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據(jù)國外媒體報(bào)道，多數(shù)公司的首席執(zhí)行官都沒有時(shí)間來親自對每一位前來求職的員工進(jìn)行面試，但是，他們絕對可以在每一個(gè)招聘決策中制定用人標(biāo)準(zhǔn)和文化等，而且他們也會極力參與高層次的招聘工作。

當(dāng)然，這些高管作出的招聘決策也是最重要的決策之一，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)們在決定自己的公司的該招聘何種員工方面都有著較好的經(jīng)驗(yàn)。以下就是多家著名公司高管（包括諸多科技行業(yè)高管在內(nèi)）在招聘方面分享的經(jīng)驗(yàn)。

維珍集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事會主席理查德—布拉森（Richard Branson）

布拉森稱：“在招聘方面，特別是你即將成為維珍集團(tuán)的管理者時(shí)，首要的事件就是你要與人融洽相處。如果你能夠與人融洽相處，而且真正的關(guān)心他人，那么我就可以肯定我們將為你在維珍集團(tuán)安排一份一工作。我認(rèn)為，那些在招聘人才的所有公司都是發(fā)展非常好的公司，我確信我們會選定那些能夠?qū)�公司有所貢獻(xiàn)的人才和有一些價(jià)值的人才，這才是最重要的。”

特斯拉電動(dòng)車（Tesla Motors）公司首席執(zhí)行官埃農(nóng)—穆斯克（Elon Musk）

穆斯克稱：“事實(shí)上，我會親自面試公司的所有前來應(yīng)聘的員工，我們是一個(gè)擁有500人的公司，因此我的面試工作量會非常大。我會挖掘什么呢？這將取決于工作崗位的任務(wù)。因此，問題也不盡相同。如果是招聘組裝硬件的員工，那我不一定會物色那些擁有優(yōu)秀分析能力的員工。但是，我認(rèn)為，總體而言，我會招聘那些擁有積極態(tài)度和非常容易相處的員工。喜歡與你共事的同事將會非常重要，否則你的生活和工作將會非常無趣。事實(shí)上，我們也建立了嚴(yán)格的‘清除不稱職員工’的政策，如果有員工不稱職，那么我們就會清除。當(dāng)然，我們會事先對他提出警告，如果他們?nèi)岳^續(xù)不稱職，那就只能被清除出門。”

Facebook首席運(yùn)營官雪莉—桑德伯格（Sheryl Sandberg）

桑德伯格稱：“我最初在Facebook時(shí)，曾見過一位名叫洛瑞。戈勒（Lori Goler）的女性，她是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生，工作于eBay公司的營銷部門，我對她也只是社會層面的那一點(diǎn)點(diǎn)了解。有次她打電話給我，對我說：”我想與你談?wù)劦紽acebook和你一起工作的事情，所以我才給你打電話。我告訴你，我擅長于所有事務(wù)，而且也愿意做所有事務(wù)。但是我知道，所有人都在做那些事，因此，我想知道，你最大的問題是什么以及我如何能夠幫助你解決這一問題？‘這些話讓我非常震撼。在我的職業(yè)生涯中，我已經(jīng)招聘過成千上萬的員工，但沒有一個(gè)人用那種方式說話，我當(dāng)然也沒有用那種方式說過。最后，我對她說：“你被錄用了’。”

思科首席執(zhí)行官錢伯斯（John Chambers）

錢伯斯稱：“我想問你的第一件事就是：談?wù)勀愕某删桶�。我從來沒有將辛勤工作與成功混為一談，因此，我會讓你簡單談?wù)勀愕某晒σ约澳阕龅恼�確的事情。另外，我還要讓你談?wù)動(dòng)泻问�敗，以及人們往往會在什么事情上犯下大錯(cuò)。首先，我們所有人都有錯(cuò)誤和失敗。令人感到驚奇的是，很多人都在說‘我想不起來有過什么樣的錯(cuò)誤或失敗’，這種說法往往會失去很多信譽(yù)。坦率地說出自己犯下的錯(cuò)誤也是一種能力，因此關(guān)鍵的問題就來了，這次你會有異樣的回答嗎？”

