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過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)言——“如果你舍不得花時(shí)間和精力來(lái)‘招賢納士’，那么你將來(lái)在管理上碰到的困難會(huì)花去你更多的時(shí)間。”莫奈爾的名言“過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)言”更好地詮釋了這個(gè)招聘方法。

面試前的策略
和應(yīng)聘者進(jìn)行電話交流
在最初的面試之前，我建議你與應(yīng)聘者通個(gè)電話。無(wú)論你是一位打算面試未來(lái)助手的公司總裁，還是一名準(zhǔn)備引入創(chuàng)造型人才的廣告代理經(jīng)理，請(qǐng)拿起電話，親自和應(yīng)聘者交流一下吧。
我會(huì)通過(guò)電話來(lái)重復(fù)面試的時(shí)間、地點(diǎn)和著裝要求。一般情況下，我會(huì)說(shuō)些類(lèi)似這樣的話：“如果你在下個(gè)星期二上午11：00有時(shí)間，我會(huì)通知你辦公室的地點(diǎn)。我知道你會(huì)坐汽車(chē)前來(lái)，穿得舒服隨意一點(diǎn)。還有別的問(wèn)題嗎？如果沒(méi)有，我們下個(gè)星期二11：00見(jiàn)。”

要求應(yīng)聘者提供求職信和簡(jiǎn)歷
一項(xiàng)對(duì)6000名美國(guó)本科學(xué)生的調(diào)查表明：70%的學(xué)生承認(rèn)他們?cè)�在考試中作弊�?br /> 基于這些事實(shí)，一份簡(jiǎn)歷必須要經(jīng)過(guò)核查。比如說(shuō)，看某個(gè)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，你對(duì)他很感興趣，因?yàn)樗�很出色。但是你要知道，很多人�?huì)捏造他們的教育背景，年輕人們很可能會(huì)篡改成績(jī)單。無(wú)論這是激烈競(jìng)爭(zhēng)，還是“每個(gè)人都可以干”的態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果，你應(yīng)該在面試之前就調(diào)查一下應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷。
如果一個(gè)應(yīng)聘者對(duì)簡(jiǎn)歷這樣基本的東西都要說(shuō)謊的話，我們就根本不能任用這樣的人。這是一個(gè)不容妥協(xié)的原則。在少數(shù)我忽略這個(gè)原則的案例中，應(yīng)聘者最后還是會(huì)讓他未來(lái)的雇主失望。而當(dāng)我堅(jiān)持這條準(zhǔn)則的時(shí)候，一個(gè)優(yōu)秀的應(yīng)聘者最終總會(huì)脫穎而出，盡管招聘的過(guò)程可能要多花一點(diǎn)時(shí)間。

盡可能讓團(tuán)隊(duì)成員一起討論應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷
這種方法很有用——而且更快捷——讓一個(gè)有三五人的小組來(lái)閱讀優(yōu)秀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷。注意：你要作為簡(jiǎn)歷評(píng)審專(zhuān)家不定期地監(jiān)督檢查一下你的團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)合作使得整個(gè)評(píng)估過(guò)程充滿(mǎn)活力而不僅僅是閱讀簡(jiǎn)歷。我們?yōu)槭裁匆�采用小組審閱的形式呢？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作比個(gè)人的判斷更精確、更有洞察力。

廣泛撒網(wǎng)
讓更多的人，包括朋友、同事、顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)合作者、董事會(huì)成員、以前的雇員，甚至家庭成員知道：你正在尋找更優(yōu)秀的人才和合作伙伴。
把網(wǎng)撒得越大越好，時(shí)刻尋找最佳候選人，通常就能找到所需要的人才。

