面試是每個(gè)求職者求職的必經(jīng)過(guò)程,對(duì)于花樣百出的面試方法,求職者如何應(yīng)對(duì)呢?小編就為你總結(jié)一下面試方法,與你分享一下應(yīng)對(duì)不同面試方法的高招! ∫话銇(lái)講面試中面談法、答辯法、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、情景模...
一般來(lái)講面試中面談法、答辯法、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、情景模擬測(cè)驗(yàn)都是我們求職過(guò)程中比較常見(jiàn)的面試方法。下面小編就非別給大家介紹一下:
一、面談法
面談法可以具體分為非結(jié)構(gòu)化面試,半結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試。非結(jié)構(gòu)化是之面試官在面試之前對(duì)于面試的問(wèn)題及具體細(xì)節(jié)沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊設(shè)計(jì),完全是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況即興發(fā)揮,這種面試雙方都有很大的自由;結(jié)構(gòu)化是指面試過(guò)程以及問(wèn)題都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì),每個(gè)求職者都要面對(duì)基本相同的面試環(huán)境;而半結(jié)構(gòu)化面試則是而者的折中,其應(yīng)用也是最為廣泛的。
對(duì)于面談法面試,小編支招:
不管是一對(duì)一的面談還是一對(duì)多的面談,這種面試最大的好處就是最直接的與HR接觸,所以一定要抓住機(jī)會(huì),好好表現(xiàn),讓HR給你打一個(gè)高分。具體說(shuō)來(lái)請(qǐng)注意一下幾點(diǎn):
1.著裝整潔得體。第一印象是視覺(jué)印象,所以請(qǐng)注意你個(gè)人的穿著打扮,不要衣著邋遢,要根據(jù)具體職位來(lái)選擇合適的衣服,女生淡妝,男生要面容整潔。
2.自信,保持一個(gè)良好精神狀態(tài)。面試是一次雙向選擇,所以不要怯場(chǎng),說(shuō)話聲音要洪亮,吐字清楚。很多人面試后自我感覺(jué)不錯(cuò),覺(jué)得自己的問(wèn)題回答得非常精彩,而卻不知,HR根本沒(méi)聽(tīng)清你在說(shuō)什么,這點(diǎn)要引起注意。
3.回答問(wèn)題要有一個(gè)思路,HR說(shuō)完問(wèn)題后不要急著馬上回答。其實(shí)每個(gè)問(wèn)題都會(huì)給你一定的思考時(shí)間,所以不用特別著急回答,但是這個(gè)思考時(shí)間很短,也千萬(wàn)別半天不開(kāi)口,一般,HR說(shuō)過(guò)問(wèn)題后幾秒鐘后作答合適;卮饐(wèn)題要思路清晰,對(duì)于自己不是很清楚是事情,直接說(shuō)不知道不要東拉西扯的來(lái)回繞,耽誤面試時(shí)間。
4.回答完問(wèn)題要有明確的回答結(jié)束表示,比如:“以上是我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的個(gè)人看法“,讓HR可以繼續(xù)他們問(wèn)題或者展開(kāi)深入探討。
5.態(tài)度要謙虛。不管面試情況如果,一定要保持謙虛的態(tài)度,不要因?yàn)槊嬖噯?wèn)題內(nèi)容自己都很擅長(zhǎng)就表現(xiàn)驕傲。
二、答辯法
答辯法是面試官通過(guò)觀察求職者的辯論來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的,可以是書(shū)面辯論也可以是口頭的答辯,一般來(lái)講是指的口頭答辯。
對(duì)于答辯法面試,小編支招:
對(duì)于答辯法,求職者務(wù)必清楚,辯論本身就是一個(gè)尋求結(jié)果的過(guò)程而不是分勝負(fù)的過(guò)程,所以不要激動(dòng),辯論時(shí)的風(fēng)度尤為重要,雖然各方觀點(diǎn)不同,但是僅僅是對(duì)某一個(gè)問(wèn)題而言,切忌加入個(gè)人主觀情緒。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,妥協(xié)也是一種風(fēng)度。
三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試是比較常見(jiàn)的一種群體面試方法,主要考察求職者的綜合素質(zhì),包括語(yǔ)言表達(dá)能力、思辨能力、溝通能力、人際關(guān)系處理能力、領(lǐng)導(dǎo)力等。
對(duì)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法面試,小編支招:
1.發(fā)言時(shí)機(jī)的選擇。不是第一個(gè)發(fā)言就一定好,這個(gè)是需要注意的,發(fā)言時(shí)機(jī)需要根據(jù)時(shí)機(jī)情況來(lái)看,舉例而言,小組成員都有比較明顯的想首先發(fā)言跡象時(shí),可以選擇謙讓?zhuān)坏钱?dāng)小組成員都在觀望是而你個(gè)人的觀點(diǎn)又比較成熟時(shí),首先發(fā)言也很好。
2.大局觀很重要。小組面試時(shí)間有限,大家是競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,如果小組表現(xiàn)好,有可能全部進(jìn)入下一輪,如果小組表現(xiàn)不好,則有可能被全體淘汰,雖說(shuō)這是兩個(gè)極端情況,但是也會(huì)出現(xiàn)。所以一定要注意自己個(gè)人修養(yǎng),在遇到不同意見(jiàn)時(shí),不要不停的試圖說(shuō)服別人,要有大局意識(shí),在不能達(dá)成一致的時(shí)候可以妥協(xié)或者堅(jiān)持保留意見(jiàn)而不繼續(xù)糾纏一個(gè)問(wèn)題。
3.風(fēng)度。不管是發(fā)表見(jiàn)解還是辯論,都要保持良好的風(fēng)度,對(duì)事兒不對(duì)人是基本原則。
4.語(yǔ)言表達(dá)要清楚。用普通話,不要使用方言,以免有人聽(tīng)不懂,聲音要洪亮,讓每一個(gè)人都可以聽(tīng)清楚,展示個(gè)人的精神風(fēng)貌會(huì)加分的。另外語(yǔ)言要有邏輯,有說(shuō)服力,不羅嗦。對(duì)于別人的發(fā)言如果認(rèn)同就不要重復(fù),盡量節(jié)省時(shí)間。
5.有角色意識(shí),但是不要非得爭(zhēng)做某一角色。一般來(lái)講,小組面試都會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),但是這并不意味著“領(lǐng)導(dǎo)”就會(huì)被面試官認(rèn)可,所以,不一定非得爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而為此影響整體表現(xiàn)。
四、情境模擬測(cè)驗(yàn)
情景模擬測(cè)驗(yàn)面試是模擬工作情境的一種面試方法,主要考察求職者的世紀(jì)處理問(wèn)題能力,是否能勝任某一工作。
對(duì)于情景模擬測(cè)驗(yàn)面試,小編支招:
1.盡量進(jìn)入角色,從角色角度看問(wèn)題,處理問(wèn)題。
2.一般這種面試都是處理一些比較復(fù)雜的問(wèn)題,比如客戶(hù)投訴等,所以一定要謹(jǐn)慎,仔細(xì),周到的考慮問(wèn)題,提出可行的解決辦法,不要把書(shū)本上的知識(shí)直接搬過(guò)來(lái)。
3.對(duì)于自己無(wú)法處理的問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)教或請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)明示,畢竟在工作中遇到不熟悉的問(wèn)題也是需要不斷學(xué)習(xí)的,千萬(wàn)不可因?yàn)槊嬖嚩宰髦鲝,也許請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)也正是面試的測(cè)試題目之一。
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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