IBM董事長兼首席執(zhí)行官羅睿蘭（Virginia Rometty）

羅睿蘭稱：“簡單而言，客戶經(jīng)常會對我說：”你的戰(zhàn)略是什么？‘我會回答：“問我首先相信什么，這是一個(gè)能夠提供更持久答案的方式’。在這個(gè)世界上，我們?nèi)缃穸贾蒙碛谝粋�(gè)迅息萬變的情景之中，你無法預(yù)測所有事物，而且我們當(dāng)中的大多數(shù)人都擁有非常優(yōu)秀、非常智慧的工作團(tuán)隊(duì)，而且這樣的工作團(tuán)隊(duì)會涉及許多事務(wù)。這種戰(zhàn)略理念就是為了公司的未來你需要支持公司的變化和調(diào)整。”

亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫—貝佐斯（Jeff Bezos）

貝佐斯稱：“當(dāng)他們早晨醒來時(shí)，會思考客戶，并思考如何替客戶尋找服務(wù)，他們會發(fā)現(xiàn)這很有趣。如果你能夠達(dá)到這樣的意境，那么你就會發(fā)現(xiàn)你已將一個(gè)更關(guān)注競爭的文化發(fā)展成為一種動(dòng)力，甚至還可能會發(fā)現(xiàn)我們的文化非�；逎�。但是，我們并非如此，我們的文化非常有趣。一些公司，如果你用一句話來描述，那就是他們擁有一個(gè)征服者的心態(tài)，而我們卻擁有一個(gè)探索者的心態(tài)。喜歡像我們這樣探索和開拓心態(tài)的人將會留在我們的公司，而且也將在我們這兒獲得快樂，這是和一種自我充實(shí)的方式。”

施樂（Xerox）公司首席執(zhí)行官烏爾蘇拉—伯恩斯（Ursula Burns）

伯恩斯稱：“我認(rèn)為，招聘最優(yōu)秀員工的最好方法不是強(qiáng)迫他們成為超出他們本生特質(zhì)的人。那么他們要是什么樣的人呢？他們必須懂禮貌，而不要表現(xiàn)得粗俗無禮。你們都知道，你們不能講粗話。你們必須具備某些特質(zhì)，例如理性的良好情緒，除此之外，你們還需要對一些事實(shí)和信息產(chǎn)生非常強(qiáng)有力的觀點(diǎn)，這樣才能站穩(wěn)腳跟，而且你們還要證明你們做的正確事情要多于錯(cuò)誤事情，而且你們還要能夠提出建議，否則你們將無法真正地為公司增加大量的價(jià)值。”

美國運(yùn)通公司董事長兼首席執(zhí)行官肯尼斯—切勞爾特（Kenneth Chenault）

肯尼斯稱：“我首先看重的以及努力評估的就是誠實(shí)性，對我而言，誠實(shí)性就是指語言和行動(dòng)的一致性。我認(rèn)為，如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，我就必須贏得大家的信任，因此，誠實(shí)性就是我要考察的內(nèi)容之一。”

高盛董事長兼首席執(zhí)行官洛伊德—布蘭克費(fèi)恩（Lloyd Blankfein）

洛伊德稱：“我看重的兩點(diǎn)聽上去可能不一致，但是我認(rèn)為并不沖突。我在招聘員工時(shí)，會看他們是否愿意或是否能夠深入地的做某事。與此同時(shí)，我也喜歡那些擁有廣泛興趣的應(yīng)聘者，因?yàn)檫@樣他們可能是就是多才多藝或有多種興趣的人。”

Evernote公司首席執(zhí)行官菲爾—列賓（Phil Libin）

菲爾稱：“我在面試應(yīng)聘者時(shí)，我會先要求他們寫些內(nèi)容。我要求他們用規(guī)范的英語就我給出的主題寫出幾段內(nèi)容，或者也可以用他們最為擅長的語言。我會盡量讓主題短而實(shí)用。從他們寫出的幾段文字中，你可以發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們?nèi)烁竦母�多信息，這種方式可能要好于口試。許多人想隱蓋他們的一些本質(zhì)特征，但是很少有人在筆試中做到這一點(diǎn)。”

云存儲公司Box聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿農(nóng)—列維（Aaron Levie）

列維稱：“我們有15位招聘人員，每天我會與他們交流兩、三次。我親自面試了許多應(yīng)聘者。我們擁有許多具備特別技能的員工，其中一些員擁有特殊的能力。我們的一位員可謂是世界上最好的雜技人員之一，還有一位堪稱是當(dāng)?shù)刈詈玫囊魳分笓]人員之一。在我們公司，擁有各種特殊才能將是一個(gè)非常重要品質(zhì)，我能夠把蘇打罐立起來（只通過一個(gè)棱），但我不會聘用像我自己這樣的員工，因?yàn)槲姨�難管理了。我們的核心價(jià)值之一就是‘禁止亂來’，我們擁有一個(gè)強(qiáng)力的執(zhí)行文化，這種文化與擁有大量程序、大量官僚作風(fēng)和決策緩慢的文化大不相同。”