警惕大的變化
如果你招聘的人曾在不同性質(zhì)的公司工作，比如說(shuō)從大公司到小公司，從組織管理嚴(yán)密的公司到自下至上管理的公司，或者從結(jié)構(gòu)化公司到企業(yè)家式的公司，采用這樣的人是一條危險(xiǎn)的路線。
就像你不能讓一名奧林匹克短跑運(yùn)動(dòng)員去參加1英里的長(zhǎng)跑比賽，你也不能用一個(gè)150公斤重的防守隊(duì)員去打四分衛(wèi)。同樣，當(dāng)一名來(lái)自雜貨店的成功職員轉(zhuǎn)行到一家航運(yùn)公司，他一定會(huì)遇到困難。如果讓一名訴論律師去經(jīng)營(yíng)一家低調(diào)的、非營(yíng)利的組織，他經(jīng)常會(huì)感到不適應(yīng)。而退休的IBM經(jīng)理們鮮有做套期保值投資成功的范例。
所以，你在開(kāi)始階段最好在相關(guān)的行業(yè)、文化背景或者業(yè)務(wù)往來(lái)中尋找人才�；蛘咴谀愕狡渌�地方尋找之前，至少先考慮一下在你的行業(yè)中相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富的人選。

進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的預(yù)面試
縮短你的初試時(shí)間。盡管簡(jiǎn)短的會(huì)見(jiàn)并不總是可行的，但它比你想象的更能為你節(jié)約時(shí)間和精力。就像信號(hào)燈一樣，簡(jiǎn)短的面試能使你分辨出那些簡(jiǎn)歷很漂亮但是沒(méi)能給人留下印象的紙老虎。

面試中的策略
“你付給合適人選的報(bào)酬總是少，你付給不合適的人選的總是多——無(wú)論數(shù)額是多少。”

壓力太大的面試幾乎沒(méi)有效果
把應(yīng)聘者放到一個(gè)防御的位置，他們就會(huì)采取防御的行為。引入壓力這種策略在預(yù)測(cè)橄欖球或者棋類(lèi)比賽的勝者時(shí)，或者在挑選談判專(zhuān)員或辯護(hù)律師的時(shí)候也許會(huì)有效。但是事實(shí)上，壓力會(huì)帶來(lái)隔閡。而我認(rèn)為面試就是為了消除隔閡。

相信你的直覺(jué)——感覺(jué)很重要
在你考慮你對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生的感覺(jué)時(shí)，要弄清你的感覺(jué)從何而來(lái)。感覺(jué)可能會(huì)成為你和應(yīng)聘者之間產(chǎn)生好感或隔閡的關(guān)鍵所在。

尋找有激情的應(yīng)聘者
有熱情的應(yīng)聘者會(huì)熱愛(ài)他的工作，會(huì)全力奉獻(xiàn)，勤奮工作。如果熱情只是暫時(shí)的，那么他的發(fā)展空間就會(huì)有限。當(dāng)這個(gè)人的熱情消退的時(shí)候，你最初錄用他的決定也就被證明是錯(cuò)的。

馬上開(kāi)始提問(wèn)
正式的面試一開(kāi)始，就像發(fā)令槍響比賽開(kāi)始，你應(yīng)該立刻開(kāi)始提問(wèn)。
把你全部的問(wèn)題放到桌面上。這個(gè)策略直接指出了面試中常常存在的問(wèn)題：不傾聽(tīng)對(duì)方卻說(shuō)得太多。
有95%都會(huì)承認(rèn)在面試中說(shuō)得太多是一種通病。
第三點(diǎn)是加洛故事的推論，這個(gè)技巧強(qiáng)迫你去傾聽(tīng)。如果你在下次面試中想采用一項(xiàng)實(shí)用技巧，我建議你用這一條：開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地提問(wèn)，在接下來(lái)的面試中再對(duì)比回應(yīng)，傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者所言并觀察他們的行為。下面的6個(gè)典型問(wèn)題可以隨時(shí)修改來(lái)適合你的需要，但是注意：一定要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地提問(wèn)。

你的前雇主對(duì)你會(huì)做怎樣的評(píng)價(jià)——是肯定，還是否定的？
你的前下屬對(duì)你如何評(píng)價(jià)？
你會(huì)感覺(jué)到能力不足嗎？你如何應(yīng)對(duì)？
你會(huì)覺(jué)得自己很出色嗎？你如何做？
你最想在哪一方面再提高一下自己呢？
什么事會(huì)使你大發(fā)脾氣？最近一次發(fā)脾氣是什么時(shí)候？

給入圍最后階段的應(yīng)聘者布置一項(xiàng)小任務(wù)
在面試驗(yàn)進(jìn)行到3/4的時(shí)候，布置一件任務(wù)給應(yīng)聘者去完成。這不僅能看出應(yīng)聘者的表現(xiàn)，同時(shí)也打破了面試的單一性。


