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HR經(jīng)典面試技巧十一條
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 880 2013-03-13 09:47:13

對HR職員,招聘所要留神的問題跟原感性的常識,人力資源教科書上都有非常具體的描寫,個別來說很輕易控制。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎么把這些招聘原理和準則應(yīng)用到詳細的招聘口試中,從而使招聘面試變得豐盛多...

 

對HR職員,招聘所要留神的問題跟原感性的常識,人力資源教科書上都有非常具體的描寫,個別來說很輕易控制。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎么把這些招聘原理和準則應(yīng)用到詳細的招聘口試中,從而使招聘面試變得豐盛多彩,而不是原理的機械套用。

招聘中的經(jīng)典七問:

1.以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清,可見即便有相干工作教訓(xùn),其體系性全面性也值得猜忌。

2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及抒發(fā)能力,以及描述的條理化。

3.您以往的工作經(jīng)歷中最自得最勝利的一件事是什么?您的優(yōu)點是什么?――從應(yīng)聘者的回答中,可懂得他是注重個人成功仍是重視團隊合作。

4.你感到還有哪方面的知識、技巧或能力須要晉升?――“提升”一詞比擬委婉,一方面考核其立場是否坦誠,另一方面,也為日后的員工培訓(xùn)加強針對性。

5.對于新的工作崗位您有什么假想?如何發(fā)展工作?――這波及到員工的職業(yè)生活設(shè)計,更有關(guān)員工工作的穩(wěn)固性。

6.您離任的起因是什么?――這是必需要問的問題,涉及員工和組織的融會性。

7.您對薪金待遇和福利有什么請求?――這個問題的重要性更是不用多言。

另外,恰當把握和詳細運用一些有效的技能,有助于活潑招聘的氛圍,并且可能到達各種各樣的后果。以下先容一些具體的面試技巧。展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展現(xiàn)公司的實力和形象展示公司的實力和形象。

技巧一:在招聘營銷人員的過程中,主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷計劃,讓應(yīng)聘者剖析闡明它們的優(yōu)劣。這一發(fā)問,既達到考察應(yīng)聘者的分析能力的目標,同時又向應(yīng)聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到,這家公司人才程度很高,公司必定很有前程。

技巧二:當面試進行到一定的時候,向應(yīng)聘者提問:本公司在某年做了某事(比較光輝的事跡結(jié)果等),你如何評論此事。既能測試應(yīng)聘者,又能展示公司業(yè)績。讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話。

技巧三:請應(yīng)聘者描述前天下戰(zhàn)書都做了些什么。此問題,正常的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及,應(yīng)聘者對此也沒有充足籌備。這樣會較真實地反應(yīng)應(yīng)聘者的表白能力,文字組織能力,思路是否清楚等。

技巧四:與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事件。在對自身好處無抵觸的聊天中,應(yīng)聘者更容易說出實在的貨色,主考官能夠從中判定應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學歷審查應(yīng)聘者學歷審查應(yīng)聘者學歷審查應(yīng)聘者學歷。在審查應(yīng)聘者的學歷時,說你們學校某某老師(并不存在)的課很幽默,到當初仍歷歷在目。若應(yīng)聘者附和,破綻頓露。

技巧五:主考官的座位地位較高,而且背光,應(yīng)聘者逆光而坐,須仰望答復(fù)問題。這種環(huán)境和氣氛對應(yīng)聘者有一種無形的壓力;通過對應(yīng)聘者臉部表情的察看,便能比較準確地斷定應(yīng)聘者的抗挫能力。

技巧六:面試進程中,宣稱對應(yīng)聘者的評估表丟了,這當然對他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者冷靜敷衍,則抗挫能力較強;若比較惶恐緩和,則抗挫能力較差。

技巧七:請應(yīng)聘者列舉3件他以為失敗的事情,如果應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事,如失戀,測驗不迭格等等,則解釋應(yīng)聘者不閱歷過多少挫折,在碰到真正的艱苦或挫折的時候可能會有一定的問題。

技巧八:隨便指出應(yīng)聘現(xiàn)場的一件事物(如茶杯),請應(yīng)聘者在一定時間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其余用途,并在應(yīng)聘者陳說結(jié)束后,再說出多少種用處。此技有一石三鳥之效:可測出應(yīng)聘者的翻新能力;展示主考官的立異能力。

技巧九:讓應(yīng)聘者當場設(shè)計出某個方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方法,從而判斷其創(chuàng)新能力。

假如是招聘部分經(jīng)理或是企業(yè)的高等治理人員,引導(dǎo)才能是相稱主要的。

技巧十:情景模仿法,設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)困難,看應(yīng)聘者的反映及處置方式。

技巧十一:無主持人討論。將應(yīng)聘者(普通5-7人)集中在一個會議室,斷定主題,不設(shè)主持人,由大家自在發(fā)言,探討,經(jīng)由一段時光,其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會天然而然地浮現(xiàn)出來。

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