Zynga聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克—平卡斯（Mark Pincus）

平卡斯稱：“我不會關(guān)注那些業(yè)已取得不俗業(yè)績的員工，因?yàn)樗麄円欢ㄊ悄硞�(gè)偉大團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工，但接下來的情況可能不會進(jìn)展順利，他們可能會非常急功近利，迫切想要成為某個(gè)部門的主管。我會接受那些從某種程度而言有過冒險(xiǎn)或失敗經(jīng)歷的員工，因?yàn)樗麄儠�擁有更多�?shí)際的經(jīng)驗(yàn)，而且他們也會非常謙遜。另外，我還喜歡聘用那些尋求比他們能力更低職位的應(yīng)聘者，因?yàn)檫@樣的人畢竟是少數(shù)，有些人非常謙遜，有些人非常自信。”

福特總裁兼首席執(zhí)行官阿蘭—穆拉利（Alan Mullally）

穆拉利稱：“你的簡歷會告訴我許多信息。我想知道你會享受哪些你曾經(jīng)做過的事，以及你會對哪些你有所貢獻(xiàn)的領(lǐng)域感到非常欣慰。我也想知道你會享受哪些你曾經(jīng)努力奮斗過的領(lǐng)域，以及你真正地想做什么，特別是你有哪些能力？在你所做的工作和你溝通的方式之間，我能夠從你的眼中看到很多信息。”

谷歌執(zhí)行董事長埃里克—施密特（Eric Schmidt）

施密特稱：“我們花費(fèi)了更多的時(shí)間來審查學(xué)歷、智力、知識創(chuàng)新力、激情和責(zé)任等。但讓我煩惱的是，他們總是在泛泛而談，卻沒有人做過。”

Pinterest創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官本—希爾伯曼恩（Ben Silbermann）

希爾伯曼恩稱：“我有點(diǎn)內(nèi)向。當(dāng)你遇到一位有點(diǎn)內(nèi)向的人，并詢問他有關(guān)手機(jī)的大量問題時(shí)，有時(shí)你會得到一些非常好的結(jié)果，當(dāng)然有時(shí)也會看到一些糟糕的結(jié)果。但是，這的確是能夠招到人才的好方法，你可以通過這種方法，找到那些能夠懂得你所不懂的內(nèi)容的人。”

Zappos網(wǎng)站首席執(zhí)行官謝家華（Tony Hsieh）

謝家華稱：“我們會采取兩套面試體系。招聘經(jīng)理會詢問標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、與團(tuán)隊(duì)適合、相關(guān)經(jīng)歷、技術(shù)能力等問題，但接下來，我們的人力資源部將會再進(jìn)行一次單獨(dú)的面試，純粹以文化適應(yīng)力等為主，應(yīng)聘者要想成功，就必須依次接受這兩道面試關(guān)。我們的確招到了許多真正有才華的應(yīng)聘者，我們認(rèn)為，他們將會對我們的公司產(chǎn)生重要影響，但是，如果他們無法適應(yīng)我們的文化，我們最終還是會解聘他們。”

LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫—韋納（Jeff Weiner）

韋納稱：“如今，我被學(xué)生和實(shí)習(xí)生們問得最多的問題就是如何最好的實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。我的回答聽起來似乎非常簡單，我的簡短答案就是‘你必須明白什么才是你最終想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)’。一旦你做了之后，你就可以通過明確的方式來體現(xiàn)出來。”

迪斯尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特—伊格（RobertIger）

伊格稱：“你們必須是一位樂觀主義者，而絕不是悲觀主義者。你們來工作時(shí)，必須要展現(xiàn)出熱情和精神氣，而不能讓人們看到你有一種被挫敗的感覺。我認(rèn)為，你們可以創(chuàng)造性的去承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，如果失敗了，不要用平庸的方式來解決，而是要用一些新穎的方法來解決。”

聯(lián)合數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（ADS）總裁兼首席執(zhí)行官埃德—赫費(fèi)爾南（Ed Heffernan）

埃德稱：“你們不需那些擅長于他們所做工作的專家，更為重要的是，要聘用那些井井有條、善于表達(dá)、以及具有良好社交能力的人。你們可以將這樣的員工安排在任何地方，他們也將會給你回報(bào)極好的表現(xiàn)。”