1、成本效益的評(píng)估 單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數(shù) 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本,它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果2、對(duì)錄用人員質(zhì)量和數(shù)量的評(píng)估 錄用比率=(錄用人數(shù)/應(yīng)聘...
單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數(shù)
總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本,它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果
錄用比率=(錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù))×100%,該指標(biāo)越小,說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。
招聘完成比=(錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù))×100%,該指標(biāo)反映了招聘計(jì)劃在數(shù)量上的完成情況。
應(yīng)聘比=(應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù))×100%,該指標(biāo)越大,越說(shuō)明企業(yè)所刊登招聘信息發(fā)布效果越好,企業(yè)的認(rèn)可度越高;
錄用成功比率=(錄用成功人數(shù)/錄用人數(shù))×100%,該指標(biāo)越大,越說(shuō)明招聘的成功率越高。
從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿(mǎn)足用人單位需求的能力。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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