作為面試官,在結(jié)構(gòu)化面試中,可能會設(shè)計(jì)很多問題。但因面試時(shí)間有限,不可能面面俱到。所以面試時(shí),問題不一定要多而一定要精。經(jīng)過多年招聘實(shí)踐,筆者認(rèn)為在面試中,有三個(gè)問題是一定要問的,而且通過這三個(gè)...
作為面試官,在結(jié)構(gòu)化面試中,可能會設(shè)計(jì)很多問題。但因面試時(shí)間有限,不可能面面俱到。所以面試時(shí),問題不一定要多而一定要精。經(jīng)過多年招聘實(shí)踐,筆者認(rèn)為在面試中,有三個(gè)問題是一定要問的,而且通過這三個(gè)問題基本可判斷有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者是否合適。
一、 請描述上份工作的主要工作內(nèi)容,要求達(dá)到的績效結(jié)果?
這個(gè)問題可判斷求職者過去的工作內(nèi)容及經(jīng)歷是否與招聘崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求相匹配。如果求職者過去的工作經(jīng)歷與招聘崗位經(jīng)驗(yàn)要求不符的話,除非考慮對應(yīng)聘成功者進(jìn)行培養(yǎng),否則可盡快結(jié)束面試。
二、在上份工作中,主要工作業(yè)績或貢獻(xiàn)都有哪些?是如何達(dá)成的?
一個(gè)優(yōu)秀的員工,在職期間都會有不錯(cuò)的工作業(yè)績。這個(gè)問題主要來判斷求職者在原單位是否有好的績效表現(xiàn)。如果求職者含糊回答或給的答案毫無亮點(diǎn),那么可以考慮放棄。如果求職者能毫不猶豫立刻給到答案,那么可就他的答案進(jìn)行用“STAR”方式進(jìn)行深挖。一方面判斷業(yè)績真假,另一方面通過其過程描述來分析他具備的能力素質(zhì)。
三、在過去幾份工作中,離職的原因都是什么?
如果面試官善于挖掘、分析、判斷?蓮那舐氄叩碾x職原因答案中得到許多深層次的信息,也就是冰山模型隱性部分。當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)中,大部分求職者在應(yīng)聘時(shí)回答的離職原因并不一定真實(shí)。所以需要去面試官進(jìn)一步挖掘。比如當(dāng)求職者說他離職的原因是因?yàn)殡x家太遠(yuǎn)時(shí),面試官可進(jìn)一步提問,那你當(dāng)時(shí)進(jìn)這家公司時(shí)也應(yīng)該會面臨這個(gè)問題,那你當(dāng)時(shí)為什么會選擇加入這個(gè)公司,而且工作了兩年時(shí)間?隨著問題的深入,求職者離職的真正原因就會慢慢浮出水面。
以上這三個(gè)問題基本覆蓋了“冰山模型”的顯性和隱性部分。如果運(yùn)用得當(dāng),可以對求職者的能力素質(zhì)作出較準(zhǔn)確的判斷。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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