飽和攻擊這種理論在招聘面試工作中是應(yīng)用很廣泛的,而且往往可以收到實(shí)效,可以說是招聘成功的制勝武器,對(duì)這種方法的靈活與徹底應(yīng)用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。 飽和攻擊是原蘇聯(lián)海軍總司令戈?duì)?..
“飽和攻擊”這種理論在招聘面試工作中是應(yīng)用很廣泛的,而且往往可以收到實(shí)效,可以說是招聘成功的制勝武器,對(duì)這種方法的靈活與徹底應(yīng)用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。
“飽和攻擊”是原蘇聯(lián)海軍總司令戈?duì)柺部品蛟獛洠诿捞K爭霸時(shí)期,研究使用反艦導(dǎo)彈打擊美國海軍航母戰(zhàn)斗群時(shí)制訂的一種戰(zhàn)術(shù)——即利用水面艦艇、潛艇和作戰(zhàn)飛機(jī)等攜載反艦導(dǎo)彈,采用大密度、連續(xù)攻擊的突防方式,同時(shí)在短時(shí)間內(nèi),從空中、水面和水下不同方向,不同層次向同一個(gè)目標(biāo)發(fā)射超出其抗打擊能力的導(dǎo)彈,使敵航母編隊(duì)的海上防空系統(tǒng)的反導(dǎo)彈抗擊能力在短時(shí)間內(nèi)處于無法應(yīng)付的飽和狀態(tài),以達(dá)到提高反艦導(dǎo)彈突防概率和摧毀目標(biāo)的目的。
其中這種理論在招聘面試工作中是應(yīng)用很廣泛的,而且往往可以收到實(shí)效,可以說是招聘成功的制勝武器,對(duì)這種方法的靈活與徹底應(yīng)用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。
比如,我們舉辦企業(yè)招聘日,召集眾多HR與業(yè)務(wù)部門面試官,在一天時(shí)間內(nèi)面試數(shù)百個(gè)應(yīng)聘者,批量性集中解決緊急招聘崗位。
校園招聘就是“飽和攻擊”理論的最典型案例,在兩到周時(shí)間在全國范圍內(nèi)面試數(shù)千上萬個(gè)學(xué)生,以最短的時(shí)間完成宣講、專業(yè)面試、集體面試、終試、錄用、簽約等環(huán)節(jié),錄用數(shù)百或名學(xué)生。當(dāng)然,在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)公司各種資源的動(dòng)員能力也是需要非常強(qiáng)大的。
有不少企業(yè)在采取各大城市巡回集中招聘、廣納英才的做法,事前在各種媒體發(fā)布招聘廣告(如招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、行業(yè)網(wǎng)站、獵頭等),充分造勢,然后集中面試官定點(diǎn)批量性面試、審批錄用,通常在2-3個(gè)月內(nèi)就集中解決了全年的大部分招聘需求。
還有不少情境下其實(shí)我們都應(yīng)用了“飽和攻擊”理論,比如在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)(如一周)集中解決一個(gè)緊急崗位,或集中多個(gè)招聘人員完成一個(gè)招聘項(xiàng)目,或在某一段時(shí)間內(nèi)集中獵挖某競爭企業(yè)相關(guān)崗位等。
在本人從事招聘的實(shí)踐中,這種“飽和攻擊”的方法屢試不爽,因?yàn)榉稚①Y源會(huì)降低招聘成功的概率,只有懂得充分整合與集中資源,完成、徹底、扎實(shí)的把招聘任務(wù)一個(gè)又一個(gè)的完成,才能取得招聘的最終成功。同時(shí),“飽和攻擊”能夠最大化的挖掘內(nèi)部人員的潛力,并調(diào)動(dòng)大家的積極性,全力投入,營造一種眾人拾柴火焰高的氣氛,以大無畏的氣勢,集中力量辦大事,也是符合心理學(xué)的規(guī)律的。
所以,對(duì)于招聘工作者而言,以系統(tǒng)性的思維,使用“飽和攻擊”的工作策略與方法極為重要,同時(shí)要培養(yǎng)強(qiáng)大的動(dòng)員能力,才能使這種“飽和攻擊”得到實(shí)施并取得成功。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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