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今天在一個版塊看到幾個很犀利的關(guān)于員工如何在以后的工作中與領(lǐng)導(dǎo)相處溝通的面試問題題，題目設(shè)計的非常好，也非常實際。而且這些問題我們也經(jīng)常會用來考察一個應(yīng)聘者的面試題，希望大家給予一個好的回答：針對4個問題談?wù)勎业姆治龊拖敕ā?

1、若領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個你明知道是錯誤的事情或者你不可能完成的工作 給你，你會怎么做？    

這個面試題類似于“我們很爽快接了一個任務(wù)，但是到具體操作的時候卻發(fā)現(xiàn)根本無法或短時間無法完成，你會怎么辦？ ”的問題，可以嘗試這樣的回答：第一，我會先接受工作，但同時希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個完成工作評估的時間，以便我更好的對時間節(jié)點、資源需求等有個充分的了解；第二，如果根據(jù)我本人的評估，工作能夠較順利完成，我會拿出我的方案，請**領(lǐng)導(dǎo)過目，幫我審核，是否考慮周全等問題；如果根據(jù)我本人的評估，工作很難完成，我想懇請**領(lǐng)導(dǎo)給我指點迷津，給予幫助，同時我會努力學(xué)習(xí)；、第三，今后針對類似的問題，我會思考，是任務(wù)本身不合理還是我能力不足，請領(lǐng)導(dǎo)對我輔導(dǎo)，我可以更好的成長。

2、若你與領(lǐng)導(dǎo)在一件事情上有很大的分歧，你會怎么做？

這種情景出現(xiàn)的情況應(yīng)該非常多，類似于“您自認為一個很好的方案，您的領(lǐng)導(dǎo)卻不予理會，你會怎么辦？”等的面試題。

可以嘗試這樣的回答：第一、若與領(lǐng)導(dǎo)在某件事情上有很大的分歧，主要處理問題站的角度不一樣，或者利弊分析不一樣。所以我首先會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮這個問題，不管是否想的通，我都會向領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做，也許是自己考慮不周全等等；第二、同時在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時，我會闡述我的個人觀點和意見，我想這不僅是對我自己負責，也是對我的工作負責；第三、我相信，大家都是為了把工作做好，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會從大局出發(fā)，綜合拿出可行的意見的。

3、你怎么處理領(lǐng)導(dǎo)在公共場合出現(xiàn)的錯誤？（當時你、領(lǐng)導(dǎo)及其他人均在場）

這個面試題類似于“領(lǐng)導(dǎo)在作報告，確把銷售總額的增長點講錯了，你會怎么辦？”這樣的問題。

可以嘗試這樣的回答：第一、 我會發(fā)短息或者寫個字條在給領(lǐng)導(dǎo)倒水（或加水）的時候偷偷塞給領(lǐng)導(dǎo)。

第一、如果領(lǐng)導(dǎo)沒有注意，我應(yīng)該打圓場。比如“不好意思，打斷一下，**領(lǐng)導(dǎo)，由于我工作的失誤，未來得及將更正后的數(shù)據(jù)及時的告訴您，其實應(yīng)該是這樣的……”

4、你覺得什么樣的領(lǐng)導(dǎo)對你在工作中的成長最有幫助？

這種面試題的題目是個陷阱題目，大家在回答的時候一定要注意，隱藏著對領(lǐng)導(dǎo)的評價可以嘗試這樣的回答：既然作為領(lǐng)導(dǎo)，肯定有過人之處，我想這些都是對我的成長有幫助。即使遇到嚴格要求的領(lǐng)導(dǎo)，或不免也有領(lǐng)導(dǎo)失誤的時候，有句話說的好“說的對的，是鍛煉；不對的，是磨練”。

備注：

所有類似的面試題，考察的不僅僅是問題本身回答的對與錯，更主要的是考察應(yīng)聘者回答問題的整體思路清晰與否、有無大局觀、能否自圓其說、或者是否有誠懇的態(tài)度等等。