暗示還有5分鐘面試就要結(jié)束
“我們還有5分鐘時(shí)間。”是有效的面試結(jié)束前的通告。請(qǐng)注意：諸如“還有……”“還有另外一點(diǎn)……”“我差點(diǎn)忘了……”這樣的話，它們意味著“這是我要說(shuō)的最重要的事情。”

觀察應(yīng)聘者不恰當(dāng)?shù)呐e止
注意應(yīng)聘者的行為舉止而非言語(yǔ)，特別是在你無(wú)法解釋?xiě)?yīng)聘者在面試過(guò)程中的表現(xiàn)的時(shí)候。不論在什么時(shí)候，當(dāng)你注意到一個(gè)在其他方面都很優(yōu)秀的應(yīng)聘者卻出現(xiàn)舉止失當(dāng)?shù)那闆r，那么就要考慮到他是否酗酒和吸毒。

選擇一個(gè)你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
一個(gè)實(shí)用的招聘技巧是：如果你注意到應(yīng)聘者開(kāi)始對(duì)某個(gè)問(wèn)題談得更為深入和細(xì)化的時(shí)候，那么他可能在這個(gè)領(lǐng)域是專(zhuān)家。如果他們沒(méi)這么做，那就證明他們此并不擅長(zhǎng)。另外，選擇你熟悉的領(lǐng)域作為話題是面試的關(guān)鍵所在。

如果一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者表示從未解雇過(guò)手下員工，而且沒(méi)有其他補(bǔ)充說(shuō)明的時(shí)候，這個(gè)人就有點(diǎn)值得懷疑了。

在面試中做記錄
拿一張紙，在中間畫(huà)一條豎線。在一邊記錄應(yīng)聘者講到的關(guān)于工作、時(shí)間和優(yōu)缺點(diǎn)的情況。在另外一邊記下你的評(píng)語(yǔ)。什么都可以記下來(lái)：包括問(wèn)題、缺憾、想法、感覺(jué)、喜歡或者不喜歡。在你最后做決定時(shí)，兩邊的紀(jì)錄都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生影響。

下面是一個(gè)為一家剛剛成立的軟件公司面試副總裁時(shí)所做記錄的例子。右邊是我就聽(tīng)到的情況做的原始記錄，左邊是節(jié)略的我的評(píng)語(yǔ)。

我的想法　　　　　　　　　　　　　　　　　 應(yīng)聘者的講述
第一……第一……第一……　　　　　　　　　 得到工商管理碩士學(xué)位后到了摩根士丹利
他為什么這么有動(dòng)力呢？　　　　　　　　　　 父親是注冊(cè)會(huì)計(jì)師
什么會(huì)使他沮喪呢？　　　　　　　　　　　　 母親是個(gè)簿記員
精明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 SAT測(cè)試中數(shù)學(xué)660、英語(yǔ)640
善言談　　　　　　　　　　　　　　　　　　 在美軍服役3年
他會(huì)到一個(gè)采用自上而下　　　　　　　　　　 亞瑟?愛(ài)德森
管理方式的公司工作嗎？　　　　　　　　　　 2年
皮特?馬威克
3年
他能對(duì)下屬放權(quán)嗎？

對(duì)優(yōu)秀的應(yīng)聘者進(jìn)行小組面試
小組面試很少見(jiàn)，但這是全面評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的一種方法。盡管協(xié)調(diào)面試的時(shí)間安排非常難，但為此付出的努力通常是值得的，而且也是精明的雇用策略。

面試后的策略
“有能力的人是好雇員。沒(méi)能力的人是糟糕的雇員。這條法則從沒(méi)有例外。”
要求應(yīng)聘者回電話
我本人常用這個(gè)策略，因?yàn)樗�可以�?jié)省時(shí)間。在應(yīng)聘者離開(kāi)我辦公室之前，我會(huì)提個(gè)簡(jiǎn)單的要求：“請(qǐng)星期一打電話過(guò)來(lái)。”這是個(gè)快速簡(jiǎn)單的觀察應(yīng)聘者并且把挑戰(zhàn)拋給他的機(jī)會(huì)。

