面試是求職過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),直接影響求職結(jié)果。 相較于面試時(shí)的表現(xiàn),面試前的準(zhǔn)備更加重要。古人云:有備無患。只有經(jīng)過充分的準(zhǔn)備,在能在面試時(shí)完美發(fā)揮。那么,面試前應(yīng)該準(zhǔn)備什么呢? 有5C契合,才...
面試是求職過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),直接影響求職結(jié)果。
相較于面試時(shí)的表現(xiàn),面試前的準(zhǔn)備更加重要。古人云:有備無患。只有經(jīng)過充分的準(zhǔn)備,在能在面試時(shí)完美發(fā)揮。那么,面試前應(yīng)該準(zhǔn)備什么呢?
有5C契合,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的最佳匹配。
所謂5C,即Competency、Career Goal、Compensation & Benefits、Culture、Chemistry.求職者在面試之前應(yīng)該做的準(zhǔn)備,就是依據(jù)5C匹配,將自己和企業(yè)進(jìn)行匹配評(píng)估。
首先,Competency勝任力。
包括:學(xué)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、語言、溝通協(xié)調(diào)能力,求職者應(yīng)根據(jù)企業(yè)提供的崗位工作內(nèi)容、任職資歷和期望目標(biāo)三個(gè)方面,分別對(duì)照自己的能力結(jié)構(gòu),切實(shí)評(píng)估自己是否具有勝任該崗位的能力。
然后,Career Goal職業(yè)目標(biāo)。
求職者應(yīng)從自身出發(fā),考慮自己的個(gè)人價(jià)值、個(gè)人需求、個(gè)人期望、生活工作平衡是否和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相契合。任仕達(dá)認(rèn)為,除了企業(yè)提供的招聘信息,求職者還應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)刊等多方面去了解你所應(yīng)聘的企業(yè),評(píng)估企業(yè)定位和個(gè)人定位是否相一致。從而對(duì)自己未來的崗位和企業(yè)有一個(gè)完整的了解和預(yù)期。
接著,是Compensation & Benefits薪酬福利。
薪資福利包括五個(gè)方面:薪資獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)、薪資期望、福利津貼、發(fā)展與培訓(xùn)、休假計(jì)劃。在招聘時(shí)HR必須考慮,我是否雇的起你?所以求職者應(yīng)分析應(yīng)聘崗位重要性,評(píng)估該企業(yè)預(yù)算,了解企業(yè)薪資架構(gòu)和公司未來發(fā)展。這樣在和考官談到薪酬福利的時(shí)候,就不會(huì)提出和考官預(yù)算相去甚遠(yuǎn)的薪酬,也不會(huì)提出企業(yè)無法給予的福利要求。
另外,還是考慮Culture文化。
個(gè)人的價(jià)值觀、行為舉止、處事風(fēng)格和個(gè)人理念是否和企業(yè)價(jià)值觀、管理風(fēng)格、慣例和環(huán)境氛圍相匹配十分重要。這關(guān)乎在未來的工作中,個(gè)人是否能夠與企業(yè)相互適應(yīng)。如果求職者認(rèn)為通過網(wǎng)絡(luò)等媒介了解某個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的不夠直觀。任仕達(dá)認(rèn)為求職者可以在接到面試電話的時(shí)候適當(dāng)留心,如果HR要求穿正裝,語氣嚴(yán)肅,說明這家公司風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)。還可以在通話中提出問題,比如平時(shí)班時(shí)間,是否需要打卡等,同時(shí)注意HR的說法方式和語言,這些都可以讓你大體上了解該企業(yè)的基本文化風(fēng)格,同時(shí)也可以直觀地感受到這樣的企業(yè)文化是否適合自己。
最后,是Chemistry催化劑。
HR在面試中一定會(huì)問一些與求職者性格、能力相關(guān)的問題。比如說,你與其他人相比比,你的優(yōu)勢(shì)是什么?你是一個(gè)好相處的人嗎?談?wù)勥@樣的經(jīng)歷,你知道你是對(duì)的……但是你仍然必須服從指導(dǎo)或者指示。企業(yè)在招聘新員工時(shí),該員工是否具有“催化劑”的作用,是企業(yè)評(píng)估求職者的重要指標(biāo)。催化作用包括性格、積極主動(dòng)性、人格魅力、團(tuán)隊(duì)合作精神和社交能力。而求職者則可以從這五方面,根據(jù)自己收集和了解到的企業(yè)信息,作出分析:對(duì)于應(yīng)聘崗位和企業(yè),你的性格是否能夠融入該企業(yè)的團(tuán)隊(duì);你的積極主動(dòng)性如何,你的加入,是否能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展;你的優(yōu)勢(shì)在哪里,該企業(yè)有了你,能夠擁有什么新的發(fā)展。
經(jīng)過以上5C匹配的評(píng)估,如果出現(xiàn)某一或者某幾匹配無法契合的情況,比如說薪資福利和和預(yù)期導(dǎo)致生活和工作無法平衡,企業(yè)發(fā)展方向和自身職業(yè)規(guī)劃背道而馳等,求職者就可以明確地知道該職位該企業(yè)并不適合自己,可以提早放棄。
求職者在對(duì)自己和企業(yè)及職位進(jìn)行過5C評(píng)估后,會(huì)更加充分地了解到企業(yè)和自身職位的關(guān)系,更加清晰地知道自身職位將在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演的角色,更加明了地看到企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的前景。任仕達(dá)多年的經(jīng)驗(yàn)表明,經(jīng)過這樣的準(zhǔn)備,求職者必然會(huì)在面試時(shí)胸有成竹。加之衣著得體、語速適中、態(tài)度不亢不卑、禮貌大方,求職者便可以在面試中無往不利,表現(xiàn)完美,順利得到一百分。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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