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在人員選用方面，德魯克建議用以下三條原則：

“1、仔細(xì)思考這個(gè)工作，對(duì)任職者的要求。

2、為這個(gè)工作挑選3個(gè)或4個(gè)候選人，而不是只決定一個(gè)候選人。

3、先和一批熟悉情況的同事討論有關(guān)人選，再?zèng)Q定讓誰(shuí)任職。”

德魯克的以上三條建議，我相信很多企業(yè)都在用，算是老套路了。第一條是人力資源里常說(shuō)的，所謂的素質(zhì)模型，我們要找到勝任的人，讓他在這個(gè)崗位上，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。第二條說(shuō)的是干部體系，在IBM叫做“長(zhǎng)板凳計(jì)劃”，一個(gè)人在干活，板凳上還有三個(gè)人等著，這三個(gè)人都是通過(guò)了資格認(rèn)證的，有能力隨時(shí)接替干活人的位置。第三個(gè)就是評(píng)估，所謂360度也好，所謂決策委員會(huì)也好，所謂的老板拍板也好。經(jīng)過(guò)以上這三個(gè)步驟，再任命的人，他成功的可能性，就大增，避免了拍腦袋的個(gè)人行為，而是成了公司行為。這個(gè)被提拔的員工，今后將是公司的人，而不是某個(gè)人的人。

不過(guò)在這里有一個(gè)很重要的問(wèn)題，在本土的很多企業(yè)里，人事任命是很敏感的，很多都是暗箱操作，我們不知道老板會(huì)用哪個(gè)人，我們也不知道老板用人，有哪些標(biāo)準(zhǔn)，我們更不知道老板，為什么會(huì)用這個(gè)人，而不是那個(gè)人。我們只是看到用人效果后，一些“在野黨們”，有一些八卦的評(píng)價(jià)而已。尤其是漂亮的女員工，經(jīng)常出入老板辦公室，后來(lái)被老板提拔，風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就更多了。

對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有30個(gè)人，老板一眼可以看到底，老板的評(píng)估就是最好的評(píng)估，就是相對(duì)最公平的評(píng)估，就是成本最低的評(píng)估。老板不大可能故意任用一個(gè)，他不熟悉的人，他無(wú)法掌控的人，專(zhuān)業(yè)很差的人，或可能給他造成重大損失的人。但對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不是股權(quán)分散，看起來(lái)沒(méi)有老板，要不就是老板看不到所有員工，不可能了解每一個(gè)員工。10000人的大企業(yè)，老板怎么可能了解每一個(gè)人。然后把每一個(gè)人呢，都任用到合適的崗位上呢？所以德魯克說(shuō)的這三條思路，可以在一定程度上，避免老板的個(gè)人行為，避免管理層的個(gè)人行為，從而引導(dǎo)員工，看到那是公司在用人，而不是老板在用人。

用人的程序有了，剩下就是操作了。其實(shí)企業(yè)在用人時(shí)，程序要讓員工知道，標(biāo)準(zhǔn)也要讓員工知道。員工知道，公司要用這樣的人，所以我要想在公司升職的話(huà)，我要努力成為那樣的人。員工知道公司用人是這個(gè)程序，所以我沒(méi)有必要，討好某個(gè)人，我只要符合程序，就有可能上位。

各位看看像不像采購(gòu)的招標(biāo)會(huì)？首先公布應(yīng)標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)標(biāo)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，公布招標(biāo)程序，應(yīng)標(biāo)企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)，最后或者是直接開(kāi)標(biāo)，價(jià)低者得，或者是經(jīng)過(guò)招標(biāo)委員會(huì)審核評(píng)估，按照實(shí)現(xiàn)約定的規(guī)則打分。提拔人是不是和選供應(yīng)商類(lèi)似？你這個(gè)員工出來(lái)混，其實(shí)就是在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，準(zhǔn)備來(lái)銷(xiāo)售自己，準(zhǔn)備“賣(mài)與帝王家”，準(zhǔn)備賣(mài)個(gè)高價(jià)。

郝志強(qiáng)說(shuō)：“企業(yè)選人和企業(yè)選供應(yīng)商類(lèi)似，都要確定標(biāo)準(zhǔn)，都要注重流程，都要公開(kāi)信息。那是不是讓采購(gòu)的兄弟，參與到人力選拔制度的建設(shè)中來(lái)？其實(shí)選女朋友，也是一樣。”