求職者在面試中應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待HR提出的每一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)镠R們不會(huì)那么隨意發(fā)問(wèn)的,他們的每個(gè)問(wèn)題都有可能是一種考察。你何時(shí)能來(lái)上班聽到這類問(wèn)題,求職者切不可沾沾自喜,因?yàn)檫@并不是給了可以考慮錄用你的信息...
求職者在面試中應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待HR提出的每一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)镠R們不會(huì)那么隨意發(fā)問(wèn)的,他們的每個(gè)問(wèn)題都有可能是一種考察。
你何時(shí)能來(lái)上班
聽到這類問(wèn)題,求職者切不可沾沾自喜,因?yàn)檫@并不是給了可以考慮錄用你的信息,而是對(duì)方用這種問(wèn)題來(lái)考查你的責(zé)任心。通常,你在現(xiàn)在的單位想離職,是要將手中的工作交接完畢后才能離開的,而這里有許多客戶關(guān)系、用品上繳、財(cái)務(wù)報(bào)銷、同事關(guān)照、保險(xiǎn)手續(xù)等多方面的業(yè)務(wù)交接,需耗時(shí)日,你若是急不可耐地說(shuō)馬上或隨時(shí)可以上班,會(huì)被認(rèn)為是缺乏責(zé)任感,有可能因?qū)δ愕牟恍湃味C(jī)會(huì)。
你如何看待你所應(yīng)聘的崗位
通常,各個(gè)崗位在責(zé)任、權(quán)利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面,都有明確的要求,而且往往是區(qū)別于其他崗位的,每個(gè)崗位都有其對(duì)員工的特殊性,在專業(yè)化日益增強(qiáng)的今天,“萬(wàn)金油”式的越來(lái)越不被看好。所以求職者切不可說(shuō)“我能干這也能干那”,而應(yīng)明晰在管理的半徑、層面、空間上是有著很大差別的。
你如何看待本單位
無(wú)論求職者此前對(duì)該單位是否有所了解,客觀地說(shuō)一說(shuō)你的觀感和印象,是有益的;而當(dāng)你要說(shuō)到對(duì)方的弊端或缺陷時(shí),不要一味否定,而后綴以“若在××方面再加以注意也許會(huì)有較大的改善”,會(huì)讓人覺得你有觀察力,又有寬宏大量的氣度和改善面貌的欲望和能力,這是受歡迎的。
你是否能說(shuō)出你過(guò)去的上司的幾個(gè)弱點(diǎn)
這是一個(gè)危險(xiǎn)的問(wèn)題。求職者也許中了圈套,說(shuō)出你的老板或上司品德不佳、言行不一、過(guò)于嚴(yán)厲、經(jīng)常食言、沉溺酒色、揮金如土、好事多疑、乖張暴戾、自以為是、好大喜功、玩乎股掌等等,可簡(jiǎn)單設(shè)想一下,誰(shuí)會(huì)要一個(gè)動(dòng)不動(dòng)就受對(duì)上司飛短流長(zhǎng)的下屬呢此時(shí)切忌評(píng)論你以前的上司,而應(yīng)該泛泛一帶而過(guò)。否則,你可能因一個(gè)看似乎平常的問(wèn)題而浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。
你想有個(gè)什么樣的上司
其實(shí),你在此的上司并不是你能選擇得了的,這點(diǎn)你一定要明確。那么,既然不能選擇什么上司,你在回答這樣的問(wèn)題時(shí)也就只能從原則上講了,比如希望上司能具有專業(yè)水準(zhǔn)、能以身作則、能平易近人、能指點(diǎn)迷津、能用人不疑、能揚(yáng)長(zhǎng)避短、能有些人情味等等。
你對(duì)自己未來(lái)的工作有何考慮
此問(wèn)題也許是在考查你對(duì)自己未來(lái)職業(yè)的設(shè)計(jì)能力,也許是在考查你職業(yè)實(shí)質(zhì)上是人格上的穩(wěn)定性,也許是考查你對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度。在回答時(shí),在不違背原則的前提下,應(yīng)盡量能具體而切實(shí)些,讓對(duì)方覺得你是有明確取向的。
你的薪酬要求是什么
須知,除非你是對(duì)方急需的人才,一般地講,讓你去“面試”的單位是不會(huì)與你在此有很大談判余地的,也就是說(shuō),你只能按照其薪酬標(biāo)準(zhǔn)行事。
故此,沒(méi)有必要在面試時(shí)大談特談你的薪酬理想,而只消說(shuō)說(shuō)你過(guò)去的薪酬水平,并一定要說(shuō)明換工作是要付出代價(jià)的,這對(duì)你個(gè)人來(lái)說(shuō)也是有成本概念的,如果你過(guò)去的薪酬水平較高,在此并不指望開始時(shí)就能保持與過(guò)去相一致,而要經(jīng)過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn);另一方面,也應(yīng)說(shuō)明各單位都有自己的規(guī)矩,入鄉(xiāng)隨俗是基本的禮貌和程式,這樣,既回避了相對(duì)敏感的問(wèn)題,也體現(xiàn)了你的修養(yǎng)和對(duì)對(duì)方的尊重。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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