2013年2月份,廣東某高科技企業(yè)需要招聘一名研發(fā)工程師,通過(guò)招聘面試最終確定了兩位候選人。因?yàn)榇藣徫粚儆诠镜暮诵募夹g(shù)崗位,而且之前曾經(jīng)發(fā)生過(guò)技術(shù)泄露的事件,為避免類(lèi)似事件的發(fā)生,隨即委托一覽背景調(diào)查...
一覽背景調(diào)查中心在確定該公司的需求后,制定了切實(shí)的方案,聯(lián)系了兩位候選人以前的工作單位,也查找到3-5位相關(guān)證明人(包含已離職員工2-3人),發(fā)現(xiàn)候選人甲專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高,但卻是同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的忠實(shí)員工,不能排除他應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)是竊取技術(shù)機(jī)密;而候選人乙專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力一般,但穩(wěn)定性較好,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。
看到一覽背景調(diào)查中心的背景調(diào)查報(bào)告后,結(jié)合面試情況,該公司隨即錄用了候選人乙。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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