布置一項(xiàng)帶回家完成的項(xiàng)目
讓入圍最后階段的應(yīng)聘者來(lái)分析你手中的項(xiàng)目。
十速出版社的柯?tīng)査沟?梅爾維爾是舊金山灣的一位書(shū)籍出版商。他需要找一名做事又快又準(zhǔn)的編輯�？�?tīng)査沟垡�求通過(guò)初試的應(yīng)聘者帶一份未經(jīng)編輯的作品章節(jié)回家修改，然后再寄回公司。同樣，應(yīng)聘這家公司助理編輯的人員也要修改一份文件，然后寄回一篇書(shū)面的觀感和建議書(shū)。
且先不談工作質(zhì)量，這一舉措使得你對(duì)應(yīng)聘者有更多的了解：比如說(shuō)他們需要多久才能將材料寄回？應(yīng)聘者會(huì)不怕麻煩地用快件寄回嗎？寄回的材料變成什么樣子了？上面有沒(méi)有咖啡漬？
此類(lèi)“家庭作業(yè)”給了應(yīng)聘者展示自己最佳狀態(tài)的機(jī)會(huì)。這樣你就可以判斷他們的這種最佳狀態(tài)對(duì)你而言是不是足夠出色。

約見(jiàn)應(yīng)聘者的配偶或其他重要的人
詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者的婚姻狀況雖然是不合未能的。可在實(shí)際中，尤其是在選擇執(zhí)行官的時(shí)候，這一做法卻廣為流行。如果條件允許，你見(jiàn)到應(yīng)聘者的配偶或?qū)λ麄兌�言很重要的人后，�?huì)了解到很多。因?yàn)�，�?yīng)聘者的伴侶扮演了隱藏的卻十分重要的角色，如果沒(méi)有他們的支持，很好的招聘也注定會(huì)失敗。

參考心理測(cè)驗(yàn)提供的信息
我喜歡讓有希望的應(yīng)聘者做一個(gè)15分鐘的心理測(cè)驗(yàn)，并讓他們?cè)诘诙�天早上將結(jié)果發(fā)電子郵件或傳真給我。
我對(duì)這項(xiàng)測(cè)試的結(jié)果并不感興趣，它只能說(shuō)明應(yīng)聘者的性格屬于16種中的哪一種。我比較關(guān)心的是應(yīng)聘者要多久才能將結(jié)果寄回，以及在此后的電話訪談或拜訪中應(yīng)聘者如何就其結(jié)果加以討論。

向推薦人核實(shí)情況
我們永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要妥協(xié)。糟糕的雇用決定是在兩次選擇后做出的退而求其次的選擇。我妥協(xié)是因?yàn)閷ふ业倪^(guò)程超乎尋常地漫長(zhǎng)，而我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，就算不雇人也比雇一個(gè)不合適的人強(qiáng)。

要求推薦人給你回電話
這是我所知道的最簡(jiǎn)單有效的向推薦人核實(shí)情況的方法，而且快捷合法。在你推測(cè)推薦人吃午餐的時(shí)間打電話給他們——預(yù)計(jì)會(huì)有助理接聽(tīng)或是可以語(yǔ)音留言。如果是電話留言的話就留簡(jiǎn)短信息。若是助理接聽(tīng)，確認(rèn)他們明白你最后的一句話“約翰?瓊斯是應(yīng)聘我公司職位的一位應(yīng)聘者，您的名字被列在推薦人名單中。如果您認(rèn)為他很出色就請(qǐng)您回電話給我。”
叫推薦人回電話能給你帶來(lái)很有用的信息。這是花費(fèi)時(shí)間最少和收效最大的策略。
問(wèn)應(yīng)聘者：“我會(huì)聽(tīng)到什么？”
我總是這樣問(wèn)應(yīng)聘者：“當(dāng)我找到你的推薦人的時(shí)候，我可能聽(tīng)到什么——肯定的還是否定的？”這個(gè)問(wèn)題既實(shí)際又公平。實(shí)際上，因?yàn)樵试S應(yīng)聘者可以事先告之自己的推薦人。這樣很公平，因?yàn)檫@就告訴了應(yīng)聘者我們將更深入地檢驗(yàn)他的推薦人，這也給他一個(gè)從自己角度講述故事的機(jī)會(huì)。

