中國(guó)和美國(guó)都面臨就業(yè)問題,中國(guó)的問題甚至更為嚴(yán)重,阿里巴巴可以與小微企業(yè)一道破解這個(gè)難題。(我們)每一件事都著眼于消費(fèi)者和中小企業(yè),著眼于就業(yè),著眼于實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的夢(mèng)想。阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、...
中國(guó)和美國(guó)都面臨就業(yè)問題,中國(guó)的問題甚至更為嚴(yán)重,阿里巴巴可以與小微企業(yè)一道破解這個(gè)難題。(我們)每一件事都著眼于消費(fèi)者和中小企業(yè),著眼于就業(yè),著眼于實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的夢(mèng)想。
阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大亨馬云:從不看員工簡(jiǎn)歷虛假太多念書不能證明什么
談夢(mèng)想:如果不停下來會(huì)失去更多
問:夢(mèng)想到底多重要?
答:人可以10天不喝水,七八天不吃飯,2分鐘不呼吸,但不能失去夢(mèng)想1分鐘。沒有夢(mèng)想比貧窮更可怕,因?yàn)檫@代表著對(duì)未來沒有希望。一個(gè)人最可怕不知道自己干什么,有夢(mèng)想就不在乎別人罵,知道自己要什么,才最后會(huì)堅(jiān)持下去。
有的時(shí)候希望自己能停下來,因?yàn)槲矣X得我還有更好的夢(mèng)想,我做阿里巴巴13年,如果不停下來,就會(huì)失去更多的夢(mèng)想。所以要抓緊時(shí)間。
問:為什么要堅(jiān)持?
答:這么多年,我一開始是為自己堅(jiān)持,到后來是為別人堅(jiān)持,就像淘寶一樣,幫千千萬(wàn)萬(wàn)小店主和快遞員實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。但有時(shí)候想起來,自己曾經(jīng)堅(jiān)持的東西太多了,因此不堅(jiān)持反而成了最大的幸福。如果未來自己的時(shí)間不多,也就不再堅(jiān)持了。
談團(tuán)隊(duì):記住我們,記住別人,才有團(tuán)隊(duì)
問:什么樣的團(tuán)隊(duì)最完美?
答:唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)自己的目標(biāo)非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是,但是很勤奮,能力強(qiáng);豬八戒雖然懶一點(diǎn),但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度;沙僧,從來都不談理想,腳踏實(shí)地的上班。因此,這四個(gè)人合在一起形成了中國(guó)最完美的團(tuán)隊(duì)。
問:如何才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的想象力?
答:我現(xiàn)在認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)企業(yè)有一定規(guī)模的時(shí)候,首先要做的就是把自己忘了。記住我們,記住別人,這樣才能堅(jiān)持,才能有團(tuán)隊(duì),夢(mèng)想才不是空想,而是變成了大家的理想,別人才有機(jī)會(huì),從而也就激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的想象力。
答:我現(xiàn)在認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)企業(yè)有一定規(guī)模的時(shí)候,首先要做的就是把自己忘了。記住我們,記住別人,這樣才能堅(jiān)持,才能有團(tuán)隊(duì),夢(mèng)想才不是空想,而是變成了大家的理想,別人才有機(jī)會(huì),從而也就激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的想象力。
問:招聘時(shí)會(huì)注重哪些方面?
答:公司現(xiàn)在有兩萬(wàn)多名員工,但我從來沒看過任何人的簡(jiǎn)歷。因?yàn)楹?jiǎn)歷中虛假的成分太多,念這么多年書,不能證明自己能干什么。我反而很喜歡那種自認(rèn)為平凡的人,因?yàn)樗麄冊(cè)敢馊W(xué)習(xí),愿意去嘗試。
談未來:把阿里巴巴建成一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
問:你覺得到了下個(gè)龍年,阿里巴巴會(huì)是什么樣子?
答:中國(guó)和美國(guó)都面臨就業(yè)問題,中國(guó)的問題甚至更為嚴(yán)重,阿里巴巴可以與小微企業(yè)一道破解這個(gè)難題。(我們)每一件事都著眼于消費(fèi)者和中小企業(yè),著眼于就業(yè),著眼于實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的夢(mèng)想。未來5年,這家公司將完全變樣,F(xiàn)在人們認(rèn)為,阿里巴巴只是一家了不起的電子商務(wù)公司,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)。我們想建立一家中國(guó)歷史上從未有過的公司——不是帝國(guó),它是一種生態(tài)系統(tǒng),一種每個(gè)人都能有所貢獻(xiàn)并從中受益的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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