我開始做這行開始,就有人對(duì)我說,在面試結(jié)束的時(shí)候點(diǎn)評(píng)應(yīng)聘者的表現(xiàn)是不專業(yè)的作法。在應(yīng)聘者希望得到你關(guān)于他表現(xiàn)如何的評(píng)價(jià)時(shí),你應(yīng)該不予置否,或者婉轉(zhuǎn)回絕。甚至有的面經(jīng)直接指導(dǎo)應(yīng)聘者,要反問面試官。...
我開始做這行開始,就有人對(duì)我說,在面試結(jié)束的時(shí)候點(diǎn)評(píng)應(yīng)聘者的表現(xiàn)是不專業(yè)的作法。在應(yīng)聘者希望得到你關(guān)于他表現(xiàn)如何的評(píng)價(jià)時(shí),你應(yīng)該不予置否,或者婉轉(zhuǎn)回絕。甚至有的面經(jīng)直接指導(dǎo)應(yīng)聘者,要反問面試官。如果面試官給予你指點(diǎn)了,就說明這個(gè)面試官很“嫩”,你就有機(jī)會(huì)去主導(dǎo)面試。我個(gè)人認(rèn)為,這完全是胡扯!對(duì)于錄用與否,我的確不能告訴你,但是為什么明明看到你的失誤,而不告訴你呢?這不是把人往火坑里推嗎?
我一直覺得一個(gè)人的職業(yè)生涯是比較短暫的,也就是30年左右,雖然每個(gè)人都會(huì)走彎路,但是如果能夠避免哪些無用的彎路,難道不是好事一件嗎?我明明發(fā)現(xiàn)了你的問題,不告訴你,下次你還會(huì)遇到一樣的失敗,那不僅是浪費(fèi)自己的時(shí)間,也是浪費(fèi)面試官的時(shí)間,最重要的是浪費(fèi)自己的職業(yè)生涯,這又何必呢?
我這么說,不代表每次面試結(jié)束的時(shí)候,我都會(huì)指出對(duì)方的問題。如果你問起,我一定會(huì)很真實(shí)的告訴你,在之前的面試中有哪些地方我們還可以做得更好,但是不包括回答的技巧和方式。我會(huì)告訴你,你的求職方向是不是需要調(diào)整,你的職業(yè)生涯有哪些需要完善的,你的求職計(jì)劃有沒有更好的實(shí)施步驟,我非常樂意和每一個(gè)求職者來探討這樣的問題。
之前,我有過幾次幫助求職者理順職業(yè)生涯,明確求職方向的經(jīng)歷,我覺得這是作為HR,作為面試官能夠給予應(yīng)聘者最大的幫助,任何一個(gè)面試官都不應(yīng)該吝嗇自己的經(jīng)驗(yàn)。給予求職者建議的過程,其實(shí)也是一種對(duì)自己的反思和提高,雙贏何樂而不為呢?
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
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《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
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