国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

7個面試問題快速清除錯誤的應(yīng)聘者
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 893 2013-03-14 11:28:39

雖然這個年月有很多人都在尋找工作,但是對于公司而言,找到合適的人并非容易的事?粗芏喙镜腍R們?yōu)檎业胶线m的人著急上火,確實知道這不比找對象更容易。另一方面,你也會收到非常多的應(yīng)聘簡歷,在和這些通...

雖然這個年月有很多人都在尋找工作,但是對于公司而言,找到合適的人并非容易的事?粗芏喙镜腍R們?yōu)檎业胶线m的人著急上火,確實知道這不比找對象更容易。另一方面,你也會收到非常多的應(yīng)聘簡歷,在和這些通過簡歷篩選,貌似合格的應(yīng)聘者進(jìn)行面試時,你應(yīng)該通過什么讓自己擁有一雙慧眼呢?其實,要想在你空缺的位置上找到合適的候選人,你需要掌管整個招聘流程。

17歲就創(chuàng)業(yè)的Ilya Pozin分享了自己的經(jīng)驗。他認(rèn)為最必須的是提出面試問題,這些問題是能深度挖掘一個潛在應(yīng)聘者的激情、驅(qū)動力、委身和解決問題的技能。只是定睛在工作責(zé)任和技能上不是正確的方法,你需要找到是否這個候選人是特別合適的第一人選。

Ilya Pozin認(rèn)為一個對你公司沒有驅(qū)動力和委身的員工會表現(xiàn)出無激情,也無工作效率。這對你和他都是不公平的。

這里有7個性情問題,Ilya Pozin建議你必須問的。

1、你最初認(rèn)為這個工作什么有意思?

這個問題將幫助你判斷是否這個應(yīng)聘者真關(guān)心你的公司,理解這個工作。如果答案是詳細(xì)額,顯示他已經(jīng)對你的公司和這個角色做了調(diào)查,你會有一個好的人選。如果相反,一個候選人給你一個大概的答案,則表明不理解你的公司做什么,或者這個職位要求什么,他只是在不顧一切去找工作,你別要雇傭他。

2、你訪問了我們的網(wǎng)站嗎?你對什么感興趣?

要密切留心當(dāng)候選人回答這個問題時是多詳細(xì)。如果他好像是不提放或者結(jié)巴他的反饋并沒有給一些網(wǎng)站的細(xì)節(jié),條件是他可能沒有做調(diào)查。如果一個應(yīng)聘者在面試前,不造訪你的網(wǎng)站一次,證明他不是真正感興趣,注重細(xì)節(jié),或者很好準(zhǔn)備。

3、你需要多少薪水?

你不是希望一個薪水的談判。你只想想了解這個雇員需要支付日常賬單的薪水是多少,花多少時間掙薪水是他最少關(guān)心的。這幫助你將注意力從錢轉(zhuǎn)移開,并讓他了解薪水不是你所提供的實實在在的工作中重要的。了解員工想要什么,然后引導(dǎo)談話回到工作本身。

4、你會為多少錢離開我們?

給應(yīng)聘者一個假設(shè)情形:他得到了一個工作,并且有他希望的薪水,并且喜歡這個公司和職位的所有事情。接著 他得到另一個公司的工作。他會需要對方給出多少薪水,才會接受另一個面試?這是非常重要的,因為一個優(yōu)秀的候選人會說一個他喜歡的工作比錢更重要(只要這些錢可以覆蓋他的花費)。一個一般的候選人都說兩到三倍的薪水,一個差勁的候選人會說哪怕多一個美元就會離開。你想雇傭的人不是為了錢而工作的,如果一個人認(rèn)為錢是第一優(yōu)先選擇,你可以讓他離開了。

5、你有過工作時間結(jié)束,但你的任務(wù)還沒有完成的時候嗎?你會做什么?

這個問題表示你的應(yīng)聘者是否是一個有奉獻(xiàn)精神的人。一個糟糕的勾選人會說把工作留到第二天再說。一個優(yōu)秀的候選人會說,他一定要今日事,今日畢。你希望一個員工是關(guān)心幫助你的公司,不是那種沒有聚焦,并且繞開每一個機(jī)會的人。

6、如果一個同事沒有完成任務(wù),你會如何幫助這個人?

這個問題是判斷應(yīng)聘者是否委身。設(shè)立一個場景:假設(shè)一個應(yīng)聘者正在一個項目上工作到周五的晚上10點了,這時接到一個客戶的電話,客戶非常生氣,因為你團(tuán)隊的一個人錯過了一個重要的截止日期。一個優(yōu)秀的員工會接過這個任務(wù),自己完成。一個一般的應(yīng)聘者會記錄下西街,把這些提供給同事,晚點處理。一個員工可以采取主動是重要的,即便這意味著為了公司的益處去幫助公司的懶蟲。

7、你能解決這個問題嗎?

谷歌的面試問題是處理工作障礙。他們幫助你評估一個應(yīng)聘者的解決問題和分析優(yōu)勢,即便這個場景是他沒有經(jīng)歷過的。問你的候選人他如何處理你公司確實面對的問題,這樣你能發(fā)現(xiàn)他如何處理它。你不是在尋找一個正確或者錯誤的答案,你是期待一種感覺,就是應(yīng)聘者處理和思考這個問題的方式。請他認(rèn)真考慮。

一旦你問了一個應(yīng)聘者這些重要的性格問題,最后你能問他一些工作經(jīng)歷的細(xì)節(jié),和擁有的技能。

面試后,重要的是注意這個候選人是否跟進(jìn)表達(dá)他多想這個工作,以及他對工作多有激情。確定完美的候選人并不容易,那么就從問這些聰明的面試問題開始。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接