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以下是發(fā)生在我們公司的真實(shí)案例，以兩任品保部經(jīng)理為例。

前一任品保部經(jīng)理A是老板自己請(qǐng)來(lái)的，35歲，馬來(lái)西亞人，在我們這個(gè)行業(yè)做了近10年，應(yīng)該說(shuō)有相當(dāng)豐富的行業(yè)知識(shí)，可是A的缺點(diǎn)是個(gè)人能力較強(qiáng)，不知道培訓(xùn)下屬，做事風(fēng)風(fēng)火火，但不能善始善終，講起來(lái)?xiàng)l條是道，可做起來(lái)毫無(wú)章法，對(duì)部門的管理失控，品質(zhì)問(wèn)題頻出，也就是說(shuō)他沒(méi)有可行的解決問(wèn)題的辦法，只有每天在叫囂，一個(gè)星期五天有三天半在外面跑，老板經(jīng)常找不到他人。品保部人員流動(dòng)頻繁，老員工不斷流失，新員工基本上呆不上一個(gè)星期，不是因?yàn)橛袔讉�(gè)老員工頂著，品保部早就垮了，老板當(dāng)初也是花重金請(qǐng)他來(lái)的，現(xiàn)在品保部的情況比之前還亂，嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)作了，沒(méi)辦法，只好找人。

我通過(guò)各種關(guān)系聯(lián)系到在行業(yè)內(nèi)排名前三的大型公司的質(zhì)量部副部長(zhǎng)B，B在這個(gè)行業(yè)有20多年的經(jīng)驗(yàn)，一汽出來(lái)的，B開(kāi)始來(lái)我們公司參觀后并老板交換了一下想法，后回去表示考慮一下，后來(lái)老板和他通過(guò)幾次電話，最后老板和我驅(qū)車3小時(shí)到B公司所在地，親自去請(qǐng)他，充分溝通后，老板許諾他年薪幾十萬(wàn)，不算獎(jiǎng)金，呵呵，老板認(rèn)準(zhǔn)的人和認(rèn)準(zhǔn)的客戶一樣，會(huì)不顧一起去爭(zhēng)取，B被老板誠(chéng)意和公司的發(fā)展前景所吸引，當(dāng)場(chǎng)表示愿意來(lái)我們公司。

B來(lái)了之后老板任命他為生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行經(jīng)理，隨后進(jìn)行了一系列改革，從品保部的組織結(jié)構(gòu)變革到車間人員的思想觀念改變，到車間精益生產(chǎn)等，公司面貌煥然一新，當(dāng)然他也帶了兩個(gè)人能起關(guān)鍵作用的人過(guò)來(lái)，現(xiàn)在的情況是生產(chǎn)系統(tǒng)人員精簡(jiǎn)了四分之一，輔助部門如品保，倉(cāng)庫(kù)，包裝等人員精簡(jiǎn)了三分之一，每個(gè)人都要進(jìn)行輪崗，他有一句名言叫“雞多了不下蛋”，呵呵，人少了，每個(gè)人錢多了，工作效率反而提高了，錯(cuò)誤率也降低了，現(xiàn)在品保部的離職率是所有部門最低的，當(dāng)然正常的人員流動(dòng)還是必需的。老板初步算了一下每個(gè)月光工資和保險(xiǎn)就省了30多萬(wàn)，老板感慨“之前看到一些老板朋友喝喝茶，打打球，很羨慕，現(xiàn)在我也可以這樣了”。

我作為HR，不用整天去招聘了，現(xiàn)在公司提倡人員精簡(jiǎn)以及輪崗的概念，這個(gè)部門缺人馬上可以從另外一個(gè)部門調(diào)人過(guò)來(lái)補(bǔ)上或者從其他部門借人加班，我再也沒(méi)有因?yàn)檎腥说氖卤焕习迮�評(píng)了，還有像部門培訓(xùn)，績(jī)效等都由部門來(lái)做，HR真正只起一個(gè)監(jiān)督和建議的作用。現(xiàn)在我也可以在辦公室喝喝茶