賈長(zhǎng)松老師在講到招聘管理中,強(qiáng)調(diào)行為面試,行為面試具備以下八大標(biāo)準(zhǔn):1、主動(dòng)性等候指示主動(dòng)詢(xún)問(wèn)有何工作可以分配提出建議,批準(zhǔn)后行動(dòng)行動(dòng)但例外情況下征求意見(jiàn)單獨(dú)行動(dòng),定期匯報(bào)結(jié)果。2、承擔(dān)責(zé)任承認(rèn)結(jié)果...
賈長(zhǎng)松老師在講到招聘管理中,強(qiáng)調(diào)行為面試,行為面試具備以下八大標(biāo)準(zhǔn):
1、主動(dòng)性等候指示主動(dòng)詢(xún)問(wèn)有何工作可以分配提出建議,批準(zhǔn)后行動(dòng)行動(dòng)但例外情況下征求意見(jiàn)單獨(dú)行動(dòng),定期匯報(bào)結(jié)果。
2、承擔(dān)責(zé)任承認(rèn)結(jié)果而不強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任且不推卸,不職責(zé)著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)。
3、清財(cái)不違反財(cái)務(wù)制度沒(méi)有財(cái)務(wù)問(wèn)題且主動(dòng)接受監(jiān)督不因自身利益而破壞游戲規(guī)則主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用,并不影響工作質(zhì)量國(guó)為財(cái)務(wù)明磊,對(duì)其他成員產(chǎn)生影響力與威懾力。
4、領(lǐng)導(dǎo)力任命權(quán)薪酬權(quán)考核權(quán)專(zhuān)家權(quán)品格權(quán)。
5、人際關(guān)系接受邀請(qǐng),維持正常工作關(guān)系建立融洽關(guān)系討論非工作事例社會(huì)交往非常普遍的發(fā)生成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)親和力強(qiáng),可以感染不同社會(huì)層次的人成為戰(zhàn)略伙伴。
6、服務(wù)提供必要的服務(wù)迅速而不可辯解的解決客戶(hù)的需求找出客戶(hù)深層次(真實(shí))需求并提供相應(yīng)的產(chǎn)品成為客戶(hù)信賴(lài)的對(duì)象,并維護(hù)組織的利益下影響客戶(hù)決策維護(hù)客戶(hù)的利益,而促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)組織利益。
7、學(xué)習(xí)力有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能學(xué)習(xí)和用于實(shí)踐學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐并得到良好效果。
8、商業(yè)保密明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍和要點(diǎn)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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