中,需要不斷地在實踐當(dāng)中積累經(jīng)驗,如果能嫻熟地運用測評工具,那么對于眾多擔(dān)負(fù)著招聘重任的人力資源工作者來說,無疑是一個有力而且有效的“助手”。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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