設(shè)計(jì)一份推薦人電話調(diào)查清單
檢驗(yàn)調(diào)查有正式和非正式兩種方法。為了方便電話會(huì)談，我建議你設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的清單，可以采用下面兩個(gè)樣板中的一個(gè)。也可以根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)地高速這些樣板。

調(diào)查問(wèn)題
? 你喜歡這個(gè)人嗎？
? 他們做什么事情失敗了？
? 他們?cè)诠�司里的聲譽(yù)怎樣？
? 他們?nèi)绾谓涣鳎?br /> ? 他們?cè)谛袠I(yè)晨的聲譽(yù)怎樣？
? 他們對(duì)權(quán)威做何反應(yīng)？
? 他們離開(kāi)的原因是什么？
? 他們的精力充沛嗎？他們努力嗎？
? 他們的業(yè)績(jī)?nèi)绾危?br /> ? 如果可以的話，你將改變這個(gè)人的什么？

經(jīng)歷的例子　　　主要人物
A．
B．
C．

最終策略
“如果我們每一個(gè)人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會(huì)變成一家侏儒公司。但是如果我們每一個(gè)人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會(huì)變成一家巨人公司。”
要對(duì)人才，而不是對(duì)概念進(jìn)行投資
如今的商業(yè)秘密不是金錢(qián)、技術(shù)或是想法，而是人才。

找到你所信任的人
你在一個(gè)公司里的職位越高，也許人們就越不想讓你知道壞消息，當(dāng)然也包括那些糟糕的招聘情況了。的確，想得到真相通常很難討好上司對(duì)員工來(lái)說(shuō)也許是一種處事方法，或者這也正是上司想要的，因?yàn)樯纤究赡茉谟幸饣驘o(wú)意間流露出“不要帶給我壞消息”的暗示。

結(jié)論
“雇用和升職的基礎(chǔ)首先是正直；第二是動(dòng)力；第三是能力；第四是理解力；第五是知識(shí)；最后是經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有正直，動(dòng)力是危險(xiǎn)的；沒(méi)有動(dòng)力，能力是無(wú)效的；沒(méi)有能力，理解是有限的；沒(méi)有理解，知識(shí)是毫無(wú)的；沒(méi)有知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)是盲目的。經(jīng)驗(yàn)很容易獲得，也能夠很快被那些有其他素質(zhì)的人們很好地利用。”

招聘小竅門(mén)
10步面試法
1． 進(jìn)行初步對(duì)話。
2． 簡(jiǎn)要地闡述工作要求。
3． 按次序提問(wèn)。
（1） 教育背景
（2） 工作經(jīng)歷
（3） 個(gè)人興趣
（4） 優(yōu)勢(shì)
（5） 劣勢(shì)
（6） 個(gè)人的和職業(yè)目標(biāo)
4． 做記錄
5． 探究、探究、再探究——注意在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域！
6． 宣布：“我們大約還有5分鐘就要結(jié)束面試。”然后仔細(xì)聆聽(tīng)。
7． 告訴應(yīng)聘者下一步復(fù)試的安排和時(shí)間。
8． 讓?xiě)?yīng)聘者提問(wèn)。
9． 感謝應(yīng)聘者。
10． 比較該應(yīng)聘者和其他應(yīng)聘者的面試記錄。

