每當(dāng)我們打開各類人才網(wǎng)站瀏覽招聘企業(yè)信息,或者當(dāng)我們走進(jìn)各類人才招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng),我們都會(huì)看到,幾乎所有的招聘企業(yè)都會(huì)在招聘廣告詞中,用華美的語(yǔ)言來(lái)夸贊自己的企業(yè)是如何如何的好,以此來(lái)吸引大批的優(yōu)秀人...
每當(dāng)我們打開各類人才網(wǎng)站瀏覽招聘企業(yè)信息,或者當(dāng)我們走進(jìn)各類人才招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng),我們都會(huì)看到,幾乎所有的招聘企業(yè)都會(huì)在招聘廣告詞中,用華美的語(yǔ)言來(lái)夸贊自己的企業(yè)是如何如何的好,以此來(lái)吸引大批的優(yōu)秀人才加盟,但是,許多企業(yè)卻往往忽視了兩個(gè)最能展示企業(yè)形象的“窗口”,這就是公司的“傳達(dá)室”和“人力資源部”,因?yàn)椋恳幻M(jìn)入公司應(yīng)聘的人,最先面對(duì)的就是這兩個(gè)“窗口”,最先接觸的人也是這兩個(gè)“窗口”的員工,因此,這兩個(gè)“窗口”員工的素質(zhì)高低,一言一行不僅僅代表了他們自己,更為重要的是代表了整個(gè)公司的形象,體現(xiàn)了招聘企業(yè)員工的素質(zhì)和精神面貌,有時(shí)他們的言行表現(xiàn),可能會(huì)直接導(dǎo)致應(yīng)聘者對(duì)該企業(yè)的看法,甚至?xí)龀霾挥杓用嗽撈髽I(yè)的決定。
關(guān)于這兩個(gè)“窗口”問(wèn)題,還是讓我們來(lái)看一個(gè)真實(shí)的案例吧。
小張是一名從事HR高層管理多年的職業(yè)經(jīng)理人,2012年11月份,經(jīng)一位朋友的推薦,聯(lián)系到了一家上市公司的HR總監(jiān)的職位。這家上市公司也正好在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布信息,欲求一位有工作經(jīng)驗(yàn)的中高層HR經(jīng)理或總監(jiān)加盟。經(jīng)過(guò)聯(lián)系,這家上市公司的人力資源部一位員工和小張取得了聯(lián)系,同時(shí),雙方也約定好了面試的時(shí)間和地點(diǎn)。11月20日上午十點(diǎn),小張準(zhǔn)時(shí)前去該公司面試,到了該公司大門口,小張向門衛(wèi)保安說(shuō)明了來(lái)意,保安說(shuō)讓小張自己打電話聯(lián)系人力資源部,因?yàn)樾埖氖謾C(jī)沒(méi)有存儲(chǔ)事先和他聯(lián)系的哪位人力資源部員工的電話號(hào)碼,于是,小張又向保安說(shuō)明了情況,并希望保安給公司人力資源部打個(gè)電話,保安卻說(shuō),不好意思,他這里沒(méi)有人力資源部的電話。小張又請(qǐng)求門衛(wèi)保安讓他登記一下,然后自己進(jìn)去直接去找人力資源部,公司保安猶豫了一下,對(duì)小張說(shuō),你等一下,我給你聯(lián)系吧。保安這時(shí)撥通了人力資源部的電話,而人力資源部的另一位員工說(shuō),好像什么領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì),哪位事先和小張聯(lián)系的人力資源部員工正巧當(dāng)天上午沒(méi)來(lái)上班。保安告訴小張你過(guò)幾天再來(lái)吧,小張想自己坐了幾個(gè)小時(shí)的車趕過(guò)來(lái)面試,就算面試不成,也應(yīng)該給該公司主管招聘的人說(shuō)一下,一來(lái),表示自己的真誠(chéng),二來(lái),也算是禮貌。想到這里,小張?jiān)俅握?qǐng)求門衛(wèi)保安讓其進(jìn)去面見一下人力資源部員工,但是,保安就是不同意,無(wú)奈之下只好離開。
在返回的路上,小張就感到很郁悶。他在想,既然說(shuō)好了20日面試,就算哪位和我事先聯(lián)系的人力資源部科員不在,她也應(yīng)該將此事交待給其他人,而哪位要和我面試的該公司高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該過(guò)問(wèn)此事啊,這不是明顯的給我上演了一出現(xiàn)代版的“逗你玩”鬧劇嗎。
第二天,小張,卻意外的接到了該公司一位高層領(lǐng)導(dǎo)的電話,這位領(lǐng)導(dǎo)在電話里說(shuō):聽說(shuō)你昨天來(lái)我們公司了,很不好意思,昨天我們?cè)陂_會(huì)。同時(shí),這位高層領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)小張今天有沒(méi)有時(shí)間來(lái)公司面試呢,小張毫不客氣的對(duì)這位高管說(shuō):對(duì)不起,我沒(méi)有時(shí)間。說(shuō)完就掛斷了電話。
這是一家國(guó)內(nèi)上市公司,一家在國(guó)內(nèi)洗潔劑行業(yè)還算有點(diǎn)名氣的公司,看來(lái)一個(gè)公司的好壞不能僅看外表,聽其名氣,有些公司往往是“說(shuō)的一套做的卻是另一套。”
案例中,小張的遭遇相信也不是個(gè)別現(xiàn)象,實(shí)際中,可能有更多的應(yīng)聘者和小張的遭遇類似。由此,我們不難看出,這兩個(gè)“窗口”在展示企業(yè)形象中的作用是多么的重要。所以企業(yè)要招聘,要想吸引更多的優(yōu)秀人才加盟,不僅僅是把廣告詞寫得那么華麗,也不僅僅是向應(yīng)聘者口頭吹噓自己的公司是怎樣的重視人才,而首先要從內(nèi)部管理上下功夫,尤其是做好“門衛(wèi)傳達(dá)室”和“人力資源部”這兩個(gè)“窗口”人員的選撥、培訓(xùn),只有管好這兩個(gè)“窗口”,管好這兩個(gè)“窗口”的員工,你才可以向外人展示你的企業(yè)形象,才可以真正吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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