(一)面試的準(zhǔn)備階段 1、 制定面試指南: (1) 面試團(tuán)隊(duì)的組建; (2) 面試準(zhǔn)備;
(一)面試的準(zhǔn)備階段
1、 制定面試指南:
(1) 面試團(tuán)隊(duì)的組建;
(2) 面試準(zhǔn)備;
(3) 面試提問(wèn)分工和順序;
(4) 面試評(píng)分技巧;
(5) 面試評(píng)分辦法;
2、 準(zhǔn)備面試問(wèn)題
(1) 確定崗位才能的構(gòu)成和比重。
1) 分析該空缺崗位所需要的才能有哪些;
2) 分析專(zhuān)業(yè)技能與綜合能力各占多少比重;
3) 分析綜合能力包括哪些內(nèi)容,各占多少比重;
4) 用圖表的方式將面試才能項(xiàng)目以及相應(yīng)的權(quán)重列出。
(2) 提出面試問(wèn)題
3、 評(píng)估方式確定
(1) 確定面試問(wèn)題的評(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)。及可能提供答案。
(2) 確定面試評(píng)分表。
4、 培訓(xùn)面試考官
(二)面試的實(shí)施階段
1、 關(guān)系建立階段;
2、 導(dǎo)入階段;
3、 核心階段;通常要求應(yīng)聘者講述一些關(guān)于核心勝任力的事例,基于這些事實(shí)做出的基本判斷和評(píng)價(jià)作為錄用決策的重要依據(jù)。
4、 確認(rèn)階段:面試考官進(jìn)一步對(duì)核心階段所獲得的住處進(jìn)行確認(rèn)。
5、 結(jié)束階段:詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者是否還有什么問(wèn)題要問(wèn),在友好的氣氛中結(jié)束面試。
(三)面試的總結(jié)階段
1、 綜合面試結(jié)果;
(1) 綜合評(píng)價(jià);
(2) 面試結(jié)論;
2、 面試結(jié)果反饋;即指將面試的評(píng)價(jià)通知給用人部門(mén),經(jīng)協(xié)商后,做出錄用決策,并通知應(yīng)聘者的過(guò)程。
(1) 了解雙方更具體的要求。
(2) 關(guān)于合同的簽訂。
(3) 對(duì)未被錄用者的信息反饋。
3、 面試結(jié)果的存檔;
(四)面試的評(píng)估階段
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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