在現(xiàn)實(shí)中有一個很有趣的現(xiàn)象,一家企業(yè)中,你往往會發(fā)現(xiàn),多年以后,那些資質(zhì)平常的人最后反而挑了大梁,因?yàn)槠渌淖哉J(rèn)為有本事的人都走了,而留下這些沒有選擇沒有出路的人,時日長了之后,對于企業(yè)內(nèi)部他十分...
但是在面試的時候,我們往往先看學(xué)歷,再看技能,再看聰明度靈活性,對于那些資質(zhì)平常的面試者,反而很快遭到淘汰。結(jié)果是,企業(yè)最后需用到的忠誠平穩(wěn)的人沒有進(jìn)來,而那些聰明靈活者干不到多長時間,帶著新學(xué)的知識技能都跳了槽。
學(xué)歷僅供參考,會讀書的人不一定會干事;以往的知識經(jīng)驗(yàn)也僅參考,一張白紙的人反而更易接受新方法,我在企業(yè)咨詢中,發(fā)覺沒有經(jīng)驗(yàn)的人反而更好教,而那些半瓢水的人還不可教。
能說會道者也不一定就好用,面試時僅供參考而已。我覺得目前很多的面試大有算命碰運(yùn)氣的成份在內(nèi),因?yàn)槲覀兠嬖嚧蠖嘀皇橇私庖幌滦氯吮砻娴哪芰Γ瑢τ谡嬲膶?shí)干精神、沉心做事的態(tài)度、愿意學(xué)習(xí)新技能而不是急于賺快錢、忍耐不急于求成去跳槽這些最重要的素質(zhì)反而沒有任何考察。
如果可行,我覺得應(yīng)將新人試工,不必過多面試面談,可以給薪酬,用個幾天一周,安排艱苦一些的、麻煩一些的的工作,以試驗(yàn)他們,這過程,他們受不了的,自然會走人,留下來的,一定會好用,且會穩(wěn)定。
(原標(biāo)題:南轅北轍的面試)
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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