求職跳槽可謂職場(chǎng)常事,可離開(kāi)原單位,卻不一定離開(kāi)了原有的煩惱和糾紛。殊不知,時(shí)下越來(lái)越盛行的背景調(diào)查,已讓你的職業(yè)足跡環(huán)環(huán)相扣! (duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),背景調(diào)查固然是對(duì)誠(chéng)信和過(guò)往的最佳考驗(yàn)方式,但一不...
對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),背景調(diào)查固然是對(duì)誠(chéng)信和過(guò)往的最佳考驗(yàn)方式,但一不留神,不當(dāng)?shù)谋尘罢{(diào)查也會(huì)讓人身陷尷尬和被動(dòng),面對(duì)背景調(diào)查,職場(chǎng)人是“失聲”還是叫好呢?
調(diào)查人員不專業(yè) 私生活遭到曝光
剛被高薪聘請(qǐng)到漢口一家通訊技術(shù)公司的彭海怎么也沒(méi)有想到,一番背景調(diào)查讓他的私人空間曝了光,弄得他難以在新公司樹(shù)立威信。
對(duì)于背景調(diào)查,作為中高層管理人員,彭海的遭遇并非頭次,從專業(yè)技術(shù)水平到為人處事,他都自信經(jīng)得起調(diào)查。彭海此次跳槽的薪水傳言可觀,在行業(yè)內(nèi)幾家公司引起一番小波動(dòng),有的羨慕,有的嫉妒。但是,這次跳槽時(shí),調(diào)查人員與原公司人的私人閑聊成了作料,閑話在新公司不脛而走,給他造成了一定的被動(dòng)。“他離婚了,搞小三,他現(xiàn)在的老婆比他小12歲,真是老牛吃嫩草哦。”“他酒量好得很,經(jīng)常去酒吧嗨。”“他前妻家里蠻有背景,走到今天不都靠的女人?”作為“空降兵”,彭海本來(lái)就在開(kāi)展工作上有一定難度,而眼下這些私人八卦,卻成了新同事茶余飯后的閑話,這弄得彭海十分難堪。
自己的事情只有自己知道,外界傳聞只是表面上的東西,彭海十分惱火。終于有一天,他當(dāng)著人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理的面發(fā)了火:“我的人品有問(wèn)題嗎?我的工作能力讓你們失望了嗎?為什么我剛進(jìn)來(lái),不負(fù)責(zé)的私生活傳言卻到處泛濫?公司這樣的做法讓我很失望!如果貴公司如此不專業(yè),那我將考慮另謀高就。”
上班提心吊膽 只因當(dāng)初撒謊
“結(jié)束了就代表過(guò)去了,不應(yīng)該讓過(guò)去影響現(xiàn)在。”網(wǎng)友RAY認(rèn)為,原單位人多嘴雜,利益角度不同,因此不能擔(dān)保在背景調(diào)查的資料上,會(huì)出現(xiàn)某些具有“殺傷力”的話。一旦如此,那她跳槽就功虧一簣了,況且就她單方面來(lái)說(shuō),有些事情她不可能做到全透明。
RAY剛畢業(yè)的第一份工作,是在漢口一家公司做行政出納,這家私營(yíng)企業(yè)提供的薪水并不能讓RAY滿意,但離家近,同時(shí)可積累點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),一年之后,RAY越來(lái)越不能忍受低薪和高工作量的反比狀態(tài),大學(xué)同寢室的汪娜跟她職位相同,薪水卻高很多,于是RAY悄然上網(wǎng)投簡(jiǎn)歷,三個(gè)月前,終于與一家集團(tuán)公司達(dá)成協(xié)議。
新公司規(guī)定很嚴(yán)格,對(duì)每位新進(jìn)人員,除了各種入職培訓(xùn),中層以上管理者都有背景調(diào)查這一環(huán)節(jié)。作為普通職員,也得回原單位填寫(xiě)一份調(diào)查問(wèn)卷。RAY把問(wèn)卷拿回去填了,但是沒(méi)給新單位,因?yàn)樗懊嬖囌勑剿畷r(shí)對(duì)新公司撒謊,把原單位工資報(bào)高了,此調(diào)查表一交立馬露餡。
眼下,RAY已經(jīng)正式工作了一個(gè)多月,上面至今也沒(méi)有通知她交表,她也知道自己的做法不對(duì),但RAY真希望此事不了了之。
拒絕調(diào)查誤人傷己 雙刃劍得好好把握
光谷一家企業(yè)人力資源部經(jīng)理范俊杰告訴記者,不少職位對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因此背景調(diào)查顯得非常重要,為體現(xiàn)專業(yè)性,公司往往將調(diào)查一事,交給專業(yè)公司操作。“背景調(diào)查是雙刃劍,操作不當(dāng)就給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)麻煩和傷害,這是我們不希望看到的情況。”范俊杰說(shuō)。
范俊杰介紹,該公司曾招聘過(guò)一位劉姓銷售總經(jīng)理,從簡(jiǎn)歷上看,劉先生可謂“完美”,EMBA在讀,曾在深圳、東莞、蘇州等多家知名企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷售中高層職務(wù),簡(jiǎn)歷銜接時(shí)間也非常緊密,幾乎沒(méi)有“閑置”時(shí)間。但當(dāng)調(diào)查機(jī)構(gòu)要求劉先生提供證明人姓名電話時(shí),劉先生態(tài)度變得不配合,聲稱公司“不信任他”。幾經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)果,公司只好放棄了與劉先生的合作。
“適度的水分可以理解,但拒絕配合的態(tài)度,讓企業(yè)不得不質(zhì)疑其職業(yè)歷程的真實(shí)度。”范俊杰認(rèn)為,背景調(diào)查不管對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō),都是一種負(fù)責(zé)的方式,但專業(yè)性和規(guī)范化十分必要。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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