對于應(yīng)聘者來說,如果在參加面試時沒有應(yīng)對好對于未來五年中的發(fā)展,你是怎么規(guī)劃的?之類刁鉆問題的話,就可能會讓已經(jīng)拿到手的寶貴機會再次失去。我之所以說該問題屬于非常棘手的情況,是因為它具有非常大的挑...
對于應(yīng)聘者來說,如果在參加面試時沒有應(yīng)對好“對于未來五年中的發(fā)展,你是怎么規(guī)劃的?”之類刁鉆問題的話,就可能會讓已經(jīng)拿到手的寶貴機會再次失去。我之所以說該問題屬于非常棘手的情況,是因為它具有非常大的挑戰(zhàn)性;換句話說,應(yīng)聘者無法憑借常見的陳詞濫調(diào)敷衍過去,而必須依靠自己擁有的真憑實據(jù)來給出具體答案來。不過,這也意味著,應(yīng)聘者只要找到一個經(jīng)過深思熟慮的獨特答案來,就可以讓自己從所有競爭對手之中脫穎而出。
最近,職業(yè)生涯指導(dǎo)類網(wǎng)絡(luò)日志《美妙工作》就專門撰文介紹了如何針對“五年規(guī)劃”問題給出能夠吸引到注意力的出色答復(fù),F(xiàn)在,應(yīng)聘者再也不需要機械地背誦自己經(jīng)歷的職業(yè)生涯軌跡這樣的陳詞濫調(diào),而是應(yīng)當(dāng)遵循下面給出的幾條建議:
對所應(yīng)聘的公司進(jìn)行深入調(diào)查研究。對于應(yīng)聘者來說,這就意味著需要對于所應(yīng)聘部門的現(xiàn)實情況有著足夠的了解,其中就要涉及到與該公司其余部分的關(guān)聯(lián)以及它的具體職責(zé)到底都有些什么。畢竟,應(yīng)聘者只有做到這一點,才能確保自身特色可以與該部門的現(xiàn)實要求以及發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致。
對自身具備的專業(yè)技能進(jìn)行全面總結(jié)分析。對于很多應(yīng)聘者來說,這項工作或許早就完成了,因此這個步驟應(yīng)該說是一項非常簡單的工作。現(xiàn)在,當(dāng)應(yīng)聘者參加面試對自身具備的專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗進(jìn)行介紹時,就應(yīng)當(dāng)把講述的重點放在可以為公司業(yè)務(wù)帶來幫助的部分上。畢竟,應(yīng)聘者能否獲得成功的關(guān)鍵就在于是否可以為公司提供獨一無二的幫助之上。
表現(xiàn)出希望贏得工作的迫切愿望。在面試的時間,應(yīng)聘者需要讓公司感到能夠放心;而通過詢問發(fā)展以及晉升方面的具體問題,就可以展示自己已經(jīng)做好了在公司長期工作下去的充分準(zhǔn)備。畢竟,對于公司來說,招聘員工屬于費用高昂耗時很多的項目,因此應(yīng)聘者愿意扎下根來就可能成為一項非常重要的影響因素。
將所有影響因素匯總到一起組成整體。文章下面給出的這段話,就是美妙工作將各種不同的碎片內(nèi)容拼湊到一起后造就的答復(fù)示例:
“很長時間以來,我就非常崇拜「貴公司」以及「開展這種以及那種工作」的方法。在提供優(yōu)秀「服務(wù)或者產(chǎn)品」的方面,貴公司擁有非常出色的聲譽——在過去的時間里,我就「用過這種或者那種產(chǎn)品」!憑借自身在「市場營銷」方面擁有的出色技能,我曾經(jīng)為原公司帶來了「這樣的」成就;現(xiàn)在,我相信它們可以在「新工作崗位」上發(fā)揮出更大的作用。在未來五年的時間里,我希望自己依然還可以繼續(xù)從事這項工作,最好能夠?qū)崿F(xiàn)帶領(lǐng)整個團隊「部門」共同前進(jìn)的目標(biāo);當(dāng)然,我也相信貴公司將一定會提供很多適合自己繼續(xù)提高專業(yè)技能發(fā)揮個人專長的發(fā)展機會。”
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號