電話預(yù)約面試的重要性1、目前居高不下的爽約率(簡歷來源:多為主動搜尋的簡歷)2、通過招聘專員的講解,給企業(yè)一次展示的機會3、說明公司對候選人的重視程度,給候選人吃一粒定心丸4、合理協(xié)調(diào)面試時間,給用人部...
1、目前居高不下的“爽約率”(簡歷來源:多為主動搜尋的簡歷)
2、通過招聘專員的講解,給企業(yè)一次展示的機會
3、說明公司對候選人的重視程度,給候選人吃一粒“定心丸”
4、合理協(xié)調(diào)面試時間,給用人部門和候選人提供方便
5、爭取提高預(yù)約成功率,充分利用簡歷資源,節(jié)約成本
電話預(yù)約面試常見步驟及問題處理
一、確認(rèn)對方身份,詢問是否接聽電話
示例:“您好,請問是XX嗎,我是XX企業(yè)人力資源部招聘負(fù)責(zé)人XXX,您現(xiàn)在方便說話嗎?”
——確認(rèn)對方身份很重要,領(lǐng)導(dǎo)、同事代接聽了麻煩不小
——告知候選人,您是XX企業(yè)人力資源部的,大概也就明白來電來意了
——告訴對方您是負(fù)責(zé)人,候選人自然感覺受到重視
——詢問是否方便接聽,既考慮到候選人可能諸事纏身,也是表達一種尊重
二、說明簡歷來源,簡介公司及崗位
示例:“我們在XX網(wǎng)站上收到一份您的簡歷,應(yīng)聘的是XX崗位,還有印象嗎?XX企業(yè)是一家……(全是優(yōu)勢)……,我們這個崗位主要負(fù)責(zé)……(地位重要)……”
——如果是搜索的簡歷,可說“我們在XX網(wǎng)站上收到一份您的簡歷,是XX網(wǎng)站推薦給我們”,要是說“搜索”總讓人感覺是外包或獵頭干的事兒;說明是網(wǎng)站推薦給我們的,給候選人一個合理解釋
——如果簡歷是候選人主動投遞的,關(guān)于公司及崗位介紹,能免則免
三、確認(rèn)候選人求職意向,做進一步引導(dǎo)、溝通
示例:“您之前主要做哪方面呢?計劃以后從事哪方面的工作?我們這個崗位也是做XX方面工作的。我們收到簡歷之后也是給技術(shù)部門經(jīng)理做了一個推薦,他也覺得蠻合適的,所以想跟你約個時間,跟他做個面談……”
——設(shè)法了解候選人求職意愿,以免先入為主
——給候選人以信心及面試通過可能性高的暗示,現(xiàn)如今優(yōu)秀的候選人往往在一天之內(nèi)收到N個面試邀請,提高面試吸引力以引導(dǎo)對方做出選擇
——告知是技術(shù)部門的面試且面試安排只需來公司一次,候選人討厭企業(yè)的“大海撈針”或者類似“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”這類的篩選方式,暗示候選人已作為企業(yè)的一個重點考慮對象
四、預(yù)約面試時間,告知面試地點
示例:“您周二或周三,這兩天什么時候比較方便?XX點可以嗎?我待會兒給你XX郵箱發(fā)一封郵件,面試時間、地點、行程路線再跟您說明一下。我在郵件當(dāng)中會留下我的聯(lián)系方式,您有任何問題可隨時跟我溝通。如果您臨時想變更面試時間,請?zhí)崆敖o我打個電話,我看能不能跟技術(shù)部門經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)一個其他的面試時間。”
——面試時間先定一個范圍(封閉式選擇),既讓候選人有個選擇,也可以適當(dāng)控制面試時間的安排
——需要跟候選人確認(rèn)郵箱地址,以免郵件無法順利到達;
——某些候選人因其他事由與面試時間相沖突,放棄了面試機會,我們告知候選人可安排其他時間,給予他多一次的面試機會
五、解答候選人極為關(guān)注的問題
極易碰到的提問: 薪資福利、工作內(nèi)容、所需技術(shù)、是否出差、公司性質(zhì)、用工方式
回答策略
1、薪資福利:“我們崗位采用寬帶薪酬制度,具體薪酬還需要通過用人部門經(jīng)理的面試才能確認(rèn)。不過我們也是綜合考慮過您的工作經(jīng)歷和您的薪資期望,我相信如果能力符合崗位需求,薪資這方面我們會做妥善安排的。”
2、工作內(nèi)容、所需技術(shù):簡要回答,面試官事先做好功課
3、是否出差:判斷候選人出差傾向,如實回答,順便介紹XX企業(yè)出差補助政策(相對一般性企業(yè),XX企業(yè)的差補還是有一定競爭力的)
4、公司性質(zhì)、用工方式:候選人較關(guān)注是否外包公司、是否屬于公司正式員工
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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