典型面試問(wèn)題
接下來(lái)是一些有代表性的面試問(wèn)題。這里要提醒你：除非是應(yīng)聘者開(kāi)始某個(gè)話題，否則注意每個(gè)問(wèn)題必須和工作有關(guān)。
? 請(qǐng)用一句話形容你自己好嗎？
? 你對(duì)過(guò)去任何一家公司做的最杰出的貢獻(xiàn)是什么？
? 你的個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)是什么？
? 如果你得到了這份工作，你怎么花我的錢(qián)？
? 你最喜歡的書(shū)是什么？
? 你最喜歡的電影是什么？
? 你最喜歡的網(wǎng)站是什么？
? 你怎么處理壓力和矛盾？你如何意識(shí)到自己面臨壓力過(guò)大的問(wèn)題？
? 讓我們來(lái)討論一下你父母教給你的人生觀和價(jià)值觀。你和他們的人生觀和價(jià)值觀有相似之處嗎？有什么不同之處嗎？
? 描述一下你的個(gè)性。
? 你最主要的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？
? 你的老板、同事和下屬怎么評(píng)價(jià)你？
? 有關(guān)他人的什么事最困擾你？
? 描述一下你現(xiàn)在的職位和職責(zé)。
? 你成功勝任這些職責(zé)所需要的技能是什么？
? 對(duì)你現(xiàn)在從事的工作列舉三個(gè)喜歡和不喜歡的方面。你打算改變現(xiàn)在工作的哪些方面？
? 我一直不太了解_______這個(gè)部門(mén)。他們到底是做什么的呢？（科倫坡式問(wèn)題）
? 你什么時(shí)候失敗過(guò)？描述一下當(dāng)時(shí)的情況，你是怎么處理的并從中得到了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
? 你期望把哪些事情做得更好？你如何實(shí)現(xiàn)這種自我提高的計(jì)劃？
? 你對(duì)你的組織能力做何評(píng)價(jià)？例如，你怎么安排你的一天、一周等等？
? 如果你在工作中是循規(guī)蹈矩的人，那么你的個(gè)人生活什么時(shí)候是“瘋狂”的呢？
? 你有多長(zhǎng)時(shí)間（百分比）花在以下事情上？
（1） 計(jì)劃（長(zhǎng)期的和短期的）
（2） 會(huì)議
（3） 管理員工
（4） 電話
（5） 書(shū)面的交流
（6） 做決定
? 如果你沒(méi)有經(jīng)濟(jì)和日常事務(wù)的擔(dān)憂(yōu)，而且你可以選擇任何你想做的工作，那么你最想從事的工作是什么？為什么？
? 你是怎么支配你工作以外的時(shí)間的？
? 你通常怎么支配額外時(shí)間？
? 給我一個(gè)“我所喜歡的事物”的清單，其中包括個(gè)人和專(zhuān)業(yè)的喜好。
? 你喜歡讀哪種書(shū)？請(qǐng)向我介紹你最近讀的書(shū)。
? 你曾經(jīng)做過(guò)的最好的工作是什么，為什么？
? 你最不喜歡的令人討厭的工作和職責(zé)是什么？
? 你認(rèn)為什么特性或個(gè)性已經(jīng)或者可能阻礙你達(dá)到自己期望達(dá)到的職業(yè)潛能？
? 告訴我一件阻礙你職業(yè)發(fā)展的事情。
? 你曾經(jīng)被辭退過(guò)嗎？原因是什么？
? 你對(duì)新工件的期望是什么？新工作對(duì)于你而言最重要的5個(gè)因素是什么？
? 你的與眾不同之處是什么？
? 為了融入新的工作環(huán)境，你改變了哪些與人交往的方式？
? 你是如何成功管理和監(jiān)督他人的？有沒(méi)有員工在你的影響下成長(zhǎng)，請(qǐng)舉出例子？
? 你在以前的工作中碰到過(guò)哪種壓力？
? 你發(fā)現(xiàn)哪種人最難合作？
? 你發(fā)現(xiàn)哪種人最容易合作？
? 你在業(yè)余生活中的哪些才能還沒(méi)能在工作中得以應(yīng)用？
? 描述一個(gè)你曾經(jīng)克服困難的例子。這次經(jīng)歷是如何影響你的個(gè)性或能力的？
? 你崇拜哪些人？
? 你的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)是什么？
? 在你的生活中誰(shuí)哐什么事情對(duì)你的職業(yè)目標(biāo)影響最大？
? 你認(rèn)為什么是未來(lái)管理者最重要的特性？
? 告訴我一些你曾經(jīng)做出的重要商業(yè)決定。描述一下這些決定過(guò)程的細(xì)節(jié)。結(jié)果怎么樣？
? 你曾經(jīng)做出錯(cuò)誤的、導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的決定是什么？請(qǐng)解釋一下。
? 在做決定時(shí)，你通常向誰(shuí)尋求幫助？
? 你最滿(mǎn)意的并有利于你工作表現(xiàn)的工作環(huán)境是什么樣的？
? 還有什么問(wèn)題我忘了問(wèn)嗎？
? 你有什么問(wèn)題嗎？
? 如果你的彩票中了獎(jiǎng)，你會(huì)做什么？