從單挑(一對一面試)發(fā)展到群毆(無領(lǐng)導(dǎo)的小組面試),從面對面的面試發(fā)展到電面(電話面試)、E面(網(wǎng)絡(luò)視頻面試)……不知從何時起,這些最初只在西方企業(yè)中盛行的招聘方法開始無處不在。 密歇根大學(xué)商學(xué)院...
從“單挑”(一對一面試)發(fā)展到“群毆”(無領(lǐng)導(dǎo)的小組面試),從面對面的面試發(fā)展到“電面”(電話面試)、“E面”(網(wǎng)絡(luò)視頻面試)……不知從何時起,這些最初只在西方企業(yè)中盛行的招聘方法開始無處不在。
密歇根大學(xué)商學(xué)院人力資源培訓(xùn)部主任魏尼。布洛邦克教授說,以“群毆”為代表的新的招聘方式,其實是伴隨著跨國企業(yè)、尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展而流行起來的。
但是現(xiàn)在,絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè),不管是大中型國有企業(yè),還是資產(chǎn)不過百萬元的小型民營企業(yè),都競相在招聘流程中引入這些元素。上海海事大學(xué)的楊果日前應(yīng)聘一家小型物流企業(yè),讓他大為驚訝的是,這家公司竟然也“群毆”。在他的印象中,“群毆”一般只有投資銀行JP摩根這樣的全球500強(qiáng)才“玩耍”的游戲。
招聘手法模仿“跨國公司”,用人單位自有理由。國內(nèi)某投資銀行人事總監(jiān)屈凜對于“群毆”的理解,代表了金融企業(yè)的普遍看法。“一組人圍繞一個指定的任務(wù)進(jìn)行討論,每個參與者的知識儲備、思維水平和表達(dá)能力盡顯無疑。”他承認(rèn),這樣或許會錯過一些語言表達(dá)上有欠缺的優(yōu)秀人才。
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《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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