據(jù)外國媒體報(bào)道,谷歌在招聘員工和工程師時(shí),往往會問求職者有關(guān)技術(shù)方面的問題。蘋果卻大不相同,總是會司會問一些腦筋急轉(zhuǎn)彎風(fēng)格的問題,提出一些與硬件規(guī)格相關(guān)的問題,此舉似乎更多的是希望從潛在的員工身上...
據(jù)外國媒體報(bào)道,谷歌在招聘員工和工程師時(shí),往往會問求職者有關(guān)技術(shù)方面的問題。蘋果卻大不相同,總是會司會問一些腦筋急轉(zhuǎn)彎風(fēng)格的問題,提出一些與硬件規(guī)格相關(guān)的問題,此舉似乎更多的是希望從潛在的員工身上挖掘更多的創(chuàng)造力。蘋果的這些問題不僅針對技術(shù)人員,甚至還針對銷售人員和其他特殊人員。以下就是美國網(wǎng)站GlassDoor提供的蘋果在面試應(yīng)聘人員的最有趣味性的15道題目:
1、桌上放置了一部舊iPhone,你能看到哪些材料?
招聘職位:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師。
在蘋果公司工作的多數(shù)員工,都會了解供應(yīng)鏈的成本事務(wù),以確保盡可能地減少生產(chǎn)手機(jī)的產(chǎn)品成本。蘋果手機(jī)是極具價(jià)格競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,所以你必須知道如何從事控制成本相關(guān)的工作。因此,具備專業(yè)的材料及其屬性相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)將有助于你在生產(chǎn)手機(jī)設(shè)備時(shí)降低成本。
2、描述使用蘋果產(chǎn)品的情況
招聘職位:銷售員。
如果你想銷售蘋果產(chǎn)品,最好已經(jīng)是蘋果用戶。無論如何,蘋果不會聘用一個(gè)從未使用蘋果iPhone手機(jī)的人來擔(dān)任公司的銷售員工。
3、如果測試部門否決了500臺洗衣機(jī),那么你將如何查找根源并找到解決之道?
招聘職位:產(chǎn)品質(zhì)量工程師。如果在生產(chǎn)中發(fā)生了故障,就可能會導(dǎo)致數(shù)百部iPhone手機(jī)受損,甚至也可能會此起成千上萬的收入受損。如果你想管理產(chǎn)品質(zhì)量,那么就必須確保你能夠發(fā)現(xiàn)所有產(chǎn)生的問題,特別是那些在供應(yīng)鏈初期階段就出現(xiàn)的問題。
4、你如何在資源非常有限的環(huán)境下將處理網(wǎng)絡(luò)、文件系統(tǒng)、用戶界面系統(tǒng)等的線程模型轉(zhuǎn)化成用戶空間框架?
招聘職位:軟件工程師。
編寫運(yùn)營程序的代碼較為容易,但是要讓它有效的工作就會很難了,特別是當(dāng)你為手機(jī)設(shè)計(jì)軟件時(shí),你必須依賴低功率的芯片來確保電池壽命延長。
5、你如何計(jì)算來自中國的蘋果供應(yīng)量?
招聘職位:材料項(xiàng)目經(jīng)理。
他們正在探討字面意義上的蘋果,如你所知,就是水果。不過,這也是一道非;A(chǔ)的供應(yīng)問題。如果你負(fù)責(zé)管理供應(yīng)鏈,那么你就需要確切的知道供應(yīng)商供應(yīng)何種產(chǎn)品、以及能夠提供什么樣的材料。蘋果公司幾乎為其生產(chǎn)的智能手機(jī)購買所有最好的元件,如果你能夠充分了解整個(gè)供應(yīng)鏈,那就能夠減少成本。
6、使用運(yùn)營放大器來設(shè)計(jì)一個(gè)LED驅(qū)動
招聘職位:硬件工程師。
通常情況下,產(chǎn)品不會在非常優(yōu)化的環(huán)境下運(yùn)行。事實(shí)上,運(yùn)行環(huán)境要么太熱、要么太冷、甚至還會在水中。因此,你必須確保你的產(chǎn)品能夠在非最優(yōu)化的環(huán)境下運(yùn)行。
7、如何診斷緩沖溢出問題?
