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許多求職者都親身經(jīng)歷或耳聞過(guò)外企招聘面試的一系列程序，從填寫(xiě)登記表，第一輪面試到第二輪面試，直到最后的“模擬測(cè)試”，一個(gè)關(guān)口、一個(gè)關(guān)口地過(guò)，每一個(gè)關(guān)口都有一大批候選者“落馬”，可謂既刺激又殘酷。

一般來(lái)講，外企招聘面試是由以下三或四個(gè)程序組成。

第一，初步面試。

初步面試通常由公司的人事部門(mén)（在外企中稱人力資源部門(mén)）進(jìn)行。它一般由人力資源部的主管主持，主要考察應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績(jī)、相關(guān)工作經(jīng)歷、相關(guān)培訓(xùn)、興趣愛(ài)好等個(gè)人情況，目的是想獲得應(yīng)聘者對(duì)文化方面的理解情況，以判斷其是否符合本公司的文化，并借以考查應(yīng)聘者的雙向交流能力和以后可能的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第二，第二輪面試。

人事部門(mén)經(jīng)過(guò)初次面試以后，把面試結(jié)果交給業(yè)務(wù)部門(mén)主管，由業(yè)務(wù)部門(mén)主管來(lái)確定第二輪面試的人選。第二輪面試主要是考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力是否能勝任本部門(mén)的工作。如果你應(yīng)聘的是高級(jí)職位，則還要由主管經(jīng)理進(jìn)行高一級(jí)的面試。

第三，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同人事部門(mén)協(xié)商。敲定最后的人選。

這時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的考察，則主要看他的能力。另外，考慮的可能是應(yīng)聘者過(guò)去的背景以及對(duì)未來(lái)的期望是否適應(yīng)公司的文化與發(fā)展方向。

第四，模擬測(cè)驗(yàn)。

有些比較嚴(yán)格的外企還要進(jìn)行決定應(yīng)聘人員是否入選的最后一輪測(cè)試，即模擬測(cè)試。具休作法是應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中。常碰到的問(wèn)題，小組成員輪流擔(dān)任不同角色以測(cè)試處理實(shí)際問(wèn)題的能力。它通常由公司內(nèi)部的高級(jí)主管和專家等人員來(lái)監(jiān)督進(jìn)行，最后對(duì)每一個(gè)應(yīng)試者作出綜合評(píng)價(jià)，提出錄用意見(jiàn)。這種錄用意見(jiàn)常常是決定性的。