招聘職位:軟件工程師。
通常情況下,確定誰是最有才華工程師的最佳方法就是問他們?nèi)绾稳ソ鉀Q問題。緩沖溢出問題一旦產(chǎn)生,就可能會引發(fā)巨大災(zāi)難,因此,如果你想測試你的工程師在極端復(fù)雜問題面前如何采取什么行動的話,那么這將是值得提問的好問題。
8、你有100個(gè)編號的燈泡,在第一環(huán)節(jié)中都打開這些燈泡,然后再換上其它的新燈泡,依次類推,這樣100次過后,還有多少個(gè)燈泡在亮著?
招聘職位:高級軟件工程師。
實(shí)際上,蘋果的面試官并不是最傳統(tǒng)的人,他們會從Khan Academy網(wǎng)站引用一些腦經(jīng)急轉(zhuǎn)彎風(fēng)格的問題,但是,這些問題一般都是涉及一些數(shù)學(xué)技巧的復(fù)雜問題,因此,要想測試一個(gè)工程師解決問題的能力,這些問題都將是值得提出的好問題。
9、你如何及時(shí)地關(guān)注科技新聞?
招聘職位:Mac人才。
如果你想運(yùn)營蘋果零售商店,那么還需要確保你具備一種認(rèn)知感覺——即了解人們?nèi)绾螐男侣勚欣斫馓O果公司。蘋果的面試官想以此了解應(yīng)聘人員是否會瀏覽TechCrunch、heck或Business Insider之類的網(wǎng)站。
10、你從一個(gè)6×6的網(wǎng)格的左上方開始,可以向下或者向右移動,那么你會有多少種方法能夠到達(dá)網(wǎng)格的右下角?
招聘職位:高級軟件工程師。
這是一個(gè)叫作“路徑計(jì)算”的問題,也是最基本的一種腦筋急轉(zhuǎn)彎問題,這樣的問題旨在測試應(yīng)聘人員如何思考問題,以及能否找到解決問題的方法。蘋果會向他們的部分高級軟件工程師提出一些更加瘋狂的此類問題,這一點(diǎn)也不足為奇。這樣的問題也取自于Khan Academy.
11、你如何檢驗(yàn)表面曲率的連續(xù)性?
招聘職位:CAD制圖員。
蘋果為自己的設(shè)備繪制了大量的原型——例如iPhone和iPad的原型等。那些原型都需要進(jìn)行測試,因此,你需要讓一些人快速的繪制出原型。但是,還要保證與蘋果的其它設(shè)備保持一致,因此,你需要確保你的制圖員和設(shè)計(jì)師具備完美的意識,甚至設(shè)計(jì)玻璃的形狀。
12、找到鏈接列表的中間點(diǎn)
招聘職位:Cocoa camp.
蘋果會要求他們的軟件工程師提供一個(gè)更明智的解決方案。例如,你可能會獲得兩個(gè)“指示器”,一個(gè)指示器在鏈接列表中每次移動一步,另一個(gè)每次移動兩步。當(dāng)另一指示器到達(dá)終點(diǎn)時(shí),那么第一個(gè)指示器所處的位置就是鏈接列表的中間點(diǎn)。
13、如果你可以帶一件科技產(chǎn)品到偏遠(yuǎn)的地方,那會是什么?
招聘職位:專員。
這是一個(gè)帶有“欺騙性”的問題,蘋果可能是在測試你是否喜歡iPhone手機(jī)。在蘋果店的銷售人員(蘋果店專家就是干這個(gè)的)必須非常喜歡蘋果產(chǎn)品。
14、在金屬片上打出5個(gè)洞眼的方法?
招聘職位:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師。
蘋果需要確保其設(shè)計(jì)師和硬件工程師至少都具備一定的創(chuàng)造力,即使他們必須成為超級技術(shù)專家,因此,即使是讓你在金屬片上打洞這樣的簡單問題也可能會有很多的解決方法。事實(shí)上,蘋果是在測試應(yīng)聘人員的創(chuàng)造力。
15、你認(rèn)為中學(xué)里什么樣的群體最好或最簡單?
招聘職位:專員
如果你想在蘋果商店中挑出那些更可能購買蘋果產(chǎn)品的專門用戶,你就需要具備了解這些用戶是什么樣的人,無論他們是否購買蘋果產(chǎn)品,你都需要作出記號,并盡可能快地區(qū